План детальной планировки: ПДП (План Детальной Планировки) Разработка в Казахстане

ПДП (План Детальной Планировки) Разработка в Казахстане

← Назад

Если имеется земельный участок, то, что можно на нем разместить, что построить, какие требования предъявляет администрация? Эти и многие другие моменты определяются ПДП — планом детальной планировки. 

В документе отражается схема района  в системе города, градостроительное зонирование, указаны места для размещения жилья, образовательных учреждений, транспорта. Эскиз застройки определяет этажность зданий, количество и вместимость школ, размещение административных зданий и инженерных сооружений. В ПДП также изложена схема вертикальной планировки  и инженерной подготовки территории, трассы инженерных сетей для определения посадки зданий и подключения к коммунальным услугам. Разбивочный план красных линий и поперечные профили улиц, определяет полосы зеленых насаждений, размещение проезжей части и пешеходные зоны. Отдельным разделом предоставляются схемы охраны окружающей среды. 

План детальной планировки — это документ по проектированию, на основе которого происходит разработка остальной документации. Он является юридическим документом, который обеспечивает законность строительства. 

В первую очередь ПДП направлен на рационализацию использования земельных участков. Составлением плана должны заниматься профессионалы, хорошо знакомые с законодательством и тонкость работы с такой документацией. Применяется план детальной планировки во многих случаях:

● Целевое назначение земельного участка, его определение или изменение.

● Выделение для конкретных целей определенного участка.

● Планировка и возведение объектов и сооружений инфраструктуры города.

● Работы по реконструкции и перестройке уже построенных зданий. 

● Работы по созданию ландшафтного дизайна земельного участка.

 

Особенности разрабодки плана детальной планировки

К самому плану обязательно прилагается пояснительная записка. В ней указываются основные сведения ПДП, технические и экономические данные участка, градостроительные и экологические моменты, природно-климатические условия. По сути, эта запись полностью расшифровывает схематические и специфические данные плана.   

На основании ПДП уже выстраивается концепция застройки участка. Поэтому прежде чем воплотить идею строительства того или иного объекта на территории определенного района застройки, нужно разработать план детальной планировки. Это позволит рационально использовать предоставленную территорию и правильно разместить на ней объекты строительства. Именно на основании ПДП составляется несколько вариантов проектов застройки участка. Этот документ разрабатывается согласно генеральному плану.

Глубокий и детальный анализ всех необходимых характеристик указанной территории позволяет создать законный и правильный проект для застройки. Также ПДП помогает избежать возможных нарушений, особенно если работы будут вестись в густо застроенной части города. 

Компания ИНК имеет внушительный опыт работы, благодаря чему легко разработает ПДП на высшем уровне с учетом всех особенностей вашего участка.

План детальной планировки — Цена | Днепр

Проведение любых строительных работ подразумевает наличие определенных разрешительных бумаг. Одним из таких документов является план детальной планировки территории (ПДП). На основании ПДП разрабатывается остальная проектная документация, в которой определяются правила и порядок застройки конкретной местности. Благодаря детальной планировке использование земельных участков становится более рациональным. Поэтому разработке детального плана нужно уделить особое внимание. Важно, чтобы этот документ был составлен качественно и профессионально. Любые ошибки, искажения, неточности в ПДП приведут не только к потере времени и средств на их устранение, но и могут негативно отразиться на судьбе всего проекта в целом.

В каких случаях нужен ПДП?

Сфера применения этого документа достаточно обширна. ПДП обязательно потребуется в таких ситуациях, как:

• определение и изменение целевого назначения земельного участка;

• отвод конкретного участка земли под определенные цели;

• строительство объектов инфраструктуры;

• проведение реконструкции уже существующих сооружений;

• создание ландшафтного дизайна.

Детальный план разрабатывается с учетом особенностей застраиваемой местности. Так, в ПДП подробно отображены:

• красные линии застройки;

• информация о рекреационных и зеленых зонах;

• расположение инженерных сооружений: дорог для автомобилей, ж/д путей, газопровод, водопровод, линии электропередач;

• параметры возводимого объекта.

Такой глубокий анализ всех характеристик территории помогает избежать множества проблем на ранних стадиях развития проекта. Здание, возведенное с нарушениями градостроительных норм, не только небезопасно, но и незаконно. В случае судебного разбирательства, вероятность принятия решения о снесении незаконной постройки крайне высока.

 

Работаем качественно и быстро

Компания Геосперкт-7 предлагает вам обезопасить себя от возможных неприятностей, не выходя из дома. Мы готовы выполнить все работы «под ключ» с гарантией успеха. У нашей команды есть все необходимое, для достижения 100% результата:

• современные высокоточные измерительные приборы;
• соответствующий уровень квалификации;
• многолетний опыт работы в данном сегменте услуг;
• комплексный подход к решению поставленных задач.

Остались вопросы? — Дадим полные ответы доступным для понимания языком! Выбирайте удобный формат связи, чтобы заказать нужный вид землеустроительных услуг.

Детальная планировка. Урбанистика. часть 3

Детальная планировка

Принятый Градостроительный кодекс не содержит этой планировочной формы, которая занимала чрезвычайно ответственную позицию в отлаженной системе советского градостроительства. Сейчас ее фактически включили в состав генплана города, что никак нельзя признать удачным решением, тогда как генплан поселка или обособленного участка в составе городской ткани в точности соответствует требованиям к проекту детальной планировки. ПДП был прочно привязан к идеологии застройки микрорайонами и, соответственно, был забыт в период бурной «точечной» застройки, когда в лучшем случае удовлетворялись предъявлением некой общей схемы микрорайона после возведения нового объекта.

В отличие от генплана объекта ПДП включает в себя всю совокупность связей на четко ограниченной территории: функциональных (отношение с системой услуг), ландшафтных (в системе части города и внутри участка), транспортных, включает всю систему инженерных коммуникаций, включая работу с подземными и ливневыми водами, которая требует весьма тонкой настройки.

В идеальном случае ПДП является отображением на плане города полновесного инвестиционного проекта, который ни в коем случае нельзя отождествлять с генеральным планом. Когда автору довелось играть роль генерального консультанта при разработке крупного инвестиционного проекта по выбору модели застройки участка бывшего завода площадью десять гектаров, работа экспертной группы была построена следующим образом. После того, как инвестор убедился в том, что предложенная ему архитекторами схема планировки имеет случайный характер, была создана экспертная группа. В группу вошли риэлторы от т. н. элитной недвижимости, риэлторы от недвижимости среднего уровня стоимости, риэлторы, специализирующиеся на торговых площадях, риэлторы по прочим услугам, представитель инженерно-конструкторского бюро, зарубежный эксперт по транспорту и, естественно, ответственный представитель инвестора.

Группа провела шесть дискуссий, по одной в неделю, что позволило готовиться к каждой сессии, и выработала модель пропорционального отношения четырех базовых групп недвижимости, с учетом имевшейся и прогнозируемой конъюнктуры. Отстроила принципы взаимоотношения с соседними кварталами (мера открытости-закрытости), характер включенности в транспортные коммуникации и связи с парком, технологию освоения подземного пространства – тем более что в любом случае следовало выбрать и вывезти зараженный производством грунт. В череде дискуссий было оформлено ТЗ – техническое задание на проектирование, после чего организован закрытый конкурс на архитектурно-планировочную концепцию застройки участка. Кстати, из семи известных в Москве архитектурных фирм только одна разработала схему, действительно отвечавшую требованиям технического задания, тогда как остальные стремились либо приспособить к участку ранее разработанные проекты, либо разыграть профессиональный этюд на условно понятую тему. К сожалению, до настоящего времени многоступенчатая работа такого рода осуществляется редко, что приводит к существенным ошибкам.

В случае проектирования пригородного поселка или городка-спутника площадью до примерно 200 гектаров развернутый инвестиционный проект не менее важен. Необходимо понять, будет жизнеспособным торговый или развлекательный центр или нет, включится ли школа в региональную систему образования и на каких условиях, или это будет частное учебное заведение, какова инженерная инфраструктура и способ ее обслуживания, каковы сценарии развития на соседних территория и пр. ПДП, как уже отмечалось, в этом случае фактически совпадает с генеральным планом, и деликатность художественного построения искусственного ландшафта, тонкость отстройки отношений между архитектурой односемейных домов, таунхаусов, галерейных или секционных домов разной этажности и т. п. решительно выступают на передний план.

Для иллюстрации выбраны три варианта планировочного решения района «Балтийская жемчужина», достаточно полно показывающие, как сталкиваются в условиях конкурса совершенно различные философские трактовки одной и той же задачи.

Вверху – концепция голландской группы OMA-ARUP, лидером которой является Рэм Кулхаас: авторы определили свое прочтение темы жилого района и бизнес-центра как «пейзаж после битвы», подразумевая битву человека с природой. По центру – концепция петербургской группы «Студия 44» совместно с бюро «Земцов, Кондиайн и партнеры». Общее спиральное построение, явно ассоциирующееся с формой раковины-жемчужницы, повторено и акцентировано домом-спиралью.

Внизу – генеральный план шведской группы SVECO, которая почти полностью отказалась от метафор, предпочтя им внятную, хотя и несколько пресноватую схему застройки. Таунхаусы и разомкнутые кварталы низкоэтажной застройки с обеих сторон подводят к «хребту», образованному домами повышенной этажности. Впрочем, вовсе без матафорики не обошлось, и у основания мола, ведущего в залив, есть сфера-»жемчужина».

Далее иллюстрацией служит шведская интерпретация давней концепции «города-сада», выполненная Арне Расмуссеном. Основой очевидным образом являются три принципа: тупиковая организация подъездов, примерно равная величина жилых групп – »соседств», сочетание мягкости общего планировочного рисунка с четкостью квартального построения домов с дворами внутри.

Расмуссен относится к небольшому кругу планировщиков, которые всегда начинают работу над генеральным планом с общего образа целого в виде свободных контурных рисунков, сразу же переходя затем к детально просчитанной транспортной схеме.

Генеральный план города

Реконструкция городов встречается в наше время значительно чаще, чем возведение новых, но в любом случае генплан остается ключевым инструментом развития поселений. При этом необходимо помнить, что достаточно часто под словом генплан имеют в виду существенно разнящиеся документы. В обычной мировой практике под выражением Master Plan понимают только что описанный выше ПДП – проект детальной планировки фрагмента городской среды, тогда как выше по уровню оказывается т. н. Comprehensive Plan, чему ранее соответствовала Концепция генерального плана, а в терминологии, недавно узаконенной Градостроительным кодексом, соответствует Стратегический план развития.

В тексте книги было приведено достаточно примеров подхода к формированию планировочных концепций и результатов реализации этих концепций в практике, что позволяет здесь говорить только о нынешней ситуации в России по отношению к общемировым трендам. От советской эпохи нами унаследована вполне определенная мифология генплана. С одной стороны, утверждалось, что генплан – это закон, и в сегодняшней практике такая позиция закреплена тем, что генплан утверждается представительной ветвью муниципальной власти. С другой стороны, это никоим образом не закон прямого действия, и его интерпретация делегирована муниципальным архитектурно-строительным управлениям или отделам. С одной стороны, генплан – это базисные сети транспортных и инженерных коммуникаций, размещение центра (центров) деловой активности и услуг, основных зон и указание на правила их освоения. При современной компьютерной технике отнесение к генплану должно быть общедоступной услугой, и в ряде городов – малых, как Александров, или крупных, как, к примеру, Пенза, весь городской «партер» был, до последнего уличного колодца энергетиков или связистов, оцифрован, включив обновляемую информацию о первых этажах всех зданий – центрального района города, во всяком случае. Тем не менее над сознанием и муниципальной власти и авторов корректировки генеральных планов явно тяготеет восходящее к эпохе барокко желание увидеть на генплане некий завершенный образ города. Отсюда наряду со схемами аналитического содержания, включая т. н. опорный план, на который нанесены все капитальные постройки, генплан стремятся представить в виде картин с птичьего полета – с отображением конкретных зданий.

Это явная ошибка, поскольку такое отображение означает лишенное реального смысла вторжение в масштабный уровень проектов детальной планировки частей.

Если генплан является не декоративным украшением кабинета главы поселения, а служит инструментом контроля над соответствием инвестиционных проектов общественной пользе, то главной формой его выражения становятся наряду со схемами развития коммуникаций паспорта участков и ПДП. Это особенно важно при бурной реконструкции советских частей городов, застроенных в логике ведомственной разобщенности, с огромными разрывами между пятнами разнохарактерной застройки. Это тем более важно, что, привыкнув отождествлять развитие городской среды с ростом города, измеряемым в квадратных метрах жилья и услуг, нам трудно смириться с тем, что на добрых два десятилетия нам предстоит в основном задача оптимизации городских территорий в условиях демографического сжатия. Наконец, особенно важно перейти от попыток изображать город как остров на белом листе к рассмотрению его в контексте окружающих освоенных земель и, следовательно, видеть его развитие в кооперации с районными властями и властями поселений.

При таком подходе базой становится именно Стратегический план в связке с правилами застройки по планировочным зонам, утверждаемыми представительным органом местной власти как законодательный акт прямого действия. При наличии Стратегического плана, правил застройки и проектов детальной планировки, разработка и корректировка которых ведется в непрерывном режиме, нужда в старом генплане, пытавшемся отразить все в маловразумительной для горожан форме, отпадает.

Ле Корбюзье не мог удовлетвориться ролью создателя отдельных сооружений и страстно стремился к тому, чтобы проектировать или полностью реконструировать старые города. Для Манхэттена он нашел необходимым полностью снести «слишком маленькие» небоскребы, что и изобразил на открытке, посланной во Францию. При работе над генеральным планом Немура (Алжир) в безлюдном и маловодном месте архитектор предложил заключить речку в трубу, перекачать воду на вершину холма и дать ей обводнить сухие склоны, на которых следовало разместить одинаковые многоэтажные «жилый единицы». При разработке генерального плана Чандигарха (Индия) Ле Корбюзье сосредоточил внимание на создании системы озелененных пешеходных трасс в виде смягченной сетки наложенной на сетку автотрасс. Влияние мастера было огромно, и только в последние десятилетия мы наблюдаем возрождение и старого города – в концепции «нового урбанизма», и «города-сада», но уже полностью в логике массового автомобильного движения.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Проект детальной планировки центра Новосибирска. 1974 г. «Новосибгражданпроект»

Эскиз застройки центра по проекту его детальной планировки. 1974 г.

Реализация генерального плана Новосибирска происходила по проектам детальной планировки отдельных районов, жилых массивов и других структурных частей города. Наиболее крупным среди них был проект детальной планировки (ПДП) центра города, разработанный в Новосибгражданпроекте.

Над ним, под руководством архитектора Б. А. Жеребятьева, работала группа архитекторов этого института: А. А. Воловик, Г. Н. Туманик, В. М. Галямов, А. Ф. Федотова, при участии Ю. Л. Букреева, В. С. Высоцкого, Г. Теретинского, Л. Вавакина и консультации А. И. Кузнецова из Гипрогора и других московских организаций.

Авторы ПДП считали, что «центр города должен состоять из целой системы различных зон, связанных между собой в функциональном, композиционном и транспортном отношениях. Здесь же должна быть сосредоточена значительная часть театров, гостиниц, предприятий торговли». Расчет центра произведен на 1980 г., когда население города достигнет 1 млн. 400 тыс. человек, но давались также «прогнозы развития на 2000 г.».

«Основной идеей проекта,— как считал Б. А. Жеребятьев,— является… раскрытие города к Оби, широкое использование природного ландшафта правого и левого берегов». Границы нового центра Новосибирска выходили далеко за пределы существующего. Вместе с прилегающими к нему территориями на правом и левом берегах Оби центр охватывал территории площадью 2300 га.

Авторы считали самым существенным из всех природных факторов, способных оказать влияние на формирование общегородского центра, реку. Поэтому в проекте Обь должна была «композиционна связать» всю площадь по обоим берегам, отводимую под центр города. Основной комплекс нового общественного центра авторы проекта располагали в Октябрьском районе, по улице Кирова. Отсюда он должен был развиваться по склону «плато» правобережья в сторону Оби. В центре создавались «отдельные площади», окруженные застройкой от ветров с реки, а от них должны были проходить «пешеходные выходы» из зоны центра к набережной реки и в долину замытой Каменки. Авторы полагали, что «таким образом обеспечивается цельность всей планировки общественного комплекса и единство городской застройки с природным ландшафтом». Для пешеходных аллей летом планировалось использовать прибрежные территории, а зимой — защищенные от холодных ветров зданиями аллеи центра и эспланаду по улице Кирова. В долине замытой Каменки размещались зеленая зона и трассировалась общегородская транспортная магистраль, идущая от улицы Большевистской на север до Богдана Хмельницкого. Основными структурными магистралями общегородского центра становились Красный проспект с площадью им. В. И. Ленина и Я. М. Свердлова, новая Октябрьская магистраль, улица Кирова на правобережье, проспект Карла Маркса и прибрежная парковая зона левобережья.

Главная административная площадь размещалась на правом берегу, на пересечении улиц Кирова и Сакко и Ванцетти. Здесь проектировалось сооружение комплексов зданий общественных организаций и административно-хозяйственной группы. Они размещались по улице Кирова от улицы Бориса Богаткова до моста через Каменку, где уже велось строительство здания областного комитета партии. От площади к берегу Оби проходила широкая пешеходная эспланада, вдоль которой размещались краеведческий музей, музей истории народов Сибири, музей революции, киноконцертный комплекс и другие сооружения.

У края долины Каменки располагались театр «Красный факел», Дворец пионеров, здания торгового назначения и др. По берегу Оби должны быть возведены кинотеатры, кафе, танцевальные залы. На левобережье в парковой пойменной зоне проектировался общегородской спортивный комплекс.

Авторы этого проекта придавали «особое значение созданию выразительного силуэта речного фасада» на правобережье города, где застройка «приближена к реке», и «панорамному развитию отдельных ансамблей». Они намечали снос ветхого жилого фонда в центральной части города и замену его на современные жилые микрорайоны, «преобразование существующих кварталов четырех- и пятиэтажной застройки с расчисткой и благоустройством внутриквартальных территорий». Здесь планировалось возводить здания в 9, 12, 14,16 и 18 этажей. Девятиэтажные дома должны были составить 45 процентов, двенадцати- и четырнадцати- — 40 и шестнадцати-, восемнадцатиэтажные — 15 процентов застройки. В центральной части надо было расселить
400 тыс. жителей.

Проект детальной планировки центра, разработанный в 1974 г., был рассмотрен в 1976 г. новосибирским отделением Союза архитекторов СССР, экспертной комиссией горисполкома и градостроительным советом, выездным заседанием Госгражданстроя и Госстроя РСФСР и рекомендован для реализации и дальнейшей разработки на последующих стадиях проектирования.

ПДП центра Новосибирска не был утвержден (как не был утвержден ни один из ПДП жилых районов и микрорайонов, выполненных Новосибгражданпроектом с 1971 г.), хотя для утверждения имелись практически все согласования. Давно возникшая необходимость технико-экономического обоснования (ТЭО) нового генерального плана города с учетом его территориального развития на ближайшие 25—30 лет привела к тому, что разработка такого ТЭО была поручена московскому институту Гипрогор при участии Новосибгражданпроекта.

«Новосибирск: история градостроительства 1945 — 1985 гг.» С.Н. Баландин

План детальной планировки Бишкека. Горожане выиграли суд против бишкекского горкенеша | KLOOP.KG

Горожане выиграли суд против мэрии и Бишкекского горкенеша по делу об отмене плана детальной планировки (ПДП) столицы. Административный суд Бишкека признал недействительным постановление о ПДП.

Один из истцов юрист Эрик Ирискулбеков заявил, что документ должен был пройти ряд экспретиз, однако БГК представил только заключение отдела правового обеспечения.

«Но это не экспертиза, и оно касается только самого проекта постановления. Требование закона о нормативно-правовых актах не было выполнено. Документ не прошел ни правовую, ни антикоррупционную, ни экологическую, ни другие экспертизы», — сказал он.

Бишкекчане в весны 2020 года судились с Бишкекским горкенешем (БГК) из-за Плана детальной планировки города, который БГК принял 25 декабря 2019 года. Однако они проиграли суд в двух инстанциях.

Горожане считали документ незаконным и подозревают БГК в попытке узаконить уже возведенные многоэтажки и иные объекты. Они опасались, что документ позволит городским властям перекроить город, снеся сталинки, хрущевки и элитки, освободив землю для деятельности стройкомпаний. До этого горожане уже выходили на митинги, выступая против ПДП.

После многочисленных публикаций в соцсетях и СМИ о ПДП прокуратура Бишкека провела проверку и обнаружила, что в нем есть коррупционные риски и нарушения действующего Генплана Бишкека. Но в БГК документ после выводов Генпрокуратуры не отозвали.

В муниципалитете заявляли, что при реализации ПДП нет угрозы частной собственности — документ не рассматривает изъятие земельных участков горожан и не узаконивает ранее построенные объекты.

План детальной планировки (ПДП) – это проект, который разрабатывается для отдельных частей города на основе его Генплана.

Он определяет плотность застройки районов, наличия в них транспортной инфраструктуры, парков и скверов, регламентирует, какими должны быть здания и сооружения в каждом конкретном квартале.

На ПДП опираются при застройке кварталов и участков города. В Бишкеке это предмет конфликта между мэрией, БГК и бишкекчанами уже 5 лет. В 2015 году Госархитектура объявила о разработке Плана детальной планировки Бишкека на базе Генплана Бишкека до 2025 года. Заказчиком работ выступило Управление капстроительства мэрии города.

По версии разработчиков, ПДП должен был превратить 3 640 гектаров Бишкека в город-мечту в пределах улиц Жибек-Жолу – Курманжан Датка – Ахунбаева, Садырбаева – Фучика. Но чиновники на первой же встрече с населением не смогли ответить на самые простые вопросы о проекте, сам документ оказался засекреченным.

Размытость формулировок и недостаток информации у горожан о том, что будет с их домами и квартирами, вызвали недовольство населения. После возмущения горожан проект отправили на доработку. Но новая версия документа тоже оказалась недоступна для простых горожан и засекречена проектным институтом градостроительства. Эту засекреченную версию и одобрили в декабре 2019 года.

3.2. Назначение, состав и задачи проекта детальной планировки.

Проект детальной планировки (ПДП) — проект, разрабатываемый для отдельных частей города на основе его генплана с целью выявления архитектурно-пространственного и инженерно-экономического решения застройки

Детальный план, конкретизируя функционально-планировочные и объемно-пространственные решения генерального плана, определяет на проектируемой территории:

красные линии улиц и дорог;

границы и размеры участков;

градостроительные регламенты;

проектные решения по обустройству территории детального плана;

проектные решения по охране и использованию историко-культурных ценностей;

мероприятия по охране окружающей среды;

очередность освоения территории детального плана.

3.3. Геодезическая подготовка проекта строительства микрорайона с многоэтажной застройкой.

На стадии подготовки площадки к строительству должна быть создана геодезическая разбивочная основа, служащая для планового и высотного обоснования при выносе проекта подлежащих возведению зданий и сооружений на местность, а также (в последующем) геодезического обеспечения на всех стадиях строительства и после его завершения.

   Геодезическую разбивочную основу для определения положения объектов строительства в плане создают преимущество в виде:

  -строительной сетки, продольных и поперечных осей, определяющих положение на местности основных зданий и сооружений и их габарит, для строительства предприятий и групп зданий и сооружений;

   -красных линий (или других линий регулирования застройки) , продольных и поперечных сетей, определяющих положение не местности и габарит здания, для строительства отдельных зданий и сооружений.

Строительная геодезическая сетка (Строительная сетка) — геодезическая сеть в виде системы квадратов или прямоугольников, ориентированных параллельно большинству разбивочных осей сооружений.

Строительная сетка создается в основном на промышленных площадках и слу­жит основой для разбивочных работ, монтажа технологического оборудования и производства исполнительных съемок.

На квартале с секционной застройкой в городе Ачуево была за­проектирована строительная сетка со сторонами квадрата 100×100м. Строительная сетка размещалась параллельно основным осям зданий и с усло­вием, что вершины строительной сетки не должны попадать в зоны земляных работ с целью обеспечения их сохранности в процессе производства строитель­ных работ.

В результате, запроектированная строительная сетка имеет размер 3×4 квадра­тов

На плане строительная сетка вычерчена зеленой тушью, толщина линии 0,1-0,15 мм.

Рис.12. Схема расположения строительной сетки относительно квартала с секционной застройкой.

3.3.1. Геодезическая подготовка для выноса в натуру начального (исходного) направления строительной сетки.

С плана были сняты координаты 3-х точек средней линии строительной сетки 1^с, 2^с, 3^с с точностью 0,2 м. Они образовывают начальную линию для по­строения сетки на местности. Также имеются пункты опорной межевой сети ОМС — 1, ОМС — 2, ОМС — 3 и ОМС — 4.

Вычислены координаты всех вершин строительной сетки:

Реестр утвержденных проектов детальной планировки

№ пп	Проект детальной планировки	Решение об утверждении ПДП
Дзержинский район
1	Проект детальной планировки Северного жилого района (корректировка)	Решение исполнительного комитета Ярославского городского Совета депутатов трудящихся от 30.05.1974 № 315
2	Проект детальной планировки жилого района южное Брагино	Решение исполнительного комитета Ярославского городского Совета депутатов трудящихся от 03.04.1968 № 246
3	Схема планировки Северного района города Ярославля и проект детальной планировки центральной части Северного планировочного района	Решение исполнительного комитета Ярославского городского Совета депутатов трудящихся от 07.02.1973 № 49
4	Проект детальной планировки Приволжской зоны отдыха Северного планировочного района	Решение исполнительного комитета Ярославского городского Совета депутатов трудящихся от 12.04.1978 № 218
5	Проект детальной планировки жилого района «Пашуково» (микрорайоны № 12, 13, 14, 15) Северного планировочного района г.Ярославля	Решение исполнительного комитета Ярославского городского Совета депутатов трудящихся от 26.03.1980 № 214
6	Проект детальной планировки зоны общественного центра Северного района г.Ярославля	Решение исполнительного комитета Ярославского городского Совета депутатов трудящихся от 26.03.1980 № 215
7	Планировка жилого района Брагино-1	Решение исполнительного комитета Ярославского городского Совета депутатов трудящихся от 09.07.1963 № 446
Заволжский район
8	Проект детальной планировки жилого района «Красный бор»	Решение исполнительного комитета Ярославского городского Совета депутатов трудящихся от 12.01.1972 № 22
9	Проект детальной планировки жилого района «Тверицы» в прибрежной части Заволжского планировочного района г.Ярославля	Решение исполнительного комитета Ярославского городского Совета депутатов трудящихся от 15.05.1991 № 361
Кировский район
10	Проект детальной планировки восточной части центра города	Решение исполнительного комитета Ярославского городского Совета депутатов трудящихся от 22.07.1970 № 461
11	Проект детальной планировки центра г.Ярославля	Решение исполнительного комитета Ярославского городского Совета депутатов трудящихся от 09.02.1977 № 83
12	Застройка квартала ограниченного улицами Большая Октябрьская, Володарского, Свободы и Победы	Решение исполнительного комитета Ярославского городского Совета депутатов трудящихся от 12.04.1967 № 262
Красноперекопский район
13	Проект детальной планировки жилого района Забелицы-Починки-Творогово Красноперекопского района	Решение муниципалитета второго созыва г. Ярославля от 09.12.1996 № 63
14	Проект детальной планировки жилого района по ул. Е. Ярославского — Карабулино в г.Ярославле	Решение Малого Совета Ярославского городского совета народных депутатов от 16.06.1993 № 182
15	Проект детальной планировки жилого района «Строитель» в г.Ярославле	Решение исполнительного комитета Ярославского городского Совета депутатов трудящихся от 11.02.1976 № 90
Ленинский район
16	Проект детальной планировки и эскиза жилого микрорайона «Красный перевал» в Ленинском районе г.Ярославля	Решение исполнительного комитета Ярославского городского Совета депутатов трудящихся от 30.05.1974 № 316
17	Проект детальной планировки северо-западной части Сталинского района г.Ярославля	Решение исполнительного комитета Ярославского городского Совета депутатов трудящихся от 17.01.1958 № 18
Фрунзенский район
18	Проект детальной планировки жилого района «Сокол» приволжского планировочного района г.Ярославля	Решение исполнительного комитета Ярославского городского совета народных депутатов от 16.12.1987 № 860
19	Проект детальной планировки жилого района «Дядьково» приволжского планировочного района г. Ярославля	Решение исполнительного комитета Ярославского городского совета народных депутатов от 19.10.1988 № 716

элементов детального плана

В подробный план вы должны включить все шаги и этапы вашего исследования. Читатель, бегло просматривающий подробный план, должен быть уверен, что вы полностью продумали все процессы. Помните, что его будут проверять специалисты в вашей области; эта часть должна быть ориентирована на этих читателей. Напишите его так, чтобы даже ваши профессора или преподаватели были уверены, что вы все спланировали полностью.

Детали в детальном плане

Включите все процессы и этапы, включенные в план.Возможно, вам потребуется включить некоторые объяснения процессов и протоколов на каждом этапе, чтобы они были понятны. В подробном плане желательны жаргонные и научные тексты, если жаргон определен заранее. Подробный план должен отражать фактические научные или технологические процессы, необходимые для исследования.

Каждый этап также должен включать время, необходимое для этого этапа (желательно с датами начала и окончания), необходимый персонал и расходы, относящиеся к гранту на этом этапе.Расходы должны включать использованные материалы, а также другие расходы, такие как стипендии или дорожные средства. Спонсор должен видеть роль всех ваших расходов в этом процессе. Любая стоимость, не указанная в подробном плане, будет оспорена, потому что она не используется! Поэтому помните, что все расходы — люди, материалы и другие расходы — должны быть отражены в этом плане.

Формат детального плана

Нет установленного способа форматирования детального плана. Некоторые спонсоры могут предоставить рекомендации, но большинство оставляет за вами решать, как объяснить свои данные.Важно то, что этапы, процессы, сроки и затраты четко связаны.

Один из способов сделать это — в таблице, как показано на видео. Таблица для детального плана может иметь вид:

Еще один способ организовать подробный план — это написать список пояснительных параграфов, а затем указать время, персонал и затраты в виде маркеров. Это лучше всего подходит для случаев, когда каждый процедурный этап требует подробного обсуждения для его объяснения.Это может выглядеть как в примере ниже, но особенно полезно, когда требуется более длинный текст:

Третий вариант — использовать функцию SmartArt в Microsoft Word для создания диаграммы процесса. Это лучше всего подходит для более простых и коротких проектов, таких как пилотные или исследовательские работы. Это способ показать, как один этап ведет к другому, когда этапы требуют много времени и легко описываются. Это может выглядеть так:

Конечно, это лишь несколько возможных форматов для представления подробного плана.И для краткости мы не показали весь текст и детали, которые могли бы войти в подробный план. Помните, что для этих деталей мы предложили 2-3 полных страницы! Это где-то от половины до пятой части вашего полного повествования. Так что он должен быть информативным и содержать много деталей.

вернуться наверх | предыдущая страница

детальный план в предложении

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете.Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

Если у него есть такой подробный план , объявил бы он его для руководства рабочих и работодателей в промышленности?

Я хотел бы нарисовать некоторые элементы детализированного плана .

Если речь идет о детальном плане , и это снова передается в район.

Это второй этап, который необходим до того, как администрация автомагистрали завершит детальный план автомагистрали .

Подробный план по ведению будущей беременности согласовывается и объясняется женщине.

подробный план этого обзора выглядит следующим образом.

детализированный план подземной топографии с различными зонами возможного вмешательства человека был составлен и использован в связи с испытательными карьерами.

Подробный План разрабатывается для программной работы, необходимой для скорейшего воспламенения.

Подробный план будет опубликован во время, требуемое директивой.

Приняты первые предложения по срочной подготовке детального плана .

№ подробный план еще не был специально разработан для этих случаев.

Я, конечно, не предлагал подробный план .

То есть мы не обсуждаем здесь шаблонный, , детализированный, , , план .

Мы просим их для начала выдвинуть конкретный, детализированный, , план для отмены под подлинным международным контролем всех вредных ядерных испытаний.

Мы согласовали с ними всеобъемлющий подробный план поддержки, чтобы придать импульс этой инициативе.

Он не дал нам подробный план ; возможно, потому, что он слишком хорошо знаком с историей прошлого.

В течение одной недели вы создали подробный план с предложениями, которые являются как практическими, так и действительно необходимыми.

Более подробный подробный план определит эти недостатки более точно и, несомненно, выявит дополнительные.

Но можно с уверенностью ожидать, что к концу этого года будет представлен детальный план .

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

Определение плана Merriam-Webster

\ план \ 1 : рисунок или диаграмма, нарисованная на плоскости: например,

а : вид сверху или горизонтальный вид объекта

б : крупномасштабная карта небольшой местности.

2а : способ достижения цели

б : часто используемый метод выполнения каких-либо действий : процедура

c : подробная формулировка программы действий.

3 : Упорядоченное расположение частей общей конструкции или цели.

4 : подробная программа (по оплате или предоставлению какой-либо услуги) Пенсионный план

переходный глагол

1 : для расстановки деталей конструкции : спланировать новый макет

2 : разработать или спроектировать реализацию или достижение спланировали их побег

3 : иметь в виду : намереваться планирует скоро уехать

непереходный глагол

1 : строить планы планировать заранее

2 : иметь конкретное намерение —Используется с на планах в дальнейшем

2 : плоский и плоский- вогнутый

Типы планов и общие инструменты планирования

Результаты обучения

• Различайте использование долгосрочных планов, краткосрочных планов и операционных планов.
• Различайте постоянные планы и одноразовые планы.
• Объясните, как политики, процедуры и правила влияют на операционные планы.
• Объясните роль бюджетов в процессе планирования.
• Различайте прогнозирование, планирование сценариев и планирование на случай непредвиденных обстоятельств.
• Объясните использование «управления по целям» (MBO), целей SMART и сравнительного анализа при планировании.

Здесь вы можете просмотреть стенограмму «Долгосрочное и краткосрочное планирование» (открывается в новом окне).

Посмотрите короткий анимационный видеоролик, чтобы получить краткий обзор важности долгосрочного и краткосрочного планирования.

Долгосрочные и краткосрочные планы

Когда вы решили поступить в колледж, у вас был долгосрочный план. Следующие четыре или пять лет вы потратите на подготовку, чтобы стать учителем, бизнесменом или, возможно, экологом. Или вы, возможно, посвятили два или три года тому, чтобы стать медсестрой, медицинским техником или электриком. Ваша долгосрочная цель была необходима, чтобы убедиться, что повседневная деятельность поможет вам достичь желаемого результата.Вы могли бы просто записаться в школу и посещать уроки, которые выглядели бы интересными, но где бы вы были через четыре года? Скорее всего, вы не прошли бы курсы, необходимые для того, чтобы получить желаемую работу. Организация, особенно бизнес, не так уж и отличается. Ему также необходим долгосрочный план, чтобы гарантировать, что повседневная деятельность сотрудников способствует реализации миссии и ценностей организации.

A долгосрочный план имеет решающее значение для окончательного успеха организации.Долгосрочный план для многих предприятий, таких как строительство, гостиничный бизнес или производство, обычно распространяется на четыре-пять лет вперед. Для других быстро меняющихся отраслей, особенно для технологических компаний, долгосрочный план может заглядывать в будущее всего на два-три года. После этого становится слишком сложно предсказать будущее с какой-либо степенью уверенности.

Высшее руководство несет ответственность за разработку долгосрочного плана. Генеральный директор должен убедиться, что изменяющиеся условия (как внешние, так и внутренние) отражаются в долгосрочном плане организации.Чем крупнее и сложнее организация, тем крупнее и сложнее будет долгосрочный план, включающий все отдельные отделы и функции.

Краткосрочные планы обычно выделяют ресурсы на год или меньше. Их также можно назвать оперативными планами, поскольку они касаются повседневной деятельности и стандартных бизнес-операций. Как и долгосрочные планы, краткосрочные планы необходимо отслеживать и обновлять, и это роль руководства среднего и первого уровня.Различные уровни управления несут ответственность за реализацию различных типов краткосрочных планов. Например, руководителю отдела может быть комфортно реализовывать оперативный план на весь год для своего отдела. Менеджер по маркетингу может составить трех- или четырехмесячный план, который включает внедрение новой линейки продуктов. Руководителю группы может быть комфортно планировать и выполнять очень конкретные действия в течение месяца.

Рисунок 1. Иерархия организационного плана: На рисунке выше показана взаимосвязь между этими типами управленческого планирования.

Операционные планы: постоянные планы и планы одноразового использования

Операционный план описывает конкретные цели, задачи и этапы, установленные организацией в течение определенного периода.( Цели — это конкретные задачи, выполняемые для достижения более широких целей. Целью может быть увеличение продаж продукции на 3 процента; цель может заключаться в найме двух дополнительных торговых агентов.) Это позволит распределить материальные ресурсы (рабочая сила, оборудование, пространство) и санкционировать финансирование, необходимое для достижения целей плана. Есть два типа операционных планов: постоянные планы и одноразовые планы.

• Постоянные планы — это планы, предназначенные для использования снова и снова.Примеры включают политики, процедуры и правила. Преимущество постоянных планов в том, что они способствуют единству и справедливости внутри организации и помогают поддерживать заявленные организационные ценности. Менеджерам не нужно принимать уникальные решения, уже учтенные в различных организационных политиках. Постоянные планы также экономят время, потому что менеджеры заранее знают, как разрешать обычные ситуации. Наконец, постоянные планы помогают в делегировании работы, потому что сотрудники уже знакомы с процедурами и правилами, которых придерживается организация.
• Одноразовые планы относятся к планам, относящимся к одноразовому проекту или мероприятию. Продолжительность планов варьируется, но наиболее распространенными типами являются бюджеты и графики проектов. Очевидным преимуществом одноразового плана является то, что он может быть очень конкретным в том, как он отвечает потребностям конкретной ситуации.

Политики, процедуры и правила

Как указано выше, наиболее распространенными примерами планов постоянного использования являются политики, процедуры и правила.Эти планы обычно публикуются и раздаются новым сотрудникам или размещаются на веб-сайте сотрудников организации для удобства использования.

• Политики содержат общие руководящие принципы для бесперебойной работы организации. Они охватывают такие вещи, как прием на работу и увольнение, служебная аттестация, продвижение по службе и дисциплина. Например, у компании может быть политика, поощряющая переработку на рабочем месте, или политику, запрещающую использование личных сотовых телефонов на производственных участках.
• Процедуры — это шаги, которым необходимо следовать в установленных и повторяющихся операциях.Процедуры должны отражать политику компании и поддерживать долгосрочные цели организации. В процедурах также могут быть подробно описаны шаги, которые необходимо выполнять для обеспечения справедливого и беспристрастного дисциплинарного взыскания сотрудников. Например, если сотрудники считают, что другие сотрудники взаимодействовали с ними ненадлежащим образом, им следует выполнить процедуру, чтобы довести это до сведения руководства. Или организация может установить порядок действий в случае чрезвычайных ситуаций, таких как пожар или утечка токсичных веществ.
• Положения относятся к тому, что допустимо, а что строго запрещено в организации. Другими словами, регулирование — это своего рода правило, касающееся общих ситуаций. Например, во многих больницах и лабораториях существуют правила безопасности, запрещающие носить обувь с открытым носком или обувь со скользкой подошвой. Правительства штатов и федеральное правительство часто издают правила для отраслей, влияющих на общественную безопасность.

Роль бюджетов в процессе планирования

Вернитесь к рисунку 1 и найдите поле с надписью «Бюджеты.Обратите внимание, что бюджеты являются примерами одноразовых краткосрочных планов. Бюджет организации — это документ, в котором подробно описываются финансовые и физические ресурсы, выделенные проекту или отделу. Это одноразовые планы, потому что они относятся к определенному периоду или событию. Например, у отделов может быть бюджет найма, в котором выделяется определенное количество должностей и общая сумма заработной платы за календарный год. В следующем году этот бюджет может быть таким же или может измениться, в зависимости от условий в организации.Но нельзя предполагать, что бюджет останется прежним. Бюджеты с нулевой базой рассматривают каждый бюджет как совершенно новый и требуют от менеджеров обоснования каждой статьи бюджета. Этот процесс гарантирует, что бюджеты тесно связаны с последними целями организации.

Менеджеры работают с разными типами бюджетов:

• Финансовые бюджеты включают балансы, отчеты о доходах / расходах и отчеты о движении денежных средств.
• Операционные бюджеты: доходы проекта по сравнению с расходами.
• Неденежные бюджеты распределяют ресурсы, такие как рабочая сила, рабочее пространство и использование оборудования.
• Фиксированные бюджеты — это бюджеты, которые не изменяются при увеличении или уменьшении активности, например выручки от продаж. Их также называют статическими бюджетами.
• Гибкие бюджеты будут варьироваться в зависимости от уровня активности (увеличиваться или уменьшаться в зависимости от меняющихся условий).

Бюджеты — очень важный инструмент планирования, и организации очень серьезно относятся к своему бюджетному процессу.Некоторые менеджеры тратят большую часть своего времени на то, чтобы убедиться, что расходы и проекты, которые они контролируют, не превышают разрешенные лимиты расходов. Регулярное «превышение бюджета» — признак плохого планирования, а планирование — одна из основных функций управления. В некоторых случаях регулярное пополнение бюджета также рассматривается негативно, потому что при более точном составлении бюджета эти выделенные ресурсы можно было бы направить на другие проекты. Часто проекты конкурируют за ограниченные ресурсы, поэтому лучший бюджет — это тот, который наиболее точно отражает фактические расходы и доходы.

Прогнозирование, планирование сценариев и планирование на случай непредвиденных обстоятельств

Прогнозирование — это просто предсказание будущего. Любой может сделать прогноз — уловка состоит в том, чтобы быть правильным или достаточно близким, чтобы важные решения по планированию могли быть основаны на прогнозе. Ниже приводятся некоторые «ошибочные» прогнозы бизнес-лидеров:

«У этого телефона слишком много недостатков, чтобы его всерьез рассматривать как средство связи». — Президент Western Union, 1876 г.

«Есть мировой рынок для пяти компьютеров.»- председатель IBM, 1943 г.

«Телевидение не сможет удержать ни один рынок, который оно захватит, по прошествии первых шести месяцев. Люди скоро устанут каждую ночь пялиться на фанерный ящик ». — Дэррил Занук, президент 20th Century Fox, 1946

«Нет никаких шансов, что iPhone получит значительную долю рынка». — Генеральный директор Microsoft Стив Баллмер, 2012 г.

На самом деле есть гораздо лучшие способы предсказать будущее, чем прибегать к помощи гадалок.

Научное прогнозирование использует математические модели, исторические данные и статистический анализ для прогнозирования того, что произойдет в будущем. Компании используют краткосрочное прогнозирование все время при создании бюджетов и прогнозировании расходов. В основном эти прогнозы основаны на том, что они продавали и сколько платили поставщикам в недавнем прошлом. Долгосрочное прогнозирование требует как количественных числовых данных, так и качественных данных, основанных на мнениях и мнениях экспертов.Часто организации создают ряд долгосрочных прогнозов на основе «наилучшего» и «наихудшего» сценариев. Затем они составят планы того, как они будут реагировать на каждую ситуацию, и со временем они обновят и адаптируют долгосрочный план.

Еще одним важным типом планирования является план действий на случай непредвиденных обстоятельств . План на случай непредвиденных обстоятельств описывает, что произойдет в возможной, но не ожидаемой ситуации. Обычно планы действий в чрезвычайных ситуациях предназначены для действий в чрезвычайных ситуациях.Например, в аэропортах есть планы действий в чрезвычайных обстоятельствах на случай авиакатастроф при взлете или посадке, а популярные туристические достопримечательности начали разработку планов действий в чрезвычайных ситуациях в случае террористических угроз.

Пример критической важности планирования действий в чрезвычайных ситуациях связан с разливом нефти Deepwater Horizon в Мексиканском заливе в 2010 году. Одиннадцать человек погибли и семнадцать были тяжело ранены, когда взрыв на нефтяной платформе выбросил в воду почти пять миллионов баррелей нефти. Мексиканский залив.Это был самый страшный морской разлив нефти в истории, и его последствия были еще более разрушительными, потому что у BP Oil не было планов действий в чрезвычайных ситуациях на случай такого рода катастроф. Разлив продолжался несколько месяцев, пока BP и ее партнеры пытались выяснить, как перекрыть источник нефти. Несмотря на то, что BP потратила 62 миллиарда долларов на ликвидацию последствий и очистку, был нанесен значительный ущерб морским средам и местам обитания диких животных, а также рыболовству и туризму. Привлечение сотрудников к планированию может помочь предотвратить трагедию, подобную этой.

Управление по целям (MBO) и целям SMART

Управление по целям , или сокращенно MBO, — это инструмент, который можно использовать для повышения эффективности организации путем создания четко определенных целей, согласованных руководством и сотрудниками. Питер Друкер, плодовитый автор и лидер в области теории управления, придумал фразу «управление по целям» в 1954 году. Цель MBO — улучшить мотивацию сотрудников и организационные коммуникации, сосредоточив внимание на согласовании индивидуальных целей с корпоративными целями.В MBO менеджер и сотрудник делают следующее:

• совместно ставят цели и задачи на период.
• вместе планируют задачи, которые сотрудник выполняет при поддержке руководства.
• согласовывают стандарты оценки выполнения задачи.
• регулярно встречаются для обзора прогресса.

MBO должен быть инструментом управления сверху вниз, поскольку цели организации каскадируются вниз для создания различных операционных уровней. Друкер показал, что до тех пор, пока цели сотрудников поддерживают краткосрочные и долгосрочные цели организации, MBO будет способствовать продвижению компании вперед.Однако критики утверждают, что менеджеры, использующие такой подход, больше сосредотачиваются на создании целей, чем на помощи сотрудникам в их достижении.

SMART цели — это метод, который часто сочетается с MBO. SMART означает конкретный, измеримый, достижимый, реалистичный и привязанный ко времени. К

цель SMART хорошо сочеталась с теорией MBO.

1. Стимулирование сотрудников путем поощрения их за достижение ключевых целей.
2. Расширение прав и возможностей сотрудников, позволяя им ставить собственные цели для достижения их индивидуальных целей.
3. Честно рассказывать о том, что прошло хорошо, а что нет, и сосредотачиваться на развитии недостающих навыков.

Следующая таблица суммирует наиболее важные характеристики каждой части цели SMART.

Критерии достижения цели SMART

СПЕЦИАЛЬНЫЙ	Цели должны быть достаточно конкретными, чтобы избежать путаницы. Они должны определить цель с точки зрения действий, которые необходимо выполнить.
ИЗМЕРИМЫЙ	Цель должна быть числовой и поддающейся количественной оценке.Избегайте таких терминов, как некоторые, большинство, многие и достаточно.
ДОСТУПНО	Цель должна быть достигнута с разумными усилиями. Они не должны быть источником чрезмерного физического или эмоционального стресса.
СООТВЕТСТВУЮЩИЙ	Цель должна каким-то образом способствовать успеху организации, а также развитию сотрудника.
ВРЕМЯ	Цели должны иметь твердые даты, а не «скоро» или «своевременно».”

Например, предположим, вы поставили цель стать признанным экспертом отдела в предмете, имеющем отношение к продвижению внутри организации. Как вы могли превратить это в SMART-цель?

• Конкретно: Я узнаю об обязательствах шести крупных некоммерческих организаций.
• Поддается измерению: Я буду делать презентации для комитетов по рекламе, написанию грантов и комитетам доноров / клиентов.
• Достижимо: Я буду брать интервью у одной некоммерческой организации каждую неделю в течение шести недель.
• Релевантно: Этот опыт восполнит существующий пробел в знаниях в новом клиентском отделе.
• Срок: Я выполню эту задачу до следующей запланированной ежегодной оценки эффективности.

Бенчмаркинг

Последний инструмент планирования, который мы обсудим в этом разделе, — это сравнительный анализ. Вы можете подумать, что у вашей организации отличный долгосрочный план и эффективные краткосрочные планы, но откуда вы на самом деле это знаете? Даже если ваша компания демонстрирует рост, растет ли она так же быстро, как ваш конкурент? Эталонный тест — это стандарт, используемый для сравнения. Бенчмаркинг изучает уровни производительности за пределами вашей организации, а иногда и между отделами или подразделениями внутри вашей организации, чтобы оценить вашу собственную производительность. Вы можете выполнить сравнительный анализ, используя несколько различных критериев:

• Отрасль: Допустим, вы производите технологические виджеты. Бенчмаркинг может ответить на вопросы о том, как обстоят дела у вашей компании по сравнению с другими производителями технических виджетов. Этот подход представляет собой разновидность конкурентного бенчмаркинга.
• География: В вашем штате наблюдается значительный экономический рост.Вы можете использовать сравнительный анализ, чтобы определить, разделяет ли ваша компания это богатство или показывает худшие результаты по сравнению с региональной экономикой.
• Организация: Вы являетесь владельцем малого бизнеса. Бенчмаркинг может помочь ответить на вопросы о том, является ли экономический климат более благоприятным для крупного бизнеса, чем для малого бизнеса, или некоммерческие организации терпят неудачу, а коммерческие преуспевают.
• Процессы: Вы можете использовать сравнительный анализ, чтобы определить, какие процессы, которые используют другие фирмы, помогают или вредят им.Можно ли извлечь из них уроки? Это также называется стратегическим сравнительным анализом или сравнительным анализом процессов.
• Инновации: Бенчмаркинг может помочь вам определить, какие партнеры или методы, которые используют ваши конкуренты, отсутствуют в вашей организации. Есть ли в ваших продуктах или программах функции, которые следует удалить, а другие можно добавить? Функциональный бенчмаркинг является ключевым в технологических организациях.

Внутренний бенчмаркинг означает сравнение эффективности одного отдела с другим отделом вашей компании или филиала той же более крупной организации.В сравнительном анализе важно то, что он дает вам стандарт, с которым можно сравнивать ваш прогресс.

Ключевые моменты

Инструменты

Planning предназначены для того, чтобы помочь вам определить цели, направить поведение внутри организации и помочь вам оценить свою эффективность по сравнению с внешними эталонами. Планы необходимы, но хорошие менеджеры умеют проявлять гибкость, когда этого требуют условия.

Внесите свой вклад!

У вас была идея улучшить этот контент? Нам очень понравится ваш вклад.

Улучшить эту страницуПодробнее

Подробный план разработки — путь к успеху — Разработка продукта Acorn

Обратите внимание на указанные основные отзывы с клиентом, а также на «проверку САПР расширенной командой» — эта проверка САПР использует инженеров, не участвующих в проекте, для предварительного просмотра САПР. для отправки файлов поставщику (-ам). Это помогает избежать возможных задержек и дополнительных затрат из-за ошибок.

На этом этапе процесса также важно иметь общее понимание того, как будет осуществляться обмен информацией и решения.Как правило, рекомендуется использовать единое контактное лицо для клиента и фирмы PD для «официальных» коммуникаций и принятия решений. Решения и важные обсуждения должны быть задокументированы как часть согласованного процесса того, как фирма PD и клиент будут работать вместе, принимать решения и так далее. Чем масштабнее и сложнее проект, тем важнее иметь эти процессы.

Этап рабочего проектирования — это также время для более детального планирования производства.У клиента и фирмы PD должно быть общее понимание того, как будет осуществляться переход продукта — планируется ли передача производства на аутсорсинг? Если да, то как будут выглядеть объемы / наращивание объемов? Какую роль (роли) будет выполнять заказчик в производственном процессе? Кто будет выполнять сборку, тестирование, упаковку, отгрузку клиентам? Где будут находиться клиенты (чтобы помочь определить потенциальную стоимость доставки)? Насколько чувствителен к цене продукт? Ответ на эти вопросы может существенно повлиять на процесс проектирования и / или сам дизайн.Учитывая потенциальные сроки выполнения заказа, если вы планируете закупить продукцию за границей, важно начать процесс как можно раньше, чтобы избежать задержек. И если клиент планирует поиск поставщиков или производство за рубежом, важно не только определить поставщиков как можно раньше, но и понять их требования / потенциальные ограничения с точки зрения производства, поскольку они могут повлиять на дизайн. Клиент также захочет спланировать, как вы собираетесь управлять этими поставщиками и какую роль (если таковая имеется) они хотели бы, чтобы фирма PD играла в выборе, изменении дизайна и, возможно, оказании помощи в управлении поставщиком (-ами) один раз. в производстве.

В следующий раз поговорим о переходе на производство.

Концептуальные планы и детальные планы — SMARTER THAN CROWS

Достаточно информации, чтобы ясно увидеть картину. Все должно быть максимально просто и ни на йоту не проще.

Я фанат концептуального плана. Завершите анализ своего сектора и сайта, определите цели, приоритеты и видение ваших клиентов и поэкспериментируйте со всей этой информацией с помощью инструментов дизайна, пока не придумаете несколько широких мазков по всему сайту.Их иногда называют «пузырьковыми планами», потому что вы намечаете области, в которых будут происходить разные вещи в дизайне, но не вдаваясь в подробности. Иногда это зоны, а иногда — функциональные зоны, например, курятник или коридор для диких животных.

Обычно на этом этапе вы возвращаетесь к клиенту, чтобы конкретизировать детали. Затем нужно несколько недель составить подробный проект, составить списки заводов, смету и рекомендации, чтобы составить законченный план. Это то, чему диплом или степень пермакультуры учит дизайнеров.Это очень похоже на процесс, которому обучают ландшафтных архитекторов. Наиболее заметным отличием является то, что дизайн пермакультуры включает в себя этику и принципы модели пермакультуры. Правила оформления такие же.

Когда мы преподаем курс дизайна пермакультуры (PDC), студентов обычно просят составить один индивидуальный план и один групповой план. Некоторые курсы теперь включают план социальной пермакультуры в качестве альтернативного или дополнительного проекта. Я не требую, чтобы студенты выходили за рамки концептуального плана.Вот почему:

Большинство студентов не станут профессиональными дизайнерами

На уровне PDC большинство студентов будут проектировать сами. Их индивидуальный план будет их собственным сайтом. Настоящая задача — заставить этих студентов начать внедрение пермакультуры на местах. Считаю это своей основной задачей. Планы — это средство для достижения цели.

Концептуальный план помогает им разработать макрос паттерн для своего участка и дает им четкое представление о том, как он является выражением этики и принципов пермакультуры.Он делит сайт на управляемые части, чего часто не бывает в подробном плане.

Для желающих стать профессиональными дизайнерами есть веская причина научиться детальному черчению. Вы, вероятно, будете иметь дело с другими профессионалами отрасли, и ваши планы должны быть точно рассчитаны. Они также должны быть прочитаны и поняты каждым, с кем клиент заключает контракт для реализации плана. Подробные планы необходимы при работе с государственными органами или группами.

Подробные планы — ценный инструмент коммуникации для тех, кто хочет обсудить дизайн с профессионалами, но для тех, кто только начинает заниматься пермакультурой, они могут показаться ошеломляющими.Когда начать? Как начать? Будем ли мы ждать, пока мы сможем реализовать весь план за один раз, или мы случайным образом выбираем отправную точку. Я видел много прекрасных планов, представленных в PDC, но я полагаю, что менее 10% из них когда-либо реализуются. Это ужасная трата энергии. Я также подозреваю, что ожидание создания подробных планов может отпугнуть некоторых людей от проектирования снова.

Я уже говорил, что реализация является одним из недостающих компонентов многих PDC, но это уже совсем другая тема.Для сегодняшнего поста достаточно сказать, что если наша цель — увеличить количество пермакультуры, я боюсь, что требование курса для подробных планов может действительно сработать против этой цели.

Если вы никогда не собираетесь разрабатывать для других людей, то концептуальный план, вероятно, будет гораздо лучшим инструментом. Это поможет вам помнить о шаблоне вашего сайта при его разработке. Когда вы вносите изменения, концептуальный план поможет вам оставаться в соответствии с этикой и принципами, потому что он показывает вам модель, а не детали.Я видел, как многие прекрасные планы рушились на стадии реализации, потому что клиенты не оценили основную схему или потому, что продавец с благими намерениями в гигантском хозяйственном магазине рекомендовал то, что было «модно».

«Нет, милая, тебе не нужны легкие брусчатки. В этом сезоне все укладывают тёмную брусчатку… »

Студенческие проекты обычно реализуются со временем

В то время как профессиональные дизайнеры обычно работают в рамках временных рамок и бюджета, это не относится к студентам, реализующим свои собственные проекты.Обычно они постепенно воплощают в жизнь свои мечты о пермакультуре, если позволяют время и бюджет. В процессе выполнения работы они будут учиться. Они захотят изменить свое мнение и свои планы на основе отзывов, которые они получают от сайта и от других членов своей семьи или домашнего хозяйства. По мере роста их знаний в области пермакультуры они будут пересматривать и улучшать свои оригинальные идеи.

Проблема с подробными планами в том, что они представляют собой моментальный снимок во времени, а даже не точный моментальный снимок.По моему опыту, нет момента, когда недвижимость и план совпадают. Отклонение будет всегда. Так зачем вообще вкладывать всю эту энергию в подробный план? Намного лучше побудить студентов вкладывать свою энергию в то, чтобы застрять в ней.

Мы все знаем, что в ту минуту, когда мы приступим к делу, план, скорее всего, изменится. Мы обнаруживаем, что почва имеет коренную породу чуть ниже поверхности или что карта инженерных сетей была неправильной. Мы обнаруживаем, что наши образцы почвы указывают на какое-то загрязнение именно в том месте, где мы собирались разбить огород. На карте нет территории! Личные планы должны быть гибкими, так почему же мы вообще делаем их детализированными?

Намного лучше научить этой реальности и сделать так, чтобы ученики могли экспериментировать, делать ошибки и вносить изменения. Концептуальный план предлагает гибкость и творческий подход. Подробный план кажется более постоянным, и вносить изменения труднее. Студенты могут не захотеть «испортить» законченный план и с большей вероятностью будут играть с концептуальным планом. Концептуальный план также больше учитывает других членов семьи.Ник Ритар из Милквуда однажды заметил, что «развод пермакультуры — это вещь», и его не оттолкнет полностью реализованный план без возможности для обсуждения или изменения. Хорошо, конечно, вы можете сказать , что вы готовы изменить его, но есть постоянство в подробном плане, которое заставляет других чувствовать себя исключенными, тогда как концептуальный план гласит: «Давайте проработаем детали вместе!»

Мы не все художники

Навыки рисования и художественные способности различаются среди учащихся, и требование подробного плана может вызвать у некоторых чувство смущения или некомпетентности.Неважно, сколько заверений вы дадите студентам, все равно царит чувство неадекватности, когда более творческие ученики раскрывают свои великолепно представленные планы. Существует естественная тенденция приравнивать красоту к качеству , хотя мы знаем, что плохо составленный план на самом деле может в большей степени соответствовать этике и принципам.

В PDC недостаточно времени для обучения профессиональным навыкам черчения, поэтому планы обычно отражают существующий уровень навыков учащегося.Они сильно различаются. Меня беспокоит, что менее красивые планы с некоторым затруднением помещают в нижние ящики или отправляют в компостные кучи. Концептуальный план намного проще нарисовать, и он позволяет всем учащимся чувствовать себя компетентными при разработке. Выкройка — приоритет , а не эстетика.

Я также призываю студентов включать все, что им нужно, для передачи своих идей. Фотографии с наложениями, списки элементов, стратегий или целей, изображения вещей, которые их вдохновили, и даже доски видения или коллекции pinterest.Я хочу, чтобы учащиеся были в восторге от своих проектов и были способны их реализовать. План — это не цель . Целью является создание системы, которая удовлетворяет потребности человека при одновременном повышении экологического здоровья.

Мне особенно нравится журнал наблюдений, в котором студенты хранят записи о своем сайте, об идеях о том, что они делают, и, что, возможно, наиболее важно, отчеты о проделанной работе. Я преподаю неполный рабочий день (обычно один день в две недели), чтобы у студентов было достаточно времени, чтобы начать делать .Это также отражает передовой опыт в образовании взрослых; то, что мы не используем, мы теряем! Теоретические знания забываются в течение нескольких месяцев, если взрослые студенты не применяют их на практике. Дождитесь завершения подробного плана, прежде чем что-либо делать, работает против этого.

Не все понимают двухмерный план

Планы — это своего рода код. Мы согласны с тем, что определенные типы линий и форм будут представлять определенные типы вещей, но не каждый имеет возможность представить, как будет выглядеть двухмерный план в трехмерном пространстве.Это похоже на то, как музыкант может разбираться в нотной грамоте, но если вы человек, не знающий нотной грамоты, это просто так много пометок на странице.

Нельзя препятствовать учащимся разрабатывать систему пермакультуры только потому, что они не понимают двухмерный план. Во многих частях света единственный вариант — создать дизайн на сайте, потому что у них нет такой роскоши, как бумага и карандаши. Меня вдохновляет опыт Розмари Морроу в самых суровых условиях на земле, когда люди используют все, что есть под рукой, чтобы разметить участок.Масштаб этих дизайнов составляет 1: 1, и они трехмерны. Они представляют собой не меньший дизайн пермакультуры, чем что-то задуманное на бумаге. Возможно, эти конструкции лучше. Они с большей вероятностью интуитивно включают элементы, которые могут быть ошибочными в бумажном дизайне, такие как включение желаемых видов, теневых узоров, эргономики и потоков воды.

Меня впечатлило недавнее видео Дэна Палмера, в котором показано, как он размечает подъездную дорожку к участку с помощью тюков сена. Только на месте можно определить, что старая подъездная дорога из-за прямой видимости из дома становится непригодной.Вероятно, это выглядело как разумный вариант, нарисованный на бумаге. Дэн также говорит о преимуществах начала работы с макромонтажа и разработки микрокомпонентов на месте. Кажется, что это гораздо более эффективное использование человеческой энергии и преимущество в привлечении клиентов так, как никогда не будет в бумажном плане.

Образец — это вызов дизайна

На мой взгляд, концептуальный план говорит мне все, что мне нужно знать как тренеру. Это позволяет студентам продемонстрировать мне, что они понимают этику и принципы пермакультуры и могут применять их в проектировании.Достигнуты результаты обучения!

Я могу видеть территорию, которую они отвели для диких животных, и они могут сказать мне, почему это так важно, но мне не нужно знать, какие местные виды будут здесь расти. Они могут показать мне понимание ценности и структуры деревьев, с лиственными растениями на солнечной стороне и азотфиксирующими видами, чередующимися с видами, производящими пищу. Нужна ли мне конкретика? Влияет ли на качество плана, если в качестве пищевого дерева используется макадамия или грецкий орех? Или мне сложнее оценить их образец из-за деталей?

Я хочу увидеть образец для улавливания, хранения, опускания, замедления и очистки воды до того, как она покинет участок, но мне не нужно, чтобы их первая идея была так тщательно обработана, чтобы они не почувствовали себя вправе изменить ее, если у них есть лучшая идея через двенадцать месяцев.Студенты должны уметь отвечать на вопросы о круговороте питательных веществ, производстве продуктов питания и системах животных (где они у них есть), но важно их понимание функциональных аспектов, а не их способность их рисовать.

Мне интересно увидеть оверлеи или любую другую информацию, которую они собрали в своем секторе, и анализ сайта. Я хочу знать, как они пришли к своему концептуальному дизайну. Этот процесс является другим важным шаблоном, шаблоном проектирования , шаблоном проектирования , который я буду поощрять их использовать каждый раз, когда они захотят применить этику и принципы пермакультуры к задаче проектирования.Очень важно знать этот шаблон.

Как учителям, нам нужны свидетельства обучения. Недостаточно того, что мы им сказали. Нам нужно доказательство того, что наше обучение было эффективным. Для меня концептуальный план — лучший способ продемонстрировать студентам эти знания. Это также позволяет мне гораздо безопаснее задавать вопросы, которые могут привести к изменениям; изменение концептуального плана не составляет большого труда, но спросите: «Где твоя пятая зона?» подробного, нарисованного вручную, красиво оформленного дизайна, и вы, вероятно, получите в свои руки обиженный ученик.

Концептуальные планы могут быть просто путем в будущее

Раньше я составлял подробные планы для клиентов. Не так много в наши дни. Пермакультура заставляет меня постоянно менять свою жизнь, чтобы привести ее в соответствие с этикой и принципами. Я заметил, что большинство людей, которых я знаю с установленными системами пермакультуры , никогда не составляли плана.

Нет. Я начал на участке площадью три с половиной акра более 20 лет назад и знал, что передний акр будет восстановлен до зоны пять и что дом будет располагаться в центре большого загона для голых лошадей, где меньше всего сокращается и -fill даст нам вид на солнце.Для начала этого было достаточно. Вскоре мы добавили удобную подъездную дорогу и использовали машину, чтобы разметить ее, чтобы не было резких поворотов или неудобных маневров. Мы подумали о воде, установили резервуары и вырезали валы.

Спустя более 20 лет мы все еще вносим изменения. Большинство из нас знает, что наши потребности и желания со временем меняются. Система пермакультуры, которая, как я представлял, мне нужна в двадцать лет, — это не та система пермакультуры, которая, по моим представлениям, мне понадобится в свои шестьдесят и старше. Сегодняшняя система является одновременно выражением моих растущих знаний и признанием моих возрастающих физических ограничений с возрастом.И система, и я динамичны. Однажды я нарисовал план этой собственности как часть PDC. Нынешняя система только на нее похожа. С тех пор мы внесли много изменений.

Я понял, что большинство моих друзей в пермакультуре поступали так же. Они начали с черного хода с трав и однолетних растений, а затем пошли дальше. Они начали на своих границах с противопожарных и ветровых перерывов и работали внутрь. Это казалось естественным узором; спиралью наружу и спиралью внутрь.

Так почему я потратил столько часов на подготовку подробных планов для клиентов? Это случай принятия существующего образца, как мы это часто делаем.Только когда мы какое-то время проживем этот шаблон, нам приходит в голову проверить его на соответствие этике и принципам, чтобы увидеть, как он складывается. В наши дни я гораздо более склонен предоставлять клиентам концептуальный план и обучать их на месте, чтобы это произошло, или даже (шокирующий ужас!) Просто начать с сайта и помочь им создать свой дизайн без бумажного плана.

У большинства дизайнеров был опыт, когда клиенты тупо смотрели на двухмерный план и просили объяснить что-то очевидное.«Так это гараж?» — говорят они, явно указывая на то, что двухмерный план — не лучший способ с ними общаться. Я не вижу этого в концептуальных планах. Их легче читать, их легче понять клиентам, и на этой основе они с гораздо большей вероятностью приведут к пермакультуре, фактически происходящей на месте.

Одним из больших преимуществ концептуальных планов является то, что они позволяют клиентам участвовать в эволюции системы. Этап реализации подобен схеме преемственности.Клиенты начинают с малого, улучшают свои знания и навыки, а затем постепенно увеличивают сложность. Они экономят энергию, совершая ошибки на раннем этапе и извлекая уроки из них. Было бы катастрофой отдать полностью «слепую» систему пермакультуры в руки неопытного клиента. Нам нужно убедиться, что клиенты являются неотъемлемой частью их системы и что они растут вместе с ней.

Концептуальный план помогает клиентам разрабатывать проекты от макро до микро. Как только они поймут мышление, лежащее в основе модели, они с меньшей вероятностью совершат дорогостоящие ошибки или поменяют элементы на что-то, что не соответствует этике и принципам пермакультуры.Теперь они являются моим предпочтительным сервисом. Клиенты всегда могут запросить более подробную информацию для конкретной области или для всего сайта, но, по моему опыту, концептуальный план побуждает их выйти и начать реализацию, в то время как подробный план часто бывает подавляющим.

Я люблю давать клиентам чистый лист кальки с их планом. Это способ побудить их взаимодействовать с ним, поиграть с ним и заполнить свои собственные детали. Я думаю, что концептуальные планы — это путь в будущее для большинства клиентов.Результаты говорят сами за себя. Обычно клиенты не могут дождаться начала работы.

Это означает, что даже для тех студентов, которые хотят проектировать для других людей, обучение составлению концептуального плана может быть просто основным навыком. Он дает клиентам шаблон для их сайта в понятной форме, а это означает, что мы помогли им повысить их шансы на успех. Похоже, мне не все равно.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Связанные

Бизнес-план: что это?

Бизнес-план — это документ, в котором резюмируются операционные и финансовые цели бизнеса.Это дорожная карта успеха бизнеса с подробными планами и бюджетами, которые показывают, как будут реализованы цели.

Продолжайте читать, чтобы узнать об основных компонентах бизнес-плана, почему они полезны и чем они отличаются от инвестиционного плана.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это руководство о том, как компания будет достигать своих целей. Для любого, кто начинает свой бизнес, составление бизнес-плана — важный первый шаг. Наличие этих конкретных вех поможет отслеживать успех бизнеса (или его отсутствие).Существуют разные бизнес-планы для разных целей, и лучшие бизнес-планы — это живые документы, которые максимально быстро реагируют на реальные факторы.

В двух словах, бизнес-план — это практика комплексной проверки. Когда все будет сделано хорошо, предприниматели не будут тратить время и деньги на предприятие, которое не сработает.

Как работает бизнес-план?

Если у вас есть идея начать новое предприятие, бизнес-план может помочь вам определить, жизнеспособна ли ваша бизнес-идея.Нет смысла начинать бизнес, если шансов на то, что бизнес будет прибыльным, мало или совсем нет, а бизнес-план помогает определить ваши шансы на успех.

Во многих случаях у людей, начинающих новый бизнес, нет денег, которые им нужны, чтобы начать бизнес, который они хотят начать. Если требуется стартовое финансирование, у вас должен быть готовый для инвесторов бизнес-план, чтобы показать потенциальным инвесторам, насколько прибыльный бизнес будет предложен.

Поскольку бизнес-план содержит подробные финансовые прогнозы, прогнозы эффективности вашего бизнеса и маркетинговый план, это невероятно полезный инструмент для повседневного бизнес-планирования.Чтобы он был максимально эффективным, его следует регулярно пересматривать и обновлять по мере необходимости.

Владельцы бизнеса имеют свободу действий при составлении набросков своего бизнес-плана. Они могут быть короткими или длинными, и в них можно включать любые детали, которые, по вашему мнению, будут полезны. Существуют базовые шаблоны, с которыми вы можете работать, и вы, вероятно, заметите некоторые общие элементы, если посмотрите примеры бизнес-планов.

Анализ рынка

Анализ рынка покажет, есть ли достаточный спрос на ваш продукт или услугу на вашем целевом рынке.Если рынок уже насыщен, вашу бизнес-модель нужно будет изменить (или отказаться от нее).

Конкурентный анализ

Конкурентный анализ исследует сильные и слабые стороны конкурентов и поможет направить вашу стратегию по завоеванию доли рынка в вашем маркетинговом плане. Например, если на существующем рынке доминируют устоявшиеся конкуренты, вам придется разработать маркетинговый план, чтобы переманить клиентов у конкурентов (более низкие цены, лучшее обслуживание и т. Д.).

План управления

План управления описывает структуру вашего бизнеса, требования к управлению и персоналу. Если вашему бизнесу требуются определенные сотрудники и опыт руководства, вам понадобится стратегия поиска и найма квалифицированного персонала и его удержания.

Операционный план

В рабочем плане описаны ваши помещения, оборудование, инвентарь и потребности в поставках. Местоположение и доступность бизнеса имеют решающее значение для многих предприятий.Если это так для вашего бизнеса, вам нужно будет изучить потенциальные сайты. Если вашему предлагаемому бизнесу требуются детали или сырье для производства товаров для продажи клиентам, вам необходимо будет изучить потенциальные цепочки поставок.

Финансовый план

Финансовый план является определяющим фактором того, будет ли ваша бизнес-идея успешной. Если требуется финансирование, ваш финансовый план определит, насколько вероятно, что вы получите стартовое финансирование в форме долевого или долгового финансирования от банков, бизнес-ангелов или венчурных капиталистов.У вас может быть отличная идея для бизнеса, а также отличные маркетинговые, управленческие и операционные планы, но если финансовый план показывает, что бизнес не будет достаточно прибыльным, то бизнес-модель нежизнеспособна, и начинать ее нет смысла. риск.

Бизнес-план против инвестиционного предложения

Бизнес-план и инвестиционное предложение
Бизнес-план	Инвестиционное предложение
Внутренний документ	Внешний документ
Руководит процессом принятия решений в рамках бизнеса	Попытки убедить сторонних лиц инвестировать в бизнес

Бизнес-план похож на инвестиционное предложение.На самом деле инвестиционные предложения иногда называют бизнес-планами, готовыми для инвесторов. Вообще говоря, у них обоих одинаковое содержимое. Вы можете рассматривать инвестиционное предложение как бизнес-план с другой аудиторией.

Бизнес-план — это в значительной степени внутренний документ, предназначенный для принятия решений руководителями, менеджерами и сотрудниками. С другой стороны, инвестиционное предложение предназначено для представления внешним агентствам.

Ключевые выводы

• Бизнес-план — это подробная дорожная карта, в которой объясняются цели компании и способы их достижения.
• Точные детали бизнес-плана будут зависеть от предполагаемой аудитории и характера бизнеса.
• Рекомендуется регулярно пересматривать свой бизнес-план, чтобы быть уверенным, что он максимально точен, реалистичен и подробен.

.