Постройка частных домов: Строительство кирпичных домов под ключ – цены и проекты

• Хотя ураган «Эндрю» нанес заметный ущерб, общие жилищные характеристики были в пределах ожиданий, учитывая масштаб события и минимальные требования к креплению кровельной обшивки согласно нормам. (гвоздь 6d) относительно ветрового климата южной Флориды.
• Конструкция каменной стены с номинальным армированием (меньшим, чем требуется в соответствии с текущими техническими условиями) и соединениями для крепления крыши выполнялись достаточно хорошо и свидетельствовали о низкой частоте повреждений, даже если в большинстве домов наблюдались прорывы ограждающих конструкций (т.э., разбитые окна).
• Отказ требуемых норм стяжных ремней на крыше случается нечасто (т.е. менее 10 процентов жилого фонда).
• Двухэтажным домам был нанесен значительно больший ущерб, чем одноэтажным (уровень достоверности 95%).
• Вальмовые крыши пострадали значительно меньше, чем двускатные крыши домов с аналогичными характеристиками (уровень достоверности 95%).

• Значительные преимущества в сокращении наиболее частых форм повреждений ураганов могут быть достигнуты, если сосредоточить внимание на критических конструктивных деталях, связанных с оболочкой здания, таких как правильный шаг крыши гвозди для обшивки (особенно на концах фронтона), надлежащее использование креплений на крыше и защита окон в наиболее подверженных ураганам средах вдоль южной части U.С. берег.
• Хотя качество строительства не было основным фактором, определяющим эффективность строительства в целом по населению, это важный фактор, на который следует обратить внимание путем надлежащей проверки ключевых компонентов, связанных с характеристиками конструкции, особенно соединений.
• Разумные допущения необходимы при реалистичном определении ветровых нагрузок для обеспечения эффективной конструкции ветрозащитного кожуха.

Анализ урагана Опал резко контрастирует с исследованием урагана Эндрю. Помимо гораздо более низких скоростей ветра урагана Опал, большинство домов было закрыто деревьями, тогда как дома в южной Флориде подвергались воздействию типичного пригородного жилого помещения с относительно небольшим количеством деревьев (воздействие ветра B).Ураган Эндрю оголил все деревья на пути сильнейших ветров. Очевидно, что эксплуатационные характеристики жилищ в защищенных зонах, не находящихся на побережье, улучшаются из-за, как правило, менее сильного ветрового воздействия и защиты, обеспечиваемой при наличии деревьев. Однако деревья становятся менее надежным источником защиты в районах, наиболее подверженных ураганам.

Землетрясение в Нортридже
В то время как характеристики домов при землетрясениях предоставляют объективные данные для измерения приемлемости прошлых и настоящих сейсмических расчетов и методов строительства зданий, типичные оценки ущерба основывались на наблюдениях наиболее катастрофических форм повреждений в наихудшем случае. , что приводит к искаженному представлению о производительности всего набора структур.Однако информация, представленная в этом разделе, основана на двух связанных исследованиях, которые, как и исследования ураганов, опираются на объективные методы для документирования и оценки общей эффективности односемейных пристроенных и отдельно стоящих жилищ.

Землетрясение в Нортридже недалеко от Лос-Анджелеса, штат Калифорния, произошло в 4:31 утра 17 января 1994 года. По оценкам серьезности события, оно составляет 6,4 балла по шкале Рихтера. Землетрясение в Нортридже, хотя и считается умеренно сильным, вызвало одни из самых сильных колебаний грунта в истории Соединенных Штатов с предполагаемым периодом повторяемости более 10 000 лет.По большей части эти экстремальные колебания грунта были сильно локализованы и не обязательно отражали общие условия ближнего поля, которые вызывали колебания грунта, характерные для события с периодом повторяемости от 200 до 500 лет.

В таблице 1.4 обобщены характеристики отдельных домов на одну семью, задокументированные в ходе обследования. Около 90 процентов домов в выборке были построены до землетрясения в Сан-Фернандо-Вэлли в 1971 году, когда простые предписывающие требования были нормальными для строительства индивидуальных домов на одну семью.Около 60 процентов домов были построены в 1950-1960-х годах, а остальные построены в период между 1920-ми и началом 1990-х годов. Стили варьировались от сложных домов на заказ до простых доступных домов. Во всех домах в выборке был деревянный каркас наружных стен, и в большинстве из них не использовалась структурная обшивка для крепления стен. Вместо этого деревянные распорки, штукатурка из портландцемента и отделка внутренних стен из гипса или гипсокартона обеспечивали сопротивление боковому сдвигу. В большинстве фундаментов подвесных пространств использовались бетонные или каменные стены в полную высоту, а не стены из поврежденного дерева, которые, как известно, подвержены повреждениям, если они не закреплены должным образом.

ТАБЛИЦА 1.4 Строительные характеристики отобранных отдельно стоящих домов на одну семью

В таблице 1.5 показаны характеристики отобранных отдельно стоящих домов на одну семью. Производительность представлена ​​процентом от общей выборки домов, которые попали в четыре категории рейтинга повреждений для различных компонентов конструкции.

ТАБЛИЦА 1.5 Ущерб отобранным индивидуальным домам в результате землетрясения в Нортридже (процент отобранных домов)

Серьезные структурные повреждения фундамента, каркаса стен и каркаса крыши были ограничены небольшой частью обследованных домов.В целом, в домах был нанесен минимальный ущерб элементам, которые имеют решающее значение для безопасности жильцов. Из структурных элементов чаще всего возникали повреждения фундаментных систем. Небольшой процент обследованных домов (около 2 процентов), которые испытали умеренное или сильное повреждение фундамента, был расположен в районах, которые подверглись локальным воздействиям грунта (например, трещинам или разжижению) или проблемам, связанным с участками крутых склонов.

Внутренняя и внешняя отделка пострадала более широко, и только около половины жилых домов остались невредимыми.Однако большая часть повреждений внутренней / внешней отделки частных домов на одну семью была ограничена самыми низкими категориями оценки. Повреждения штукатурки обычно проявлялись в виде микротрещин, исходящих из углов проемов — особенно больших проемов, таких как гаражные ворота — или вдоль верхних частей фундамента. Повреждение внутренней отделки происходило параллельно с повреждением внешней отделки (штукатурки). Упругая отделка, такая как деревянные панели и сайдинг из фанеры, работала хорошо и часто не показывала никаких признаков повреждения, даже когда штукатурка на других участках того же дома была повреждена умеренно.Однако эти, казалось бы, незначительные виды повреждений, несомненно, были основным источником экономических последствий с точки зрения страховых требований и затрат на ремонт. Кроме того, часто бывает трудно разделить повреждения на категории структурных и неструктурных, особенно когда некоторые системы, такие как портландцементная штукатурка, используются в качестве внешней облицовки, а также структурных связей. Также важно понимать, что землетрясение в Нортридже не считается максимальным землетрясением.

Основные результаты оценки вышеперечисленных данных о производительности кратко изложены ниже.В целом, повреждения, связанные с ключевыми конструктивными особенностями, не показали заметной закономерности, что подразумевает большую неопределенность в сейсмическом проектировании и характеристиках здания, которые не могут быть эффективно устранены простым укреплением зданий.

Объем стеновых распорок с использованием обычной штукатурки и распорок для пропускания внутрь обычно составлял от 30 до 60 процентов длины стены (исходя из ориентированных на улицу стен выбранных одноэтажных домов). Однако не было наблюдаемой или статистически значимой тенденции между количеством повреждений и количеством штукатурных связей стен.Поскольку текущая теория сейсмического проектирования подразумевает, что чем больше жесткость, тем лучше, выводы Нортриджа принципиально сложны, но мало что предлагают в плане лучшей теории проектирования. В лучшем случае результат можно объяснить тем фактом, что многие факторы влияют на характеристики конкретного здания при крупном сейсмическом событии. Например, обычное сейсмическое проектирование, хотя и намеревается сделать это, может не эффективно учитывать оптимизацию гибкости, пластичности, демпфирования и прочности — все из которых кажутся важными.

Горизонтальные колебания грунта, испытанные над исследуемой областью образца, варьировались от 0,26 до 2,7 g для короткопериодного (0,2 секунды) ускорения спектрального отклика и от 0,10 до 1,17 g для длительного периода (1 секунда). спектральное ускорение отклика. Смещения грунта в ближней зоне представляют собой диапазон повторяемости от 100 до 14 000 лет, но период повторяемости от 200 до 500 лет более репрезентативен для общего наблюдаемого колебания грунта. Короткопериодические колебания грунта (обычно используемые при проектировании конструкций с легким каркасом) не имели явной корреляции с количеством повреждений, наблюдаемых в выбранных домах, хотя небольшая тенденция по отношению к долгопериодическим колебаниям грунта наблюдалась в данные.

Обзор повреждений Northridge и оценка статистических данных позволяют сделать следующие выводы и рекомендации (HUD, 1994; HUD, 1999):

• Серьезные структурные повреждения частных домов на одну семью были редкими и в основном ограничивались системами фундамента. Менее 2 процентов частных домов на одну семью пострадали от умеренного или высокого уровня повреждения фундамента, и большинство случаев было связано с локальными условиями на площадке, включая разжижение, трещины и крутые склоны.
• Структурные повреждения стен и каркаса крыши в частных домах на одну семью были ограничены низкими уровнями примерно для 2 процентов стен и менее 1 процента всех крыш.
• Наружная штукатурка и внутренняя отделка пострадали больше всего: 50 процентов всех частных домов на одну семью пострадали, по крайней мере, от незначительных повреждений, и примерно 4 процента домов получили повреждения от умеренных до высоких. Обычные повреждения отделки были связаны с трещинами штукатурки и гипсокартона / штукатурки, исходящими от фундамента или стеновых проемов.
• Дома на плиточном фундаменте пострадали в некоторой степени от внешней штукатурной отделки примерно в 30 процентах выборки; В домах-ползунках уровень повреждения штукатурки приближался к 60%, что обычно ассоциировалось с гибкостью интерфейса стена-пол-фундамент.
• Пиковые колебания грунта в ближней зоне не оказались значительным фактором по отношению к уровню повреждений, о чем свидетельствует появление трещин в штукатурке. Пиковое ускорение грунта само по себе не может быть надежным параметром конструкции по отношению к сейсмическим характеристикам домов с легким каркасом.Точно так же количество штукатурных подкосов на стенах, выходящих на улицу, показало незначительную взаимосвязь с переменным размером повреждений, нанесенных выбранному жилью.

• упрощения требований к сейсмическому проектированию до степени, соизмеримой со знаниями и неопределенностью в отношении того, как дома на самом деле работают;
• с использованием полностью защищенных конструкций в сейсмически опасных регионах;
• принятие мер предосторожности при проектировании или избегание участков с крутым уклоном или участков со слабым грунтом; и, по возможности,
• , избегая хрупких систем внутренней и внешней отделки стен в сейсмических регионах с высокой опасностью.

Строительный дом на участке? Знайте, что нужно сделать перед строительством

В сфере строительного проектирования мы видим много клиентов, которые мало знают о процессах планирования и выдачи разрешений, связанных с постройкой дома. Я не виню их — здесь не так много руководств, и в каждом городе и штате есть свои уникальные правила. Однако в целом процесс один и тот же с небольшими отклонениями.

Вот пошаговое руководство, чтобы понять, что нужно сделать перед строительством, для людей, планирующих построить собственный жилой дом на пустом участке.

Является ли ваш участок одобренной строительной площадкой?

Чтобы убедиться, что ваш участок является одобренной строительной площадкой, посмотрите на карту участков или карту участков (для подразделений) оценщика, показывающую ваш участок. Вы можете пойти в свой городской отдел планирования и запросить доступ к общедоступным картам. Чтобы узнать номер посылки (APN) вашего эксперта, перейдите на веб-сайт вашего окружного эксперта. Все записи о собственности открыты для общественности.

После того, как вы определили местонахождение своего участка на карте участка / участка, обратите внимание на примечания и комментарии, касающиеся вашей собственности.В большинстве случаев примечания должны быть понятными, такими как «подлежит утверждению строительной площадки» или «не утвержденная площадка». Если вы не нашли записки, скорее всего, ваш участок является одобренной строительной площадкой. Обратитесь за помощью к сотруднику по планированию, чтобы избежать путаницы.

Где и что можно построить?

Где и что вы можете построить на своей собственности, в основном регулируется неудачами в зонировании, расположением сервитутов и правилами районного зонирования. Поэтому вам необходимо выяснить, к какому району зонирования подпадает ваш участок, и поговорить с отделом планирования и зонирования, чтобы узнать, как регулируется использование вашей собственности.

Сентил Пулияди, лицензированный инженер из Калифорнии, говорит: «Чтобы построить дом, вам нужно обратить особое внимание на два основных нормативных положения, а именно на правила зонирования или планирования и строительные нормы. Правила зонирования определяют, какой тип дома вы можете построить; строительные нормы и правила контролируют детали самого строительства ».

Когда вы будете готовы приобрести участок и построить на нем новый дом, может быть полезно нанять государственного геодезиста, который определит границы и любые потенциальные ограничения на вашем участке.Например, некоторые участки имеют полосу отчуждения, позволяющую владельцам соседней собственности использовать часть вашей земли для доступа к своим домам. Сюрвейер заранее определяет эти проблемы, чтобы планируемое местоположение вашего нового дома соответствовало нормативным требованиям.

Наконец, если вы планируете построить на своей территории какие-либо дополнительные сооружения, такие как бассейн или решетку, сейчас самое время узнать об ограничениях на размещение этих дополнительных сооружений у местных властей.

Нанять команду дизайнеров.

Теперь, когда у вас есть базовое представление о том, что вы хотите построить, и где пора начинать получать предложения от профессионалов в области дизайна. Вам определенно потребуются архитектор и инженер-строитель. Архитектор — это человек, который превращает вашу концепцию в чертежи и хорошо разбирается в местных постановлениях и строительных нормах, а инженер-строитель гарантирует, что проект выдержит предписанные нагрузки.

Вы можете выбрать компанию, которая предлагает как архитектурные, так и структурные инженерные услуги, но будет разумным, как минимум, обеспечить наличие исторических свидетельств того, что архитектор и инженер-строитель совместно завершали проекты.Поскольку эти две команды будут контролировать большую часть ваших строительных затрат, важно, чтобы между ними была хорошая координация. Большинство архитекторов предложат бесплатную консультацию, поэтому собеседование с некоторыми из них, прежде чем принять решение.

Вам также может потребоваться инженер-геолог (отчет о почвах) и инженер-строитель (профилирование и дренаж) для вашего проекта в зависимости от юрисдикции, в которой вы планируете строительство. Это сравнительно недорогие элементы в вашем дизайне, а ваш архитектор или инженер-строитель должен быть в состоянии предоставить рекомендации компаний, с которыми он работал в прошлом.В инженерно-геологическом отчете будет рекомендован тип фундамента, который требуется для вашего дома, на основе анализа геологических данных.

В зависимости от того, где расположен ваш участок, могут быть некоторые дополнительные требования к проектированию. Например, в штате Калифорния требуется заполнить энергетическую оценку Title 24 вместе с вашим разрешением. В густонаселенных городах может потребоваться длительная проверка планировки и разрешение на строительство перед подачей заявки на разрешение на строительство.

Выберите подрядчика и подайте заявку на разрешение.

Ваш архитектор обычно предоставляет чертежи на трех различных этапах проекта. Первый этап — это схематические рисунки, которые представляют собой эскизы, которые вы можете просмотреть и прокомментировать на основе вашей первоначальной концепции. На втором этапе вы получите «DD» или чертежи разработки проекта, которые не являются полным набором строительных чертежей, но почти готовы. На третьем этапе вы получите «компакт-диск» или чертежи строительной документации.

Вам следует начинать опрос подрядчиков и запрашивать предложения, как только вы получите чертежи DD от вашей проектной группы.Это даст вам время подготовиться к получению разрешений после завершения чертежей компакт-диска.

Убедитесь, что ваш подрядчик должным образом лицензирован, связан и застрахован для выполнения работ. Ваш генеральный подрядчик — это человек, который представит ваши окончательные планы городу и подаст заявку на разрешение. Вы будете нести ответственность за плату за разрешение, стоимость которой зависит от оценки проекта. Ваша проектная группа рассмотрит комментарии к обзору из города или округа и внесет необходимые изменения, пока вы не получите разрешение на строительство.

Эти шаги необходимо будет предпринять до того, как вы начнете строить свой дом на пустом участке, однако понимание ваших местных правил, исследование, найм правильной команды и участие на протяжении всего процесса будут иметь решающее значение для бесперебойной работы проекта. Также важно прозрачно информировать свою команду дизайнеров о своих ожиданиях и заранее понимать стоимость строительства. Наконец, помните, что самая низкая ставка не всегда лучшая. Небольшие дополнительные расходы на найм правильной команды могут сэкономить вам много затрат на строительство и избавить вас от лишних забот.

Недвижимость / строительство в 2021 году 40 До 40 лет

В секторах недвижимости и строительства Нью-Йорка традиционно доминировала небольшая группа влиятельных отраслевых титанов, многие из которых были пожилыми, белыми и мужчинами. Но в то время как эти высокопоставленные руководители могут получить всю славу, новое поколение профессионалов поднимается по служебной лестнице, и они отражают растущее разнообразие в этих отраслях по мере того, как все больше женщин и цветных людей занимают руководящие должности.Первый список города и штата «40 моложе 40 лет», посвященный отраслям недвижимости и строительства, включает многообещающих лидеров, которые стимулируют ответ отрасли на пандемию COVID-19, реализуют новые инновационные стратегии развития и находят способы помочь. сообществу. Мы рады представить вам конкурс «Недвижимость / строительство 40 до 40 восходящих звезд».

Partner, Stroock

Stroock

Три поколения его семьи работали в отрасли, и Тревор Адлер всегда интересовался недвижимостью.

«Я знал, что это увлекательно, но не знал, что такое закон о недвижимости», — говорит он. «Когда я учился на юридическом факультете, я старался усвоить как можно больше информации и смотрел на юридические фирмы, у которых была отличная практика в сфере недвижимости. Так я нашел Строок, где прошел стажировку в качестве летнего сотрудника ».

Адлер стал партнером в Stroock — той же фирме, где он работал, — 11 лет спустя. Перенесемся на три года вперед, и в настоящее время он участвует в некоторых из самых влиятельных сделок Манхэттена, касающихся девятизначной аренды и кондоминиумов.

Большую часть времени он работает над документами по сделке с недвижимостью, обсуждая детали с арендодателями, арендаторами, покупателями и продавцами. В прошлом году он заключил сделку по аренде кондоминиума в Нью-Йорке на сумму более 1 миллиарда долларов.

С самого начала пандемии коронавируса Адлер взял на себя обязательство помогать арендодателям и арендаторам поддерживать здоровые отношения. Он также является ведущим советником на общественных началах IMPACCT Brooklyn, некоммерческой организации по доступному жилью, а также выполнял другую работу на общественных началах для малых предприятий, которые в настоящее время пытаются удержаться на плаву.

Адлер говорит, что именно его сотрудники в Stroock особенно вдохновляли его нынешние начинания. «Они прошли как чемпионы, — говорит он, — готовые безопасно и комфортно возвращать рабочих в свои здания и адаптироваться к миру после COVID».

Помощник суперинтенданта, Skanska USA Civil Northeast

John Atwell

Когда дело доходит до крупных строительных проектов в столичном районе Нью-Йорка, Джону Этвеллу всего 27 лет. накопила впечатляющее резюме, будучи частью крупномасштабных проектов, таких как проект моста Бейхоме, строительство моста Костюшко и проект стоимостью 4 доллара.2 миллиарда долларов на реконструкцию аэропорта Ла Гуардия.

Пройдя стажировку в Padilla Construction Services и проработав летом плотником, Этвелл приобрел опыт как в сфере труда, так и в сфере управления. «Теперь, когда я управляю бригадами парней, я знаю, каково это работать на четвереньках», — говорит он.

Как помощник суперинтенданта в Skanska, Этвелл отвечает за надзор за планами и чертежами проектов, а также за управление четырьмя-пятью бригадами профсоюзных работников, включая плотников, рабочих и металлургов, чтобы гарантировать, что они соблюдают или превышают графики и бюджеты проектов. .

В настоящее время он работает в ночную смену над проектом улучшения доступа к межгосударственным дорогам в Хантс-Пойнт — высокорисковой работе в Департаменте транспорта штата Нью-Йорк по созданию доступа для коммерческих автомобилей, следующих на полуостров Хантс-Пойнт в Бронксе и обратно.

Этвелл говорит, что он благодарен за то, что заслужил уважение своих старших коллег по отрасли, особенно в трудный год, когда потребовалось изменить протоколы. «Это уникальное чувство, когда ты моложе большинства людей, с которыми ты работаешь», — говорит он.«Вы уходите с работы, и вы оставляете серьезное новое строение или дорогу, чтобы другие люди могли их увидеть и испытать — это полезно».

Вице-президент, Омни Нью-Йорк

Реалистичная художественная фотография

Когда Полина Бахтеярова вызвалась участвовать в программе помощи пострадавшим от урагана «Катрина» в колледже, она понятия не имела. карьера в градостроительстве.

«Я поступила в колледж, думая, что хочу изучать биомедицинскую инженерию», — смеется она.«Я открыл для себя эту область городского планирования, о существовании которой не подозревал, и сразу понял, что это то, чем я хочу заниматься в своей жизни».

Бахтеяров в настоящее время управляет портфелем новых строительных и приобретенных и реабилитационных проектов Omni New York стоимостью 350 миллионов долларов США. Ее работа над сделками на этапе предварительной разработки включает в себя проведение анализа, сотрудничество с третьими сторонами и беседы с выборными должностными лицами.

Среди многих должностей, которые она занимала, Бахтеяров привнесла ценный опыт работы в качестве менеджера проекта в канцелярии заместителя мэра по планированию и экономическому развитию в Вашингтоне, округ Колумбия.К. и в качестве директора по развитию недвижимости Жилищного управления Нью-Йорка, агентства, которое она надеется когда-нибудь возглавить. «Это моя самая большая профессиональная цель», — говорит она, описывая свою страсть к справедливому жилищному строительству.

Бахтейаров находился в Омни всего за пару месяцев до пандемии коронавируса, что стало непредвиденной проблемой. «Вы пытаетесь наладить отношения и доверие, но говорите через экран Zoom, поэтому теряете этот личный контакт», — говорит она.

Однако эти проблемы — лишь часть того, что поддерживает ее мотивацию. «Виртуальное сообщество — это сложно, — говорит она, — но я верю, что жилье — это право человека, и я здесь, чтобы помочь сделать это реальностью».

Вице-президент, Barbara Wagner Communications

CEOPortrait

Координируя истории для клиентов в сфере недвижимости, включая образ жизни и общественные отношения, Элана Бодоу работает над гуманизацией отрасли.«Все дело в поисках историй за зданиями», — говорит она.

Любовь Бодоу к зданиям Нью-Йорка зародилась, когда она работала в отделе по связям с общественностью в сфере роскошных жилых домов в Hundred Stories PR, и расцвела в Rubenstein, где она работала старшим менеджером по работе с клиентами и заместителем вице-президента компании.

В BerlinRosen Бодоу взаимодействовал с рядом клиентов таких компаний, как Brookfield Properties и Brookfield Place, Mack-Cali Realty и TSX Broadway. Она поочередно писала, разговаривала с клиентами и партнерами и общалась с репортерами изо дня в день.

Бодоу говорит, что в этом году больше, чем когда-либо, она сосредоточила внимание на том, чтобы поддерживать интерес людей. Один из способов — через виртуальные мероприятия с ее фирмой. «Мы сделали поваренную книгу с Brookfield Place, которая поддержала благотворительный фонд для сотрудников ресторанов и собрала фирменные блюда для публикации», — говорит она. «Пандемия действительно подтолкнула всех нас к расширению нашего мышления».

Совсем недавно Бодоу стала вице-президентом компании Barbara Wagner Communications, которая специализируется на недвижимости и экономическом развитии, а также на искусстве.

«Я смогла поработать над множеством значимых вещей, и я знаю, что где бы я ни была, я хочу продолжать помогать рассказывать эти истории», — говорит она. «Помогать усиливать хорошие новости, когда могу, — это хорошо, особенно после года тяжелых историй».

Адвокат, Colleran, O’Hara & Mills

Майкл Боссо, как адвокат, который занимается серьезными трудовыми спорами, страстно восхищается клиентами, которых он представляет.Bosso работал над коллективными переговорами, трудовыми соглашениями и контрактными спорами от имени рядовых работников. Эти случаи часто означают, что Bosso выступает за то, чтобы работники получали справедливую оплату или безопасные условия труда. Хотя Боссо работал над многими делами, которыми он гордится, он скромно оценивает свое влияние, говоря, что не может поверить в исход ни одного из них.

Когда Боссо начал заниматься своей работой в Colleran, O’Hara & Mills, фирме, в которой он проработал 15 лет, он обнаружил, что чем больше он узнавал своих клиентов, тем больше он видел, что люди, которых он представлял, были совсем как строители, вокруг которых он вырос.Боссо говорит, что они «приземленные люди», которые стремятся содержать свои семьи. «Для меня было действительно важно сделать это на протяжении большей части моей карьеры», — говорит Боссо.

Боссо считает, что рабочие выполняют трудную работу и что они заслуживают адекватной компенсации за нее, что вдохновляет его отстаивать свои права. «Я глубоко уважаю всех, кто делает эту работу, — говорит Боссо. «Это непросто, и это важно. Это важно для города, важно для семей, которые получают поддержку от такого рода работы, и для меня большая честь иметь возможность делать это каждый день.”

Вице-президент по аренде, RXR Realty

Адам Чиниц

Александра Бадд подумывала о карьере в сфере коммерческой недвижимости после прохождения курса урбанизма в колледже. Но она говорит, что даже представить себе не могла, как развитие недвижимости повлияет на такой крупный мегаполис, как Нью-Йорк, пока не начала работать в этой отрасли.

До прихода в RXR Бадд работала юристом в брокерской деятельности по представлению арендаторов в Studley, где она познакомилась с быстро меняющимся давлением отрасли.«Я много раз звонила по телефону без какого-либо опыта», — говорит она, описывая свой путь к представлению интересов клиентов и помощи им в перемещении их офисных помещений.

Побывав в здании, принадлежащем RXR, и работая над сделкой с главой отдела лизинга компании, Бадд стала сотрудником компании и поднялась по служебной лестнице за почти семь лет, которые она там проработала. В настоящее время она управляет сделками по аренде семи активов в портфеле RXR в 6 миллионов квадратных футов.

Во время пандемии коронавируса Бадд консультировал внутреннюю рабочую группу по COVID-19 и работал напрямую с арендаторами, чтобы решать проблемы, с которыми они сталкиваются, и устанавливать протоколы их возвращения на работу.

«Мне кажется, что я важная часть городской ткани», — говорит она о своей работе. «Нам принадлежат одни из самых больших зданий в Нью-Йорке, и мы работаем напрямую с проживающими здесь арендаторами, чтобы улучшить их пространство, сохранить их в наших зданиях или привлечь новых людей в это трудное время — это действительно убедительное доказательство. роль.”

Примечание редактора: City & State является арендатором здания RXR Realty в нижнем Манхэттене .

Руководитель проекта, Consigli Construction Co.

Consigli

Когда Мэтью Бургер окончил Вустерский политехнический институт с двумя стажировками в строительстве, он записался на работу в качестве инженер проекта Consigli Construction Co.в Массачусетсе. Вскоре он обнаружил, что работает в Пуэрто-Рико, пройдя путь от менеджера по качеству до менеджера проекта, прежде чем отправиться в Нью-Йорк, где он проживает с 2013 года.

«Это было подходящее время для меня приехать в Нью-Йорк», — сказал Бургер. говорит. «Мне было 24 года, когда я переехал из Пуэрто-Рико, и когда представилась возможность поработать в городских условиях, это было захватывающе, особенно в переходный период для Консильи».

Бургер ценит аспект сотрудничества в строительстве и говорит, что коллективные усилия, направленные на достижение общей цели, помогли ему остаться в отрасли.У него был ряд клиентов, от инженерного корпуса армии США до учебных заведений и застройщиков жилых домов.

Будучи все более заметным лидером Консильи с тех пор, как он стал руководителем проекта в 2020 году, Бургер отвечает за работу с клиентами, надзор за различными проектами, обеспечение правильного распределения ресурсов, управление ожиданиями и помощь в новых делах с точки зрения развития бизнеса.

Хотя пандемия коронавируса остановила несколько проектов, Бургер говорит, что обретенная гибкость стала долгожданным изменением для отрасли.

«Это был очень полезный опыт, — говорит он. «Удаленная работа в строительстве почти не одобряется, но акцент на COVID привнес в проекты повышенное чувство безопасности в целом и возможность иметь немного больше гибкости, что приятно».

Лицензированный продавец недвижимости, JRT Realty Group

Элвис Ортис

Для большинства поездка за границу дает возможность получить новые впечатления, осмотреть достопримечательности и познакомиться с друзьями на всю жизнь .Для Лорен Каландриелло это было началом карьеры.

«Когда я училась за границей в Риме, я встретила друга и познакомилась с его родителями — одним из них был Джоди из JRT Realty», — говорит она. «Здесь я был в этой чужой стране, знакомясь с женщиной, которая позже решила попробовать меня в отрасли, в которую я действительно влюбился».

В JRT Realty Group Каландриелло представлял крупных клиентов, таких как Департамент общегородских агентских услуг, Kaufman Astoria Studios и AIG.Ее повседневная работа состоит в том, чтобы представлять арендаторов и домовладельцев, часто проводя экскурсии по зданиям для потенциальных арендаторов, проводя исследования рынка, ведя переговоры и беседуя с владельцами зданий и брокерами, а также наблюдая за сделками.

Во время пандемии коронавируса JRT перешла на оптимизацию условий просмотра зданий, переключившись на виртуальные туры. Хотя переход был успешным, Каландриелло говорит, что нет ничего лучше, чем быть в офисе и сотрудничать один на один.

После движения #MeToo и призыва к расовой справедливости в прошлом году Каландриелло говорит, что крупные компании начали работать с JRT. «Мне очень нравится аспект людей. Мы являемся крупнейшей в стране фирмой по недвижимости, принадлежащей меньшинствам и принадлежащей женщинам, и я горжусь тем, что многие компании хотят поговорить с нами, потому что они хотят диверсифицироваться », — говорит она. «Это действительно вдохновляет, и я горжусь тем, что здесь».

Старший вице-президент и начальник отдела развития и связей с правительством, AECOM

Селеста Сломан

Когда Али Чаудри впервые приземлился в аэропорту имени Джона Кеннеди, он вспомнил первоначальный шок. почувствовал, увидев транспортную инфраструктуру и архитектуру Нью-Йорка.Чаудри, который эмигрировал из Пакистана более двух десятилетий назад, вошел в строительную отрасль в качестве юриста, жаждущего объединить сообщества.

«То, что мы делаем, исходит из точки зрения личной философии — речь идет о связях, расширении прав и возможностей и предоставлении людям свободы передвижения», — говорит он. «Будь то путешествия, развлечения, коммерция или работа, речь идет о предоставлении людям неограниченного доступа, чтобы они имели возможность расти и процветать».

Как самопровозглашенный фанат инфраструктуры, Чаудри работал над несколькими знаковыми транзитными проектами, в том числе над метро Second Avenue, губернатором Марио М.Мост Куомо и поезд LaGuardia AirTrain.

Проработав помощником юрисконсульта в Управлении советника большинства при Сенате штата, он занимал три должности, включая заместителя секретаря по транспорту, в администрации Куомо и работал над восемью бюджетами штата за время своего пребывания в должности.

Сейчас в фирме по управлению строительством AECOM Чаудри руководит двумя крупными проектами и отвечает за общение с архитекторами, инженерами и политиками, а также за проведение обширных политических исследований.

Хотя пандемия коронавируса, безусловно, меняет отрасль, Чаудри говорит, что строительство всегда работает, чтобы перейти в будущее. «То, как мы живем, едим, путешествуем, работаем, добираемся до работы и общаемся — все изменилось, — говорит он. «Я вижу в этом беспрецедентную возможность вернуть город и сделать его лучше, чем было раньше».

Директор, Управление капитальными проектами, Офис Заместителя мэра Нью-Йорка по операциям

Girhonny De Coo

Минелли Де Ку родилась в Доминиканской Республике, выросла с страсть к строительству.«Я родилась в глуши в ДР, и я помню, как видела, как строятся дома, и видела строительство», — говорит она. «Меня восхищало смотреть, как люди строят что-то из ничего — это то, что действительно подпитывало мою страсть».

Переехав в США, Де Ку выучила английский и стала переводчиком для своих родителей, что, по ее словам, помогло ей с раннего возраста решать проблемы.

Инженер-строитель по образованию, она около восьми лет занималась инженерным консультированием, работая над несколькими различными строительными и дизайнерскими проектами, прежде чем присоединиться к Управлению устойчивости мэрии Нью-Йорка в качестве старшего советника по политике.

В качестве директора по управлению капитальными проектами в канцелярии заместителя мэра по операциям Де Ко в настоящее время отвечает за более чем 30 важнейших проектов, многие из которых планируется разрезать в следующем году.

Она считает, что ей повезло, что она стала свидетелем того, как после тяжелого года возобновились большинство городских проектов, направленных на подготовку к пандемии. «Есть члены сообщества, которые настаивают на этой работе на протяжении десятилетий, поэтому мы стараемся изо всех сил добираться до финиша, чтобы убедиться, что мы в состоянии выполнить эту работу», — говорит она.«Когда мы что-то строим, это влияет не только на эти сообщества сегодня — мы действительно думаем о том, как выглядят эти районы и что им понадобится в будущем».

Советник, Гринберг Трауриг

Гринберг Трауриг, LLP

Вскоре после окончания юридической школы Колумбийского университета Дэниел Эгерс приступил к реализации своего первого крупного проекта с Гринберг Трауриг: со школой, чтобы получить одобрение предлагаемого проекта расширения.«Я очень горжусь тем, что он был одобрен, и это то, что приносит пользу сотням студентов в год», — говорит Эгерс.

Эгерс представляет клиентов в качестве поверенного по землепользованию и зонированию в таких органах, как Комиссия по планированию города Нью-Йорка, Городской совет и Комиссия по сохранению достопримечательностей. Эгерс говорит, что он взаимодействует с рядом заинтересованных сторон по каждому проекту, чтобы найти решения, выгодные как для жителей, так и для его клиентов.

Помимо своей юридической работы, Эгерс является активным членом Дома микрорайонов Ленокс Хилл на Манхэттене, что, по его мнению, является способом помочь другим жителям Нью-Йорка.«Мне повезло, что я вырос и теперь живу в городе и пользуюсь тем, что город может предложить», — говорит Эгерс. «Я чувствую, что важно отдавать». Эгерс также входит в совет директоров в качестве вице-президента Ассоциации выпускников средней школы Стуйвесант. Как отец трехлетнего ребенка, Эгерс говорит, что постоянно думает о том, как образование повлияет на будущее.

Эгерс отдает должное собственному образованию, которое привело его туда, где он находится сегодня, и своим родителям, которые вдохновляют его.«Я много работаю, стараюсь изо всех сил и стараюсь не продавать себя, — говорит он. «Это то, что я носил с собой на протяжении всей своей жизни и до сих пор пытаюсь делать».

Соучредитель Ease Hospitality, Fisher Brothers

James E. Smolka Photography

«Я думаю, что обеденный стол — лучшее место для обучения, — говорит Кристал Фишер. управляющий директор и член семьи в четвертом поколении компании Fisher Brothers, занимающейся развитием недвижимости и управлением строительством.

Сделав успешную карьеру в тележурналистике, репортер, удостоенный награды «Эмми», знала, что ее страсть к чему-то другому. «Я все время задавала вопрос:« Что я люблю? »Единственное, к чему я всегда могла вернуться, — это то, что я люблю дом», — говорит она.

Спустя почти восемь лет Фишер стала двигателем и потрясением в бизнесе своей семьи, управляя всем — от инфраструктуры и аренды до технологий и маркетинга, до капитального ремонта.

Фишер, которая говорит, что большую часть своего рабочего дня всегда взаимодействует с арендаторами, провела операционную группу фирмы через пандемию коронавируса, разработав передовые методы и протоколы восстановления.

«Мы действительно сосредоточились на том, чтобы изменить то, как мы читаем и изучаем воздушный поток в наших зданиях», — говорит она. «Мы знаем, что возвращаемся к здоровому пространству, и мы программируем таким образом, чтобы арендаторы вернулись на рабочее место, которое повысит продуктивность».

В феврале этого года она также возглавила запуск Ease Hospitality, технологического рабочего пространства для проведения встреч и мероприятий, цель которого — переосмыслить культуру труда, выходящую из пандемии.

«Мы многое узнали о том, как стать лучше арендодателями, операторами, менеджерами, как быть безопаснее, умнее, сильнее и устойчивее», — говорит она.«Мы все готовы собраться вместе и увидеть другую сторону этого момента во времени».

Менеджер по развитию сообщества. Maddd Equities

Keston Duke

Венди Галлегос начала работать в Maddd Equities в феврале 2020 года, всего за несколько недель до пандемии коронавируса, поразившей Нью-Йорк. Gallegos помог девелоперской компании продолжать работу и поддерживать открытость своих объектов, в том числе путем подачи заявок на получение необходимых разрешений, а также изучения и обучения тому, как внедрять и соблюдать новые протоколы безопасности.Ее усилия позволили сотрудникам компании продолжать работать и получать зарплату в то время, когда безработица по всей стране росла.

Gallegos сыграл ключевую роль в распределении средств индивидуальной защиты по районам Нью-Йорка, а также помог Maddd Equities помочь некоммерческим организациям в снабжении местных свежих продуктов семьям, борющимся с отсутствием продовольственной безопасности, особенно в Бронксе.

И когда Гальегос заметила, что многим из прошлых партнеров Maddd Equities, особенно школам, не хватало инструментов, необходимых для виртуального обучения, она начала проводить «общественные проверки», чтобы оценить, что людям нужно и как они справляются с пандемией.Среди проблем, которые она определила, было то, что родители не могли позволить себе технологии, необходимые их детям для дистанционного обучения. «Мы начали дарить эти iPad и компьютеры студентам и просто пытались облегчить это бремя для семей, которые в конце концов остаются нашими соседями», — говорит Гальегос.

В Maddd Equities, Гальегос также проводит тренинги по работе с администрацией по охране труда и здоровья, сотрудничая с другими местными некоммерческими организациями и организациями, чтобы люди могли приобрести востребованные навыки.«Служба должна быть связана с любой работой, которую я выполняю, потому что это действительно важно для меня», — говорит Гальегос.

Специальный советник исполнительного директора Управления порта Нью-Йорка и Нью-Джерси

Роберт Гиббон ​​

Роб Гиббон ​​любит наблюдать за реакцией людей на проекты, в которые он внес свой вклад, например Мемориальная поляна 11 сентября, посвященная службам быстрого реагирования.

«Я думаю, что в душе возникает необычайная теплота, которую дает возможность работать и предоставлять такие вещи людям», — говорит Гиббон, специальный советник исполнительного директора администрации порта Рика Коттона.

После окончания юридической школы Олбани Гиббон ​​начал свою карьеру в качестве помощника юрисконсульта в Ассоциации округов штата Нью-Йорк, а затем перешел в сенат штата, где в конечном итоге занял должность старшего юрисконсульта.

В конце 2016 года Гиббон ​​начал работать помощником юрисконсульта в администрации Куомо, сосредоточившись на транспорте. В этой роли Гиббон ​​был главным юристом, работавшим над законодательством, разрешающим компании по совместному использованию поездок в северной части штата Нью-Йорк, и был еще одной мерой для авторизации LaGuardia AirTrain.Гиббон ​​также был главным поверенным губернатора на шестисторонних переговорах, в результате которых была создана корпорация развития программы Gateway.

«Вы работаете над инфраструктурой, которая прослужит 100 лет, и это то, на что люди смотрят и что становится культовым», — говорит Гиббон.

Теперь, работая в портовом управлении, где он находился последние полтора года, Гиббон ​​работал над тем, чтобы запустить Программу защиты плательщиков сбора за проезд и разработать законопроект по борьбе с незаконной деятельностью такси в аэропортах штата.

Несмотря на то, что пандемия коронавируса сильно пострадала, Гиббон ​​говорит, что администрация порта позаботилась о том, чтобы его основные работники чувствовали себя в безопасности, за счет более строгой очистки и применения масок.

Директор, True Development

Мэнни Паркс / Pro Image Фото

Проработав десять лет в сфере доступного жилья и государственных финансов, Шира Гиддинг «хотела совершить рывок» она говорит. В 2018 году Gidding запустил True Development, консультационную услугу для компаний по недвижимости, которые в партнерстве с государственными агентствами предоставляют доступное жилье в частной собственности.Гиддинг, который ранее работал в Корпорации жилищного строительства г. Нью-Йорка, теперь имеет дело с коммерческими и некоммерческими организациями, желающими работать вместе, и поддерживает их финансированием для начала строительства.

Совсем недавно Гиддинг работала над жилищным проектом, целью которого было предоставить женщинам, прошедшим через систему уголовного правосудия, поддержку и услуги. В проекте участвует некоммерческая организация, которая занимается оказанием помощи женщинам, находящимся в неблагоприятном положении, и частным финансированием. Здание также будет экологически устойчивым.«Я счастлив, что нашел профессиональный путь, сочетающий эти разные стороны — между городским развитием, помогающим общинам, и в то же время работой с частной стороной», — говорит Гиддинг. «Я просто думаю, что индустрия доступного частного жилья — это своего рода сбалансированный беспроигрышный вариант для стольких разных сторон спектра».

Компания True Development недавно была сертифицирована как принадлежащая женщинам компания штата Нью-Йорк. Гиддинг говорит, что в сфере недвижимости, где традиционно преобладают мужчины, доступное жилье дает возможность недостаточно представленным группам закрепиться.«По крайней мере, здесь, в Нью-Йорке, невероятно отрадно то, насколько компании, принадлежащие женщинам, и компании, принадлежащие меньшинствам, получают признание и что их действительно подталкивают к значимому участию в отрасли, — это невероятно отрадно», — говорит Гиддинг.

Вице-президент по операциям, Urban Strategies of New York Inc.

Фотография Эшли Наоми

Бриттани Генри работает в строительной отрасли почти шесть лет, начиная с флагмана. .С самого начала она начала замечать нехватку женщин и представителей меньшинств в строительной сфере — и объединилась со своей матерью, чтобы это изменить. В 2018 году они создали Urban Strategies of New York, компанию, принадлежащую меньшинствам и женщинам, которая предоставляет консультационные услуги организациям, стремящимся диверсифицировать свою рабочую силу. «Я просто хочу убедиться, что у всех есть равные условия для игры в конце дня», — говорит Генри.

В рамках своей работы Генри стремится к тому, чтобы при переезде компании в район с низким доходом местное сообщество могло извлечь выгоду из любого нового строительства, получая справедливую заработную плату на строительных работах.Генри проводит обучение для различных сфер труда, чтобы рабочие могли получить новые навыки. Она также работает с подрядчиками, партнерами организации и жителями районов, чтобы нанять местных жителей.

Генри также открывает собственную строительную компанию. В настоящее время она находится в процессе получения лицензии генерального подрядчика, но очень рада тому, что будет дальше. «Моя основная задача — восстановить районы, в которые больше никто не хочет заходить, районы, в которых есть старые артефакты», — говорит Генри.«Когда в эти районы приходят крупные строительные компании и крупные подрядчики, они хотят их снести». Генри просто хочет «сохранить Нью-Йорк Нью-Йорком, но только сделать его красивее».

Вице-президент по транспортным услугам, Ассоциированные генеральные подрядчики штата Нью-Йорк

AGC NYS

Сара Хилл и ее команда никогда не использовали виртуальные услуги для своих встреч, но когда Наступила пандемия коронавируса, которую нужно было изменить.«У нас один из старейших сотрудников, поэтому он должен быть технологичным для всех, поэтому я очень горжусь тем фактом, что мы запустили нашу первую виртуальную отраслевую конференцию», — говорит Хилл. У нее никогда не было планирования мероприятий или виртуального опыта, но она смогла это осуществить. Встреча прошла успешно, на ней присутствовало более 600 человек, так как члены и партнеры со всего Нью-Йорка могли дистанционно подключиться к ней.

В Associated General Contractors штата Нью-Йорк Хилл выступает в качестве связующего звена для представителей отрасли строительства тяжелых автомагистралей. взаимодействовать с контрагентами, муниципальными властями и агентствами.Если у подрядчика возникает конкретная проблема, Хилл следит за тем, чтобы соответствующая организация слышала о проблеме. Она также рассматривает разработку новых отраслевых стандартов, таких как процесс проверки моста. Хилл общается с заинтересованными сторонами строительной отрасли и собирает отзывы. Кроме того, она руководит ежегодной отраслевой конференцией ассоциации, объединяющей до 1000 профессиональных инженеров и предлагающих кредиты на обучение и повышение квалификации.

«Я действительно влюбился в строительство в раннем возрасте, — говорит Хилл.С тех пор, как она впервые ступила в строительный мир, работая менеджером проекта в дорожном подрядчике, Хилл не повернула назад. «Мне нравятся вызовы», — говорит она. «У меня не было проблемы, в которой я хотя бы не пытался сказать:« Да, мы разберемся »».

Президент Infinite Consulting Corp.

В 2009 году, будучи студентом Колумбийского университета, где он изучал гражданское строительство, Эрик Хирани основал Infinite Consulting Corp, фирму генерального подрядчика, которая сейчас работает над рядом проектов по всему Нью-Йорку.Предприимчивый Хирани также является соучредителем Brik + Click, стартапа, призванного предложить клиентам, желающим приобрести материалы у онлайн-брендов, возможность зайти в обычный магазин, чтобы прикоснуться к продукту, который они могут в конечном итоге купить. Brik + Click открыла свой первый магазин в Калифорнии во время пандемии коронавируса.

Хирани давно увлечен предпринимательством и инновациями в сфере строительства и недвижимости. Он сформировал сетевую группу для предпринимателей, чтобы объединить людей для встреч и обсуждения различных тем, связанных с недвижимостью.Пандемия COVID-19 остановила собрания группы, но Хирани с нетерпением ждет возможности возобновить их, как только станут возможны личные встречи. Хирани также является сторонником образования и хочет помочь тем, кто его ищет. «Я считаю, что если такая возможность желательна, и я могу помочь им в ее достижении, то мы должны это сделать», — говорит Хирани.

Кроме того, Хирани занимается благотворительностью. Как основатель и бывший президент отделения Американского общества инженеров-строителей на Лонг-Айленде, он руководил многими жилищными проектами на добровольных началах Habitat for Humanity.Каждый год Хирани дарит игрушки дому Рональда Макдональда в Квинсе. «Мне нравится жертвовать свое время, — говорит Хирани. «В большинстве случаев волонтерская деятельность заключается в том, что вы работаете в команде, а не в одиночестве. Вы знаете, что помогаете людям и делаете добро ».

Старший менеджер проекта, Suffolk Construction Company

Suffolk Construction

Джей Квон всегда был предан членам своей рабочей группы, и когда коронавирус поразил Нью-Йорк, он стал еще ближе к своим коллегам.Квон стремился проявлять еще большую заботу в своем профессиональном подходе, особенно в общении с коллегами с детьми, членами семьи, страдающими от вируса, или теми, кто подвергается более высокому риску заражения смертельной болезнью. «Это просто создало атмосферу заботы о человеческой семье», — говорит Квон. «Это было на один уровень глубже, чем то, что, как мы думали, уже существовало».

В подразделении Suffolk Construction Company в Нью-Йорке, одной из ведущих строительных фирм в регионе, Квон занимается финансированием проектов, контактирует с торговыми партнерами, оценивает риски строительства и управляет командами, которые работают над конкретными зданиями.Квон имеет дело с самыми разными людьми, от рабочих до банкиров. Он говорит, что управление проектами подходило его личности с точки зрения лидерства, многозадачности и анализа ситуаций. «Прежде всего, это работа в поле и возможность каждый день видеть, как строятся маленькие детали, и видеть, как ваша кровь, пот и слезы вместе с вашими коллегами вносят свой вклад в создание этого удивительного объекта», — говорит Квон.

Квон — ребенок иммигрантов, и видя, что его родители неустанно трудятся, чтобы добиться успеха в Соединенных Штатах, он привил ему замечательную трудовую этику.Квон также поощряет студентов, изучающих STEM, особенно цветных людей, подумать о карьере в строительной отрасли, области, которую, по его словам, часто упускают из виду в инженерных программах.

Управляющий директор, Newmark

Newmark

Каждый рабочий день Алекса Леопольда индивидуален. Однажды он мог бы работать с арендаторами, чтобы пересмотреть их договоры аренды, а на следующий день он мог бы помогать арендодателю с ремонтом.Взаимодействуя как с арендаторами, так и с владельцами, Леопольду часто приходится находить общие черты между людьми, находящимися на разных сторонах проекта недвижимости, и находить решения сложных проблем, связанных с обоими. «Нет ничего лучше, чем достичь целей своих клиентов и, очевидно, иметь высокий уровень честности и заставить их чувствовать себя так, как будто вы поступили правильно», — говорит Леопольд.

Недвижимость в крови Леопольда. Его дед был разработчиком в Монреале, Канада, и его отец также работал в этой отрасли.Леопольд чувствовал, что брокерская деятельность ему подходит, и карьера была «захватывающей и динамичной» с тех пор, как он начал работать в Newmark в 2013 году. Леопольд говорит, что многие арендодатели и арендаторы, которых он представляет, стали друзьями и что он находит удовлетворение в том, что вносит свой вклад и строит значимое отношения.

Карьера Леопольда связана не только с построением отношений, но и с космосом, в котором живут люди. Пандемия коронавируса изменила то, сколько сотрудников переосмысливают офисное пространство, и многие перешли на работу только удаленно.Однако Леопольд считает, что физическое офисное пространство необходимо для построения отношений в компании, привлечения молодых специалистов и создания среды для совместной работы. «Компании будут рассматривать офис как место для развития своей культуры», — говорит Леопольд.

Вице-президент Columbia Property Trust

Ивонн Альбиновски

Эрику Ляну было всего четыре года, когда его родители переехали с семьей из северного Китая в США.В то время как оба родителя работали в академических кругах, уделяя особое внимание точным наукам, Ляну предложили пойти другим путем — и он выбрал недвижимость.

Лян в настоящее время является вице-президентом по недвижимости в Columbia Property Trust, инвестиционном фонде, специализирующемся на офисной недвижимости, который в основном работает в Нью-Йорке, Сан-Франциско, Вашингтоне, округ Колумбия, и Бостоне.

Будучи студентом Университета Мэриленда, Лян изучал финансы и быстро увлекся миром инвестиций, особенно аспектом «создания богатства с помощью недвижимости».«Проработав несколько лет в сфере финансирования недвижимости, он вернулся в школу и получил степень магистра недвижимости в Колумбийской школе бизнеса. С тех пор Лян приобрел бесценный опыт в области инвестиций в недвижимость и управления активами. В 2017 году он присоединился к компании Normandy Real Estate Partners, которую недавно приобрела Columbia Property Trust. Лян описывает это скорее как слияние, а свою большую команду — как «семью». В Columbia Property Trust он курирует управление активами 740 000 квадратных футов собственности и сочетает инновационный дизайн с гибкими условиями аренды, чтобы конкурировать с более крупными компаниями.

«Мы всегда ищем способы лучше удовлетворить потребности наших арендаторов», — говорит он. «Я работал над этой новой гибкой платформой, на которой мы предлагаем краткосрочную аренду для наших корпоративных клиентов. Надеюсь, мы запустим эту платформу позже в этом году ».

Менеджер проекта, McKissack & McKissack

McKissack

Newton Creek Nature Walk — это недавно построенный прибрежный парк между Бруклином и Куинсом.Федеральный объект Суперфонда, который годами страдал от загрязнения и деградации, превратился в отмеченный наградами ландшафт — и Майкл Лонг внес в этот проект ключевой вклад.

Лонг говорит, что горд тем, что смог работать над этим преобразующим проектом вместе с McKissack & McKissack. «Я действительно с нетерпением жду возможности привезти сюда свою семью, и это здорово для района», — говорит Лонг. «Это прекрасно.» Как руководитель проекта, Лонг обеспечивает бесперебойную работу строительного проекта, уделяя приоритетное внимание своевременной доставке материалов, тесно сотрудничая с подрядчиками и контролируя строительство, чтобы гарантировать надлежащее соблюдение процессов.

Лонг говорит, что он всегда был лидером и с ранних лет увлекался строительством. Он учился в Пенсильвании и получил степень бакалавра менеджмента. Проработав несколько лет в оборонной промышленности, Лонг переключился на строительство. «Индустрия всегда динамична, интересна, всегда что-то происходит, новые здания всегда строятся», — говорит Лонг.

Помимо работы менеджером проекта, Лонг работает пожарным-добровольцем. Он говорит, что считает строительство и тушение пожаров полезным и полезным.Знание того, как работает строительство и как спроектированы здания, помогает в тушении пожара, и наоборот.

Это также позволило ему служить своим соседям другим способом. «Будь то строительство или пожарный-доброволец, это приносит пользу обществу», — говорит он. «Вы либо что-то строите, либо что-то защищаете».

«Отчасти я тяготел к недвижимости, потому что инфраструктура очень важна, — говорит он. «Это отличный эквалайзер».

Монелл начал свою карьеру в политике, работая над кампаниями в своем родном Огайо, прежде чем переехать в Нью-Йорк, чтобы получить степень магистра в области стратегических коммуникаций в Колумбийском университете в 2015 году.Он работал все время в школе, которая, несмотря на высокие требования, давала ему возможность быстро изучить все тонкости политики Нью-Йорка. Он продолжал работать с членом городского совета Нью-Йорка Рафаэлем Саламанкой-младшим и Gilbane Building Company. Монелл присоединился к REBNY в начале 2020 года, всего за несколько недель до того, как пандемия коронавируса обрушилась на город, опустошив его отрасль недвижимости и его сообщества. Хотя угроза общественному здоровью была серьезной, Монелл также описывает работу прошлого года как «приносящую удовлетворение».

«Мы всегда стараемся сосредоточиться на том, что мы можем сделать, чтобы быть уверенными, что мы расширяемся и создаем возможности для людей, живущих в городе», — говорит он. «Как построить более устойчивый город? Как создать более доступное жилье? Как вернуть малый бизнес и сделать так, чтобы наши уличные пейзажи были яркими? »

Главный операционный директор, Beam Living

Энди Кавалларо

Рей Мойя носил много головных уборов на протяжении своей карьеры.Обладая опытом в области бухгалтерского учета, продаж, гостиничного бизнеса и управления, Мойя привносит уникальные перспективы в свою работу в Beam Living — компании по управлению недвижимостью, которая включает более 14 000 квартир в городах Стейвесант, Питер Купер Виллидж, Кипс-Бэй-Корт и Паркер-Тауэрс. где он сейчас является главным операционным директором.

Родом из Флориды, Мойя начал работать сразу после школы, чтобы позаботиться о своей семье. До переезда в Нью-Йорк в 2016 году он приобрел опыт работы в Boca Raton Resort and Club, Hyatt Regency Pier 66 и Signature Grand.Мойя был привлечен к команде Beam Living (в то время как она все еще была известна как StuyTown), чтобы добавить то, что он называет «гостеприимством к управлению недвижимостью». С тех пор он прошел путь от директора по экологическим услугам до одной из высших должностей в компании. Моя помогла стимулировать рост Beam Living и сформировать ее ответ на пандемию COVID-19, возглавив такие проекты, как Программа помощи жителям при финансовых трудностях, и уделяя приоритетное внимание здоровью и благополучию жителей и сотрудников.

«Сейчас я много времени провожу в ожидании», — говорит он. «Но это не мешает мне заниматься мелочами. Ввиду того, откуда я пришел, выполняя множество ролей на линейном уровне, я старался не терять с этим связь. Для меня действительно нет ничего слишком малого, чтобы вмешиваться ».

Менеджер по развитию, Midtown Equities

Амалия Николас

Амалия Николас всегда думала, что она собирается стать архитектором, но после первого семестра в бакалавриате , она решила продолжить карьеру в области городского планирования.Ей нравилось, насколько это может быть многогранно.

Теперь, будучи менеджером по развитию в Midtown Equities — компании, занимающейся инвестициями в недвижимость и девелопером в Нью-Йорке, — она ​​каждый день занимается чем-то новым, как она и предполагала почти десятью годами ранее.

«Я занимаюсь маркетингом, приобретением, управлением активами, управлением проектами, управлением строительством», — говорит она. «Мой день никогда не бывает скучным. Я знал, что никогда не смогу просто сидеть в кабинке, делая одно и то же каждый день ».

Еще будучи студенткой, бруклинка прошла стажировку в нескольких организациях, где она смогла изучить многие аспекты городского планирования и развития недвижимости — зонирование, землепользование, коммуникации, юридические и правительственные дела.Стажировка в Департаменте планирования города Нью-Йорка дала ей понимание, которое заложило прочную основу для ее сегодняшней работы в Midtown Equities. Хотя пандемия коронавируса создала серьезные препятствия для рабочего процесса компании, Николас говорит, что опыт ранних лет подготовил ее к преодолению трудностей.

«У меня действительно сильная трудовая этика», — говорит она. «Моя семья занималась ресторанным бизнесом, и я помогал с тех пор, как смог работать регистратором. Я думаю, что этот опыт привил мне ценность доллара и необходимость работать, даже когда ты не хочешь.”

Старший директор, партнеры по развитию L + M

Аянна Оливер-Тейлор

Аянна Оливер-Тейлор давно была заинтересована в создании проектов, оказывающих долгосрочное влияние. застроенная среда. Как старший директор L + M Development Partners — компании по развитию недвижимости, занимающейся созданием качественного доступного жилья при одновременном улучшении районов, — она ​​и делает именно это.

«Мне всегда очень хотелось работать в сегменте недвижимости, который отвечал бы потребностям обычных людей, ткани реального города», — говорит она.

Преследуя эту цель, уроженка Нью-Йорка получила степень магистра в области девелопмента недвижимости в Колумбийском университете, после чего она начала работать над различными аспектами доступного жилья в Carver Federal Savings Bank и New York City Housing Development Corporation. В 2016 году Оливер-Тейлор присоединилась к L + M Development Partners, где она курирует портфель доступного по сохранению жилья, который включает крупномасштабный ремонт государственного жилья в партнерстве с Управлением жилищного строительства Нью-Йорка и частными партнерами.В настоящее время Оливер-Тейлор руководит программой по реабилитации 1922 квартир Linden Houses и Penn-Wortman в Бруклине и 693 квартир Harlem River Houses, а также строительством центра поддержки Национальной городской лиги за 243 миллиона долларов. Хотя пандемия COVID-19 привела к возникновению чувства неуверенности, Оливер-Тейлор говорит, что она также сделала ее работу более перспективной.

«Есть люди, на которых моя работа напрямую влияет», — говорит она. «Я нахожусь в уникальном положении, чтобы оказать прямое влияние на жизнь 5000 человек.Я чувствую настоящую ответственность за то, чтобы довести миссию до конца ».

Начальник штаба, Строительный конгресс Нью-Йорка

Строительный конгресс Нью-Йорка

Проработав несколько лет в качестве репортера, освещающего пять районов Нью-Йорка, Майкл Папагианакис переключился на политику. коммуникаций, одалживая свою смекалку и навыки таким людям, как Бруклинская торговая палата и тогдашние члены городского совета Нью-Йорка Джеймс Вакка и Питер Валлоне-младший.В 2017 году Папагианакис сыграл ключевую роль в New York Building Congress, ассоциации, которая поддерживает строительную отрасль, инфраструктурные проекты и объекты недвижимости, которые стимулируют экономику и приносят пользу жителям Нью-Йорка.

«Строительная промышленность имеет невероятный охват», — говорит он. «И мы работаем с правительством и выборными должностными лицами на уровне города, штата и федерального уровня, выступая за более доступное жилье, увеличение финансирования инфраструктуры, улучшение нашей сети железных дорог и метро, ​​школ, больниц и общего улучшения наших городов.”

В качестве начальника штаба уроженец Квинса курирует отдел по связям с общественностью Строительного конгресса Нью-Йорка, управляя всеми коммуникациями, маркетингом и политикой. Папагианакис проводит свой день за составлением отчетов и записок, которые информируют общественность обо всем, что связано с инфраструктурой, что было невероятно важно во время пандемии коронавируса и экономического спада. Хотя многие проекты были признаны необходимыми, строительная отрасль не застрахована от ущерба. Для Папагианакиса все это подчеркивало постоянную потребность в постоянном финансировании и развитии — для всех.

«Очень важно инвестировать в нашу искусственную среду», — говорит он. «Мы также должны лучше работать по найму, продвижению по службе и продвижению по карьерной лестнице женщин и меньшинств, чтобы обеспечить разнообразие на всех уровнях рабочей силы».

Директор по операциям и помощник исполнительного секретаря, Нью-Йоркская ассоциация электрических подрядчиков

Нью-Йоркская ассоциация электрических подрядчиков

В Нью-йоркской ассоциации электрических подрядчиков, крупнейшем подразделении национального Ассоциация электрических подрядчиков, представляющая 150 членов, нет двух одинаковых дней.И Питеру Решиньо это нравится.

«Я мог бы иметь дело с одним подрядчиком по некоторым трудовым вопросам, позже во второй половине дня я мог бы иметь дело с сенатором штата по реформе государственного заказа, и, возможно, в промежутках между ними был бы проведен образовательный семинар», — говорит он. «Это работа, которая действительно включает в себя трудовые отношения, государственные дела, коллективные переговоры, образование и безопасность».

До прихода в NYECA, где он сейчас является операционным директором и помощником исполнительного секретаря, уроженец Нью-Йорка проработал несколько лет на Капитолийском холме.Работая в качестве штатного сотрудника Комитета Сената США по окружающей среде и общественным работам и Палаты представителей США, он научился быстро адаптироваться к постоянно меняющимся политическим условиям и эффективно извлекать и передавать сложную информацию. Эти навыки были особенно полезны во время пандемии коронавируса, поскольку команда Ресиньо создала Центр быстрого реагирования на COVID-19, набор инструментов, предназначенный для информирования подрядчиков обо всех федеральных, государственных и городских нормах.

«COVID-19 взял все штурмом», — говорит он. «(Но) мы работали с профсоюзом, чтобы убедиться, что мы все на одной волне. Мы позаботились о том, чтобы открытые рабочие места были безопасными, чтобы работодатели защищали работников и чтобы работники приходили на работу и делали то, что им нужно было делать, с уверенностью, что их место работы в безопасности ».

Директор по экономической интеграции, бизнес-подразделение Нью-Йорка, Gilbane Building Company

Мэтт Бесоре

Выросший в Рокавей-Бич, Джон Руни воочию увидел, как экономическое неравенство и расизм повседневная жизнь окружающих его людей.Этот ранний опыт послужил движущей силой на протяжении всей его профессиональной карьеры, но особенно его нынешняя позиция в качестве директора по экономической интеграции в Gilbane Building Company, национальной фирме по строительству и управлению объектами, занимающейся предоставлением творческих решений для застроенной среды Нью-Йорка.

«Я часто думаю о том, почему эта работа так важна для меня», — говорит он. «Экономическое неравенство сохраняется, и я очень инвестирую в идею создания действительно сильных предприятий, принадлежащих чернокожим, латиноамериканцам и меньшинствам.”

После окончания SUNY Binghamton со степенью в области финансовой экономики Руни присоединился к Bank of New York Mellon. Однако он быстро понял, что карьера в банковском деле его не вдохновляет, и поступил в Йельскую школу менеджмента, где сосредоточился на общественном и экономическом развитии. После получения диплома Руни сосредоточился на улучшении жизни сообществ с низким и средним доходом и ускорении развития предприятий, принадлежащих меньшинствам и женщинам, по всему городу.

В Gilbane Building Company он создает и внедряет программы, которые максимизируют возможности для исторически недостаточно обслуживаемых жителей, многие из которых непропорционально пострадали от пандемии коронавируса. Решение Гилбейна активизировать усилия по инклюзивному программированию в течение прошлого года сделало Руни еще более приверженным компании.

«Строительство предлагает так много возможностей сдвинуть с мертвой точки экономическое включение», — говорит он. «Мы должны убедиться, что отрасль реализует этот потенциал.”

Исполнительный директор, Kinetic Communities Consulting

Консультации по кинетическим сообществам

Интерес Дафани Роуз Санчес к доступному жилью и устойчивой недвижимости проистекает из личного опыта. Она родилась и выросла в Бруклине и воочию увидела стигму, связанную с проживанием в государственном жилье. Заинтересовавшись связью между культурой и искусственной средой, она изучала устойчивую городскую среду в Нью-Йоркском университете.Однако, когда ураган «Сэнди» разрушил недавно приобретенный дом ее семьи, карьера Санчеса изменилась.

«Политика и обучение — это здорово, но какие действия мне нужно (предпринять), чтобы убедиться, что другим цветным сообществам и другим иммигрантам не придется пройти через то, через что прошли мы?» она спрашивает.

С тех пор Санчес накопила богатейшие знания об изменении климата и доступном жилье, сосредоточенные вокруг устойчивой энергетики и справедливого перехода, благодаря ее работе в Организации Объединенных Наций, Make the Road New York и консалтинговой фирме ICF.В 2017 году она основала Kinetic Communities Consulting, благотворительную корпорацию, работающую на стыке энергетики и жилья, гарантируя, что переход на чистую энергию не оставит позади цветных людей и не подвергнет их хищническим методам финансирования. В то время как пандемия COVID-19 была тяжелой, вынудив Санчес закрыть компанию на несколько месяцев, она использовала свое время, чтобы работать с партнерами по недвижимости в рамках разъяснительной работы.

«Это был такой тяжелый момент, когда малый бизнес выступал за акционерный капитал и рыночную трансформацию, но при этом вынужден был закрыться», — говорит она.«Но я решил направить свою энергию на просвещение и отстаивание того, почему нам действительно нужен справедливый переход к чистой энергии. Мы можем предпринять прямые шаги ».

Вице-президент по недвижимости, Касирер

Эшли Наоми

Варун Саньял интересовался городскими пейзажами с детства на Статен-Айленде. Хотя его семья не имеет никакого отношения к миру недвижимости, Саньял говорит, что его воспитание было «гражданским».Описывая это как «момент замкнутого круга», Саньял теперь является вице-президентом Kasirer по работе с недвижимостью.

После окончания Университета Темпл со степенью бакалавра географии и урбанистики и Нью-Йоркского университета со степенью магистра городского планирования Саньял накопил десятилетний опыт работы в правительстве. До прихода в Касирер он работал в Бруклинской торговой палате, где курировал все инициативы экономического развития, и в Корпорации экономического развития Статен-Айленда, где руководил планированием недвижимости во всем районе.

Опираясь на этот обширный опыт, Sanyal теперь работает с клиентами Kasirer в сфере недвижимости над процессами общественного утверждения, стратегиями землепользования и экономическим развитием во всех пяти районах города. Самым полезным аспектом его работы, по его словам, является «руководство клиентами» для налаживания успешных партнерских отношений с местными заинтересованными сторонами, особенно в такое сложное время, как пандемия коронавируса.

«Было очень приятно видеть, как наши клиенты добровольно предоставляют не только свои ресурсы, но и свои помещения и услуги во время кризиса», — говорит он.«Я думаю, что теперь разработчики понимают, что им нужно еще больше учитывать заботы жителей района, изучая то, что для них критически важно, будь то новое торговое пространство или пространство общественного объекта».

Директор, Barone Management

Фотография Роба Танненбаума

В возрасте 16 лет Джон Сильвиано познакомился с сектором недвижимости Нью-Йорка, работая в ювелирном магазине.По словам Сильвиано, Скотт Бароне, основатель Barone Management, был сыном владельца магазина, и, полюбив друг друга, они начали вместе работать над развитием фирмы по управлению недвижимостью.

Первое крупное предприятие, на которое они взялись, заключалось в 99-летней аренде земли, которую они приобрели в 2011 году. После продажи собственности частной инвестиционной компании в 2012 году Сильвиано и Бароне подписали контракт на застройку, чтобы в конечном итоге построить отель.

Со времени своего первого крупного проекта они построили более 1 миллиона квадратных футов недвижимости, включая отели, чартерные школы, торговые и офисные помещения.

«Мне определенно нравится разнообразие», — говорит Сильвиано, который сейчас является директором фирмы.

В отрасли, по словам Сильвиано, Barone Management уникальна в своей практике андеррайтинга собственных девелоперских проектов и содействия управлению строительством этих проектов.

«Мы работаем. Мы готовы идти на просчитанный риск, чего, возможно, не делают некоторые из наших конкурентов, и мы стараемся делать много разных аспектов », — говорит Сильвиано.

Несмотря на проблемы, с которыми сталкивается сектор недвижимости и строительства в результате пандемии коронавируса, Сильвиано говорит, что компания продолжает стремительно расти, ссылаясь на свой новый скачок в краудфандинге, благодаря которому она привлекла 7 миллионов долларов в час.

Недавно Barone Management запустила свой первый инвестиционный фонд с целью привлечь 40 миллионов долларов для завершения 10 проектов в течение следующих 12–24 месяцев.

Старший менеджер проекта, LeChase Construction Services

Крис Штребель

Как старший менеджер проекта в LeChase Construction Services, Кристофер Штребель говорит, что его наиболее значимой работой было наблюдение за развитием проекты для здравоохранения и фармацевтики.

«Я с гордостью могу сказать, что сыграл небольшую роль в создании и обновлении нашей инфраструктуры здравоохранения и создании качественных помещений для наших медицинских работников и ученых, которые находятся на передовой и делают действительно важные дела», — говорит Штребель.

В настоящее время работая над проектом в больнице Уайт-Плейнс, Штребель ранее работал с Колумбийским университетом и Нью-Йоркской пресвитерианской больницей над улучшением их инфраструктуры здравоохранения.

Впервые познакомившись со строительной отраслью через своего отца, Штребель начал свою карьеру на стороне субподрядчика, работая инженером-проектировщиком в нескольких различных подрядчиках по электротехнике.Перейдя на должность помощника менеджера проекта, Штребель присоединился к C.W. Brown, которая позже объединилась с LeChase Construction Services.

В условиях пандемии коронавируса Штребель говорит, что его усилия по обеспечению безопасности в строительных проектах, которыми он управляет, стали еще более важными. Штребель говорит, что помимо работы над получением средств индивидуальной защиты и соблюдением строгих правил техники безопасности, еще одной проблемой стало сокращение поставок сырья и повышение затрат.

В будущем Штребель говорит, что его цель — расти в отрасли, укреплять существующие отношения и преподавать то, чему он научился, других.«Мой отец всегда был со мной в качестве наставника, — говорит он, — поэтому я надеюсь быть рядом с другими в том же качестве».

Директор по связям с общественностью, Торговая ассоциация субподрядчиков

Дэйв Аннарумма

После переезда в Нью-Йорк, чтобы продолжить карьеру в журналистике, в 2013 году Саманта Суэмаини вместо этого перешла в Аннарум Сумини. Торговая ассоциация субподрядчиков, где она работает до сих пор.

Хотя Суини-Аннарумма не имела опыта в строительстве, ассоциация искала кого-то, кто помог бы управлять своим веб-сайтом, писать информационные бюллетени и выполнять административные и операционные обязанности. Теперь, будучи директором по коммуникациям и мероприятиям, Суини-Аннарумма говорит, что ей посчастливилось многому научиться, работая с ведущими членами ассоциации.

«Строительство в Нью-Йорке не похоже на строительство где-либо еще в мире», — говорит Суини-Аннарумма.

С тех пор, как она пришла в ассоциацию, которая обслуживает 350 членов профсоюзов-субподрядчиков, роль Суини-Аннарумма расширилась и теперь включает в себя проведение мероприятий ассоциации и руководство кампанией по ее членству, общаясь с потенциальными членами и помогая существующим членам встречаться и сотрудничать с городом. агентства.

Во время пандемии коронавируса Суини-Аннарумма говорит, что ассоциация начала проводить вебинары Zoom, информируя участников о меняющихся правилах города и проводя виртуальные сетевые мероприятия.Суини-Аннарумма говорит, что с новым виртуальным форматом количество участников фактически увеличилось.

Находясь в ассоциации, Суини-Аннарумма основал группу молодых профессионалов, которая сейчас насчитывает около 100 активных членов, и учредил премию для новых лидеров, чтобы подчеркнуть их успехи. В будущем она надеется, что больше женщин будут работать в строительной отрасли.

«В строительстве преобладают мужчины», — говорит Суини-Аннарумма. «Но есть некоторые невероятные женщины, и есть много женщин, особенно поднимающихся по служебной лестнице, начиная свою карьеру… было здорово увидеть это представление ».

Менеджер проекта, Turner Construction Company

Turner Construction Company

С началом пандемии коронавируса Джейсон Таварес говорит, что он заметил разницу: возросло чувство ответственности перед семья и подобная динамика среди людей, работающих вместе на строительной площадке.

«Я заметил возобновление приверженности людей, которые находятся на стройплощадке во время пандемии, работая все время, возобновленную приверженность друг другу», — говорит Таварес, который работает менеджером проекта в Turner Construction Company.

После стажировки в Turner Construction во время учебы в колледже, Таварес впервые работал в фирме на полную ставку в качестве помощника суперинтенданта в проекте профессиональной средней школы Квинса. Позже Таварес стал агентом по закупкам, в том числе приобрел табло и звуковую систему для стадиона Янки, прежде чем вернуться к роли суперинтенданта, руководившего строительством лабораторного здания Колумбийского университета.

Таварес также работал менеджером по проекту трансформации Мэдисон-Сквер-Гарден и главным инженером, курировавшим проект Дэвида Х.Проект Центра лечения рака Коха в больнице Мемориал Слоан Кеттеринг.

Таварес также работал в группе по развитию бизнеса, оценивая рынок для определения будущих проектов, прежде чем перейти на роль менеджера проекта, курирующего строительство здания бизнес-школы Колумбийского университета.

Увлеченный наукой о данных, Таварес получил награду за инновации, работая вместе с Turner Construction, и говорит, что помог другим выиграть эту награду.

«Это стремление к лучшему помогает мне, это меня волнует», — говорит Таварес.

Помимо работы, Таварес участвует в программе наставничества The Eagle Academy Foundation.

Менеджер по жилым операциям, Управляющая компания Рудин

Натиша Томас

Натиша Томас, прежде чем стать первой женщиной и человеком, руководившим операциями в Управляющей компании Рудин, доказала, что ее навыки помощника администратора, успешно завершив проект реконструкции кабины лифта.Хотя Томас говорит, что проект оказал на нее большое давление, она «смогла завершить его от начала до конца».

Томас был нанят в качестве исполнительного помощника старшего вице-президента компании Rudin Management Property, 41, Мэдисон, через агентство прямого найма после окончания SUNY Purchase со степенью бакалавра в области коммуникаций и СМИ. Позже Томас присоединился к операционной группе фирмы в качестве помощника по административным вопросам под руководством четырех менеджеров по производству. Томас говорит, что впервые работая на производстве, ей нравилось заботиться о жильцах, работая за кулисами.В своей нынешней должности Томас курирует девять жилых домов.

Поскольку многие жители работали из дома во время пандемии коронавируса, Томас говорит, что она уделяла больше времени ремонту сломанной техники из-за более широкого использования, совершенствованию систем фильтрации воздуха в вестибюле и сосредоточению внимания на поддержании чистоты в зданиях. «Мы хотим, чтобы все чувствовали себя комфортно, поэтому мы делаем все, чтобы просто соблюдать протокол уборки», — говорит она.

Томас также обучил менеджеров-резидентов, чтобы помочь фирме запустить новое программное обеспечение для безбумажного выставления счетов.

Помимо работы в Rudin Management, Томас входит в состав Совета по недвижимости Совета по управлению жилым фондом Нью-Йорка, была наставником в программе REBNY’s Project Destined и в 2021 году завершила программу стипендий REBNY и Coro New York Leadership Center.

Партнер, Goldstein Hall

Goldstein Hall PLLC

Как партнер юридической фирмы Goldstein Hall, Ники Цисменакис говорит, что она увлечена развитием доступного жилья для пожилых людей.«Благодаря различным стажировкам, которые я проходил в качестве студента юридического факультета, я получил опыт и увидел различные аспекты развития доступного жилья и осознал, насколько это важно», — говорит Цисменакис, который окончил Бруклинскую юридическую школу и прошел стажировку в Goldstein Hall. .

Цисменакис, проработавшая в фирме более десяти лет, стала самой молодой и первой женщиной, назначенной партнером.

Цисменакис подчеркивает проблемы, связанные с работой над жильем для престарелых и развитием доступного жилья из-за уровней разрешений регулирующих органов.Несмотря на эти проблемы, Цисменакис говорит, что то, что делает ее работу удовлетворительной, — это возможность заключать нормативные соглашения и кредитные документы, которые позволяют ей нестандартно мыслить в отношении общих проблем, с которыми клиенты сталкиваются в процессе разработки.

Когда пандемия коронавируса поразила Нью-Йорк, Цисменакис говорит, что приоритеты города сместились и больше не уделяют приоритетного внимания закрытию сделок с доступным жильем. «У города кошельки обострились еще больше, несмотря на то, что у мэра были такие важные цели в области доступного жилья», — говорит Цисменакис.

Но благодаря таким застройщикам, как Корпорация жилищного строительства г. Нью-Йорка, работая вместе со своими финансовыми партнерами, они смогли проявить творческий подход к тому, чтобы сделки работали без дополнительных городских субсидий, говорит Цисменакис.

В будущем Цисменакис говорит, что она хочет использовать свой опыт в отрасли, чтобы продолжать помогать другим, особенно через ее работу в качестве члена правления организации «Женщины в жилищном строительстве и финансах».

Сотрудник, Сидли Остин

Патрик Ньюджент

Решая, что делать после окончания юридического факультета Университета Фордхэм, Дженнифер Вархейт говорит, что всегда знала, что она хотела придерживаться права — и обнаружила, что ее привлекает сектор недвижимости именно из-за его материального характера.

«Мне нравилось гулять по улицам Нью-Йорка и чувствовать, что я внес свой вклад», — говорит Уорхейт.

Сотрудник компании Sidley Austin с 2013 года. Сейчас Warheit специализируется на финансировании, девелопменте, строительстве, приобретении и продаже различных объектов коммерческой недвижимости. Крупный проект, над которым сейчас работает Warheit, — это закрытие крупного кредита на строительство недвижимости в районе Pacific Park в Бруклине.

С начала пандемии коронавируса Уорхейт говорит, что ее внимание переключилось с выдачи займов на ссуды.«Это был действительно первый раз в моей карьере, когда такая большая часть моего времени ушла на попытки поработать с кредиторами и заемщиками, чтобы найти решения по ссудам, учитывая экономический климат и климат в сфере недвижимости, особенно в Нью-Йорке», — говорит Warheit.

В последнее время Warheit сообщает, что объемы кредитования снова увеличились, и в городе возвращается развитие. «В Нью-Йорке снова происходит большое развитие, и это здорово», — говорит она.

Помимо своей роли юриста, Вархейт также является заместителем заместителя сопредседателя комитета фирмы по удержанию и продвижению женщин.

Ассистент по недвижимости, Колумбийский университет

Дариан Уивер

Когда-то игрок НФЛ в команде Канзас-Сити Чиф, Аарон Уивер теперь соревнуется в другой сфере недвижимости. Сотрудник Колумбийского университета, где курирует возможности приобретения и аренды.

«Быть ​​бывшим футболистом, где существует так много стереотипов о спортсменах … способность преодолевать некоторые из этих барьеров очень важна для меня», — говорит Уивер.

Уивер говорит, что ему понравилась недвижимость в молодом возрасте после того, как он навестил свою бабушку в Дейтоне, штат Огайо, куда он отправился с ней, чтобы собирать арендную плату с арендаторов жилого дома.

После того, как в 2012 году от Руководителей отказались, Уивер начал работать с брокерской фирмой по инвестиционным продажам за пределами Лонг-Айленда, которая в конечном итоге стала Knight Properties. По словам Уивера, благодаря этому опыту он понял, что хочет сместить свое внимание либо на покупателя, либо на сторону развития в сделках, над которыми он работал.Вместе с бывшим товарищем по команде Сиракузского университета он основал собственную фирму под названием Level Investments.

Теперь, работая в Колумбийском университете, Уивер говорит, что во время пандемии коронавируса его внимание было сосредоточено на поддержке различных малых предприятий, занимающих территорию университета.

«С точки зрения управления, вы просто пытаетесь сделать все возможное, чтобы помочь своим арендаторам, но при этом учитываете необходимость получения определенного дохода», — говорит он.

В будущем Уивер говорит, что хотел бы работать над расширением присутствия Колумбийского университета по всему Гарлему за счет приобретения большего количества сайтов и расширения миссии университета.

Директор отдела коммерческого лизинга, Two Trees Management

Bloomberg

После шести лет работы журналистом в CNN и Bloomberg Алисса Захлер поменялась карьерой. «Меня больше интересовало, что, если бы я на самом деле была бизнес-леди, что, если бы я была похожа на человека, о котором я сообщаю», — говорит Захлер.

После разговора с членом семьи по вопросам коммерческой недвижимости Захлер покинул Bloomberg в 2015 году и присоединился к Newmark в качестве консультанта по коммерческой недвижимости. За пять лет работы в фирме Захлер собрала команду из 10 женщин по всей стране, чтобы приобрести аккаунт компании Girl Scout USA.

Теперь, будучи директором по коммерческому лизингу в Two Trees Management, Захлер сказала, что ее привлекло в компанию развитие сахарного завода Domino в Вильямсбурге. «Я думаю, что ключевым моментом здесь является то, что мы заботимся о районах, в которых мы находимся.Мы строим кварталы, мы хотим добавить к ним район, где мы находимся », — говорит Захлер.

Захлер контролирует 3 миллиона квадратных футов коммерческой и промышленной недвижимости и участвовал в подписании 40 договоров аренды за последний год.

Учитывая влияние пандемии коронавируса, отразившееся на всей отрасли, Захлер говорит, что ее подход заключался в повышении гибкости для арендаторов, предлагая более короткие сроки аренды с более низкой базовой арендной платой.

«Насколько гибкими мы можем быть как собственники, верно? Что мы можем сделать, чтобы привлечь новых людей, заставить их чувствовать себя в безопасности, а также заставить их чувствовать себя счастливыми, находясь в их рабочей среде? » Захлер говорит.«Это как старая пословица о местонахождении, местонахождении, местонахождении. Теперь все дело в гибкости, гибкости, гибкости ».

Исправления: в более ранней версии этого поста некорректно описывалась ранняя карьера Джона Руни как инвестиционного банкира. Он работал в банковской сфере. школьного округа, когда фактически работал в школе

Строительство частных домов и коттеджей в Одессе

Классификация зданий Нью-Йорка — DOF

Чтобы быстро найти описание кода, нажмите на буквенный код ниже.