Частного дома: плюсы и минусы. Выбираем жилье | Навигатор

Проживание в частном доме с общественным значением

Earle G.Шеттлворт-младший, историк штата Мэн, сказал, что фрески, подобные тем, что в моем доме, были популярны в Новой Англии в период колониального возрождения, который длится примерно с 1890 по 1950 год. Это была ностальгия по исчезнувшему прошлому и чувство желания вернуть и идентифицировать себя с ним.

Тема фресок также говорит о застенчивой идентичности Кеннебанкпорта или осознании того, как внешний мир смотрит на город, по словам Ричарда Д’Абате, бывшего директора Исторического общества штата Мэн.

Кеннебанкпорт изображен в этих сценах как имеющий связь с Войной за независимость, процветанием и, в конечном счете, «своего рода идиллическим, квазиаристократическим, американским аристократизмом». Эта идентичность наиболее ярко представлена ​​в ассоциации города с Джорджем Х.В. Буша, чье владение на участке земли, известном как Уокерс-Пойнт, привлекло внимание всего мира во время его пребывания на посту президента.

Фрески представляют собой тщательно подобранную версию истории и самобытности. Например, нет изображения коренных американцев, которые тысячи лет называли эту землю своим домом и дали название городу.И импульс заявить о своих колониальных корнях в 1920-х годах, возможно, был реакцией на быстрые изменения в иммиграции, экономике и транспорте, происходящие в то время.

Тем не менее, устная история за фресками говорит об уязвимости и дружбе. История гласит, что мистер Нортон пристрастился к абсенту, изучая искусство в Париже. Он поселился в Кеннебанкпорте по воле своей матери, которая надеялась, что деревенская жизнь поможет ему преодолеть зависимость. Зная о таланте художника и его состоянии, судья Люк предложил ему оставаться трезвым и завершить росписи.Он сделал это, закончив их за три недели за гонорар в 400 долларов.

Я думаю, что именно эта история, больше, чем те, что изображены на четырех стенах, вызывает наибольший резонанс в комнате. Гражданский судья, страдающий, но талантливый художник, сам дом, построенный еще до того, как Мэн стал штатом, свидетельствовал как удачи, так и неудачи его сменявших друг друга владельцев.

Я подумал, как поделиться фресками, когда пандемия закончится. Мистер Шеттлворт сказал, что иногда фрески выносят за пределы дома, но я думаю, что в этом случае это было бы похоже на срезание цветка со стебля.Контекст — важная часть истории.

нашей эры показывает первый частный дом, спроектированный архитектором Бьярке Ингельсом

Практичность, подчеркивает заказчик, была особенно важна, учитывая, что «земельный участок был непростым». Длинное клиновидное место с домами по обе стороны и крутым спуском в лесное ущелье требовало новаторских решений, тем более что две зрелые пальмы, уже населявшие участок, нуждались в сохранении. Ингельс был игрой. «То, что вы думаете, было бы идеальной ситуацией, но на самом деле худшая ситуация — это полная tabula rasa», — говорит он.«Здесь было так много ограничений. Эти сверхъестественные влияния придают характер ».

Первоначальный проект серии ортогональных объемов был отменен из-за недопонимания ограничений на строительство — все к лучшему. Когда Ингельс начинал с нуля, он уделял приоритетное внимание запросу клиента на бассейн с дорожками. Придавив 50-метровый участок по диагонали к участку, Ингельс разделил участок на два треугольных участка: один для дома, а второй — для сада. Это определило неправильную форму конструкции, которая поднимается от треугольного основания к прямоугольной крыше, давая перевернутую пирамиду с гиперболическим параболоидом, обращенным к саду.(Ингельс протестировал сложную геометрию на моделях, вырезав блок из пенопласта с помощью горячей проволоки.) Выполнить это в стекле стоило бы целое состояние, поэтому он выбрал бетон, отлитый на месте, с прямоугольными оконными стенами на каждом этаже, чтобы создать террасы. «Во многих отношениях дом выдержан в духе модернизма — простые линии, простые материалы, комнаты максимально ровные, но с серьезным влиянием одного важного решения», — говорит Ингельс, имея в виду диагональный бассейн, который он сравнивает с естественное препятствие, такое как валун или ручей.«Нам не гарантировали, что это будет отличный дом, но мы пришли к чему-то, полному характера».

Внутри и снаружи он поставил целый ряд вдумчивых опытов. С трех террас открываются уникальные виды — весь сад внизу, все ущелье вверху. Между тем, единственная прямая лестница рассекает внутренности пополам, как линия разлома, что позволяет ему разделить каждый из двух верхних этажей на ступенчатые плоскости. (Хотя в доме три этажа, кажется, что пять этажей, не считая подвала.) «Вы почти не замечаете, но лестница всегда перекрывает эти изменения», — говорит Ингельс, отмечая, что эти небольшие смещения создают различную высоту потолка и большее ощущение прозрачности между этажами. «В итоге вы получаете дом трехмерной сложности».

Спереди посетители входят через приподнятый угол монолитного фасада, минуя поворотную стеклянную дверь на средний уровень, где находятся гостиная и столовая. (Между тем автомобили могут спускаться на лифте в подвальный гараж, который примыкает к винному погребу и дегустационному залу.Кухня, две комнаты для гостей и помещения для персонала — все сосредоточено в обшитом дубом объеме внутри дома, что позволяет трем этажам функционировать как одна непрерывная комната, а главная спальня находится наверху. Каждое утро клиент и его партнер спускаются на уровень сада, тренируясь в тренажерном зале и комнате для йоги, из которых открывается вид на бассейн — черную гранитную полосу, которая проходит под углом крыши и с одной стороны укрывается в доме. .

Поклонники Ингельса, которых сейчас около 645000 в Instagram — неслыханный для архитектора — мог бы ожидать горнолыжный спуск на крыше, как в его мусороперерабатывающем предприятии в Копенгилле, или груду блоков, как его конструктор Lego. Дом или даже полностью подземное логово, как в его Морском музее Дании на теплоходе.Однако отличительной чертой архитектора был никогда не стиль, а стратегия, которую он теперь применяет к другим частным домам в Дании и Нью-Джерси. «По сути, я доверяю процессу», — объясняет Ингельс, его нога свешивалась через подлокотник с фирменной чванливостью. «Я верю, что если вы определите определенные параметры, не зная, каким будет конечный результат, вы сможете принимать правильные решения и любить то, что происходит. Вместо того, чтобы навязывать ответ, вы отправляетесь в путешествие с уверенностью, что доберетесь туда.”

Биг-Сур домов для отдыха | Post Ranch Inn — Частные дома

Обратите внимание, что минимальный возраст гостей составляет 18 лет. Размещение с домашними животными не допускается.

Гостиная, состоящая из полностью оборудованной кухни с дизайнерской техникой, уютной обеденной зоны и просторной гостиной открытой планировки с оригинальной мантией и камином семьи Пост, органично сливаются в одну большую большую комнату.Изобилие естественного света, захватывающий вид на океан, видимый из любой точки комнаты. Рядом с гостиной находится медиа-зал с телевизором с плоским 55-дюймовым экраном.

В главной спальне есть кровать размера «king-size», гостиный уголок и письменный стол, все с захватывающим видом на океан. В очень большой главной ванной комнате есть полы с солнечным подогревом, двойная раковина и отдельная большая ванна.

На красиво ухоженном частном заднем дворе есть шезлонги и гидромассажная ванна, из которых открывается бескрайний вид на океан на западе и потрясающий вид на горы на востоке.

Все услуги и удобства для гостей Post Ranch включены в стоимость проживания, а также могут быть организованы специальные мероприятия, такие как свадьбы.

Почтовый дом:

• Одна спальня с кроватью размера «king-size», органическим матрасом и постельным бельем
  
• Большая главная ванная комната с глубокой ванной и тропическим душем
  
• Полы с подогревом тепла
  
• Дополнительная половина ванная комната. — камин
  
• Медиа-зал с 55-дюймовым телевизором Smart TV с плоским экраном и программами DirecTV
  
• Цифровая музыкальная система Sonos
  
• Барбекю
  
• Холодильник с бесплатными закусками и безалкогольными напитками
  
• Кофе и чай
  
• Бесплатный беспроводной доступ в Интернет
  9 0012
• Доставка еды и напитков в номер
  
• Ночная подготовка постели ко сну
  
• Махровый халат
  
• Тапочки
  
• Органические банные принадлежности
  
• Трости
  
• Бинокль
  
• Сейф в номере
  

• Для получения информации о тарифах и информации, пожалуйста, свяжитесь с нами напрямую по телефону (831) 667-2200.

  Предлагая уединение и эксклюзивность, красиво отремонтированный дом на Южном побережье с двумя спальнями предлагает просторные помещения для двух пар и достаточно места для развлечений.

  С частной террасы и окон от пола до потолка открывается вид на огромные горы, уходящие в Тихий океан. В доме есть полностью оборудованная кухня с дизайнерской техникой, обеденная зона и большая гостиная, а также две главные спальни, каждая с кроватью размера «king-size», панорамным видом на океан и собственной ванной комнатой.

  В главной спальне наверху есть собственная терраса и шезлонги. Рядом с основным этажом находится просторный открытый дворик с шезлонгами, газовым барбекю и гидромассажной ванной, из которой можно наслаждаться захватывающим видом на океан. Все удобства для гостей и пользование удобствами гостиницы включены в стоимость проживания. Дом расположен рядом с пост-ранчо, в пределах слышимости от шоссе 1 и в нескольких минутах ходьбы от отеля.

  В доме на Южном побережье есть:

  • Две главные спальни, каждая с кроватью размера «king-size» с органическим матрасом и постельным бельем
    
  • Две главные ванные комнаты, одна с большой гидромассажной ванной и душем, другая с душевой кабиной. душ
    
  • Частные террасы с видом на Тихий океан
    
  • Частная открытая гидромассажная ванна
    
  • Частный кострище на открытом воздухе и зона отдыха
    
  • Большая гостиная
    
  • Полностью оборудованная кухня и столовая
    
  • Телевизор с плоским экраном
    
  • Дровяной камин
    
  • Крытая гидромассажная ванна
    
  • Стерео с цифровой музыкальной системой
    
  • Док-станция для iPod
    
  • Барбекю
    
  • Холодильник с бесплатными закусками и безалкогольными напитками
    
  • Кофе и чай
    
  • Бесплатный беспроводной доступ в Интернет
    
  • Доставка еды и напитков в номер 9009 3
  • Ночная подготовка постели ко сну
    
  • Махровый халат
    
  • Тапочки
    
  • Органические банные принадлежности
    
  • Трости
    
  • Бинокль
    
  • Сейф в номере
    
  • Фен

  свяжитесь с нами напрямую по телефону (831) 667-2200.

  Вернуться к началу

  H.R.1689 — 115-й Конгресс (2017-2018): Закон о защите прав частной собственности от 2017 года | Congress.gov

  Секция записи Конгресса Ежедневный дайджест Сенат дом Расширения замечаний

  Замечания участников Автор: Any House Member Адамс, Альма С.[D-NC] Адерхольт, Роберт Б. [R-AL] Агилар, Пит [D-CA] Аллен, Рик В. [R-GA] Оллред, Колин З. [D-TX] Амодеи, Марк Э. [R -NV] Армстронг, Келли [R-ND] Аррингтон, Джоди К. [R-TX] Auchincloss, Jake [D-MA] Axne, Cynthia [D-IA] Бабин, Брайан [R-TX] Бэкон, Дон [R -NE] Бэрд, Джеймс Р. [R-IN] Балдерсон, Трой [R-OH] Бэнкс, Джим [R-IN] Барр, Энди [R-KY] Барраган, Нанетт Диас [D-CA] Басс, Карен [ D-CA] Битти, Джойс [D-OH] Бенц, Клифф [R-OR] Бера, Ами [D-CA] Бергман, Джек [R-MI] Бейер, Дональд С., младший [D-VA] Байс , Стефани И. [R-OK] Биггс, Энди [R-AZ] Билиракис, Гас М.[R-FL] Бишоп, Дэн [R-NC] Бишоп, Сэнфорд Д., младший [D-GA] Блуменауэр, Эрл [D-OR] Блант Рочестер, Лиза [D-DE] Боберт, Лорен [R-CO ] Бонамичи, Сюзанна [D-OR] Бост, Майк [R-IL] Bourdeaux, Carolyn [D-GA] Bowman, Jamaal [D-NY] Бойл, Брендан Ф. [D-PA] Брэди, Кевин [R-TX ] Брукс, Мо [R-AL] Браун, Энтони Г. [D-MD] Браунли, Джулия [D-CA] Бьюкенен, Верн [R-FL] Бак, Кен [R-CO] Бакшон, Ларри [R-IN ] Бадд, Тед [R-NC] Берчетт, Тим [R-TN] Берджесс, Майкл К. [R-TX] Буш, Кори [D-MO] Бустос, Cheri [D-IL] Баттерфилд, GK [D-NC ] Калверт, Кен [R-CA] Каммак, Кэт [R-FL] Карбаджал, Салуд О.[D-CA] Карденас, Тони [D-CA] Карл, Джерри Л. [R-AL] Карсон, Андре [D-IN] Картер, Эрл Л. «Бадди» [R-GA] Картер, Джон Р. [ R-TX] Картер, Трой [D-LA] Картрайт, Мэтт [D-PA] Кейс, Эд [D-HI] Кастен, Шон [D-IL] Кастор, Кэти [D-FL] Кастро, Хоакин [D- TX] Cawthorn, Мэдисон [R-NC] Chabot, Стив [R-OH] Чейни, Лиз [R-WY] Чу, Джуди [D-CA] Cicilline, Дэвид Н. [D-RI] Кларк, Кэтрин М. [ D-MA] Кларк, Иветт Д. [D-NY] Кливер, Эмануэль [D-MO] Клайн, Бен [R-VA] Клауд, Майкл [R-TX] Клайберн, Джеймс Э. [D-SC] Клайд, Эндрю С. [R-GA] Коэн, Стив [D-TN] Коул, Том [R-OK] Комер, Джеймс [R-KY] Коннолли, Джеральд Э.[D-VA] Купер, Джим [D-TN] Корреа, Дж. Луис [D-CA] Коста, Джим [D-CA] Кортни, Джо [D-CT] Крейг, Энджи [D-MN] Кроуфорд, Эрик А. «Рик» [R-AR] Креншоу, Дэн [R-TX] Крист, Чарли [D-FL] Кроу, Джейсон [D-CO] Куэльяр, Генри [D-TX] Кертис, Джон Р. [R- UT] Дэвидс, Шарис [D-KS] Дэвидсон, Уоррен [R-OH] Дэвис, Дэнни К. [D-IL] Дэвис, Родни [R-IL] Дин, Мадлен [D-PA] ДеФазио, Питер А. [ D-OR] DeGette, Diana [D-CO] DeLauro, Rosa L. [D-CT] DelBene, Suzan K. [D-WA] Delgado, Antonio [D-NY] Demings, Val Butler [D-FL] DeSaulnier , Марк [D-CA] ДеДжарле, Скотт [R-TN] Дойч, Теодор Э.[D-FL] Диас-Баларт, Марио [R-FL] Дингелл, Дебби [D-MI] Доггетт, Ллойд [D-TX] Дональдс, Байрон [R-FL] Дойл, Майкл Ф. [D-PA] Дункан , Джефф [R-SC] Данн, Нил П. [R-FL] Эллзи, Джейк [R-TX] Эммер, Том [R-MN] Эскобар, Вероника [D-TX] Эшу, Анна Г. [D-CA ] Эспайлат, Адриано [D-NY] Эстес, Рон [R-KS] Эванс, Дуайт [D-PA] Фэллон, Пэт [R-TX] Feenstra, Рэнди [R-IA] Фергюсон, А. Дрю, IV [R -GA] Фишбах, Мишель [R-MN] Фицджеральд, Скотт [R-WI] Фитцпатрик, Брайан К. [R-PA] Флейшманн, Чарльз Дж. «Чак» [R-TN] Флетчер, Лиззи [D-TX] Фортенберри, Джефф [R-NE] Фостер, Билл [D-IL] Фокс, Вирджиния [R-NC] Франкель, Лоис [D-FL] Франклин, К.Скотт [R-FL] Фадж, Марсия Л. [D-OH] Фулчер, Расс [R-ID] Gaetz, Мэтт [R-FL] Галлахер, Майк [R-WI] Галлего, Рубен [D-AZ] Гараменди, Джон [D-CA] Гарбарино, Эндрю Р. [R-NY] Гарсия, Хесус Дж. «Чуй» [D-IL] Гарсия, Майк [R-CA] Гарсия, Сильвия Р. [D-TX] Гиббс, Боб [R-OH] Хименес, Карлос А. [R-FL] Гомерт, Луи [R-TX] Голден, Джаред Ф. [D-ME] Гомес, Джимми [D-CA] Гонсалес, Тони [R-TX] Гонсалес , Энтони [R-OH] Гонсалес, Висенте [D-TX] González-Colón, Jenniffer [R-PR] Хорошо, Боб [R-VA] Гуден, Лэнс [R-TX] Gosar, Paul A. [R-AZ ] Gottheimer, Джош [D-NJ] Granger, Kay [R-TX] Graves, Garret [R-LA] Graves, Sam [R-MO] Green, Al [D-TX] Green, Mark E.[R-TN] Грин, Марджори Тейлор [R-GA] Гриффит, Х. Морган [R-VA] Гриджалва, Рауль М. [D-AZ] Гротман, Гленн [R-WI] Гость, Майкл [R-MS] Гатри, Бретт [R-KY] Хааланд, Дебра А. [D-NM] Хагедорн, Джим [R-MN] Хардер, Джош [D-CA] Харрис, Энди [R-MD] Харшбаргер, Диана [R-TN] Хартцлер, Вики [R-MO] Гастингс, Элси Л. [D-FL] Хейс, Джахана [D-CT] Херн, Кевин [R-OK] Херрелл, Иветт [R-NM] Эррера Бейтлер, Хайме [R-WA ] Хайс, Джоди Б. [R-GA] Хиггинс, Брайан [D-NY] Хиггинс, Клэй [R-LA] Хилл, Дж. Френч [R-AR] Хаймс, Джеймс А. [D-CT] Хинсон, Эшли [R-IA] Hollingsworth, Trey [R-IN] Horsford, Steven [D-NV] Houlahan, Chrissy [D-PA] Hoyer, Steny H.[D-MD] Хадсон, Ричард [R-NC] Хаффман, Джаред [D-CA] Huizenga, Билл [R-MI] Issa, Даррелл Э. [R-CA] Джексон Ли, Шейла [D-TX] Джексон, Ронни [R-TX] Джейкобс, Крис [R-NY] Джейкобс, Сара [D-CA] Jayapal, Pramila [D-WA] Джеффрис, Хаким С. [D-NY] Джонсон, Билл [R-OH] Джонсон, Дасти [R-SD] Джонсон, Эдди Бернис [D-TX] Джонсон, Генри К. «Хэнк» младший [D-GA] Джонсон, Майк [R-LA] Джонс, Mondaire [D-NY] Джордан, Джим [R-OH] Джойс, Дэвид П. [R-OH] Джойс, Джон [R-PA] Кахеле, Кайали [D-HI] Каптур, Марси [D-OH] Катко, Джон [R-NY] Китинг , Уильям Р.[D-MA] Келлер, Фред [R-PA] Келли, Майк [R-PA] Келли, Робин Л. [D-IL] Келли, Трент [R-MS] Кханна, Ро [D-CA] Килди, Дэниел Т. [D-MI] Килмер, Дерек [D-WA] Ким, Энди [D-NJ] Ким, Янг [R-CA] Кинд, Рон [D-WI] Кинзингер, Адам [R-IL] Киркпатрик, Энн [D-AZ] Кришнамурти, Раджа [D-IL] Кустер, Энн М. [D-NH] Кустофф, Дэвид [R-TN] ЛаХуд, Дарин [R-IL] Ламальфа, Дуг [R-CA] Лэмб, Конор [D-PA] Лэмборн, Дуг [R-CO] Ланжевен, Джеймс Р. [D-RI] Ларсен, Рик [D-WA] Ларсон, Джон Б. [D-CT] Латта, Роберт Э. [R-OH ] Латернер, Джейк [R-KS] Лоуренс, Бренда Л.[D-MI] Лоусон, Эл, младший [D-FL] Ли, Барбара [D-CA] Ли, Сьюзи [D-NV] Леже Фернандес, Тереза ​​[D-NM] Леско, Дебби [R-AZ] Летлоу , Джулия [R-LA] Левин, Энди [D-MI] Левин, Майк [D-CA] Лиу, Тед [D-CA] Лофгрен, Зои [D-CA] Лонг, Билли [R-MO] Лоудермилк, Барри [R-GA] Ловенталь, Алан С. [D-CA] Лукас, Фрэнк Д. [R-OK] Люткемейер, Блейн [R-MO] Лурия, Элейн Г. [D-VA] Линч, Стивен Ф. [D -MA] Мейс, Нэнси [R-SC] Малиновски, Том [D-NJ] Маллиотакис, Николь [R-NY] Мэлони, Кэролин Б. [D-NY] Мэлони, Шон Патрик [D-NY] Манн, Трейси [ R-KS] Мэннинг, Кэти Э.[D-NC] Мэсси, Томас [R-KY] Маст, Брайан Дж. [R-FL] Мацуи, Дорис О. [D-CA] МакБэт, Люси [D-GA] Маккарти, Кевин [R-CA] МакКол , Майкл Т. [R-TX] Макклейн, Лиза К. [R-MI] МакКлинток, Том [R-CA] МакКоллум, Бетти [D-MN] МакИчин, А. Дональд [D-VA] Макговерн, Джеймс П. [D-MA] МакГенри, Патрик Т. [R-NC] МакКинли, Дэвид Б. [R-WV] МакМоррис Роджерс, Кэти [R-WA] Макнерни, Джерри [D-CA] Микс, Грегори В. [D- NY] Мейер, Питер [R-MI] Мэн, Грейс [D-NY] Meuser, Daniel [R-PA] Mfume, Kweisi [D-MD] Миллер, Кэрол Д. [R-WV] Миллер, Мэри Э. [ R-IL] Миллер-Микс, Марианнетт [R-IA] Мооленаар, Джон Р.[R-MI] Муни, Александр X. [R-WV] Мур, Барри [R-AL] Мур, Блейк Д. [R-UT] Мур, Гвен [D-WI] Морелль, Джозеф Д. [D-NY ] Моултон, Сет [D-MA] Мрван, Фрэнк Дж. [D-IN] Маллин, Маркуэйн [R-OK] Мерфи, Грегори [R-NC] Мерфи, Стефани Н. [D-FL] Надлер, Джерролд [D -NY] Наполитано, Грейс Ф. [D-CA] Нил, Ричард Э. [D-MA] Негусе, Джо [D-CO] Нелс, Трой Э. [R-TX] Ньюхаус, Дэн [R-WA] Ньюман , Мари [D-IL] Норкросс, Дональд [D-NJ] Норман, Ральф [R-SC] Нортон, Элеонора Холмс [D-DC] Нуньес, Девин [R-CA] О’Халлеран, Том [D-AZ] Обернолти, Джей [R-CA] Окасио-Кортес, Александрия [D-NY] Омар, Ильхан [D-MN] Оуэнс, Берджесс [R-UT] Палаццо, Стивен М.[R-MS] Паллоне, Фрэнк, младший [D-NJ] Палмер, Гэри Дж. [R-AL] Панетта, Джимми [D-CA] Паппас, Крис [D-NH] Паскрелл, Билл, мл. [D -NJ] Пейн, Дональд М., младший [D-NJ] Пелоси, Нэнси [D-CA] Пенс, Грег [R-IN] Перлмуттер, Эд [D-CO] Перри, Скотт [R-PA] Питерс, Скотт Х. [D-CA] Пфлюгер, Август [R-TX] Филлипс, Дин [D-MN] Пингри, Челли [D-ME] Пласкетт, Стейси Э. [D-VI] Покан, Марк [D-WI] Портер, Кэти [D-CA] Поузи, Билл [R-FL] Прессли, Аянна [D-MA] Прайс, Дэвид Э. [D-NC] Куигли, Майк [D-IL] Радваген, Аумуа Амата Коулман [R- AS] Раскин, Джейми [D-MD] Рид, Том [R-NY] Решенталер, Гай [R-PA] Райс, Кэтлин М.[D-NY] Райс, Том [R-SC] Ричмонд, Седрик Л. [D-LA] Роджерс, Гарольд [R-KY] Роджерс, Майк Д. [R-AL] Роуз, Джон В. [R-TN ] Розендейл старший, Мэтью М. [R-MT] Росс, Дебора К. [D-NC] Роузер, Дэвид [R-NC] Рой, Чип [R-TX] Ройбал-Аллард, Люсиль [D-CA] Руис , Рауль [D-CA] Рупперсбергер, Калифорния Датч [D-MD] Раш, Бобби Л. [D-IL] Резерфорд, Джон Х. [R-FL] Райан, Тим [D-OH] Саблан, Грегорио Килили Камачо [ D-MP] Салазар, Мария Эльвира [R-FL] Сан Николас, Майкл FQ [D-GU] Санчес, Линда Т. [D-CA] Сарбейнс, Джон П. [D-MD] Скализ, Стив [R-LA ] Скэнлон, Мэри Гей [D-PA] Шаковски, Дженис Д.[D-IL] Шифф, Адам Б. [D-CA] Шнайдер, Брэдли Скотт [D-IL] Шрейдер, Курт [D-OR] Шрайер, Ким [D-WA] Швейкерт, Дэвид [R-AZ] Скотт, Остин [R-GA] Скотт, Дэвид [D-GA] Скотт, Роберт С. «Бобби» [D-VA] Сешнс, Пит [R-TX] Сьюэлл, Терри А. [D-AL] Шерман, Брэд [D -CA] Шерилл, Мики [D-NJ] Симпсон, Майкл К. [R-ID] Sires, Альбио [D-NJ] Slotkin, Элисса [D-MI] Смит, Адам [D-WA] Смит, Адриан [R -NE] Смит, Кристофер Х. [R-NJ] Смит, Джейсон [R-MO] Смакер, Ллойд [R-PA] Сото, Даррен [D-FL] Спанбергер, Эбигейл Дэвис [D-VA] Спарц, Виктория [ R-IN] Спейер, Джеки [D-CA] Стэнсбери, Мелани Энн [D-NM] Стэнтон, Грег [D-AZ] Stauber, Пит [R-MN] Стил, Мишель [R-CA] Стефаник, Элиза М.[R-NY] Стейл, Брайан [R-WI] Steube, В. Грегори [R-FL] Стивенс, Хейли М. [D-MI] Стюарт, Крис [R-UT] Стиверс, Стив [R-OH] Стрикленд , Мэрилин [D-WA] Суоззи, Томас Р. [D-NY] Swalwell, Эрик [D-CA] Такано, Марк [D-CA] Тейлор, Ван [R-TX] Тенни, Клаудия [R-NY] Томпсон , Бенни Г. [D-MS] Томпсон, Гленн [R-PA] Томпсон, Майк [D-CA] Тиффани, Томас П. [R-WI] Тиммонс, Уильям Р. IV [R-SC] Титус, Дина [ D-NV] Тлаиб, Рашида [D-MI] Тонко, Пол [D-NY] Торрес, Норма Дж. [D-CA] Торрес, Ричи [D-NY] Трахан, Лори [D-MA] Трон, Дэвид Дж. .[D-MD] Тернер, Майкл Р. [R-OH] Андервуд, Лорен [D-IL] Аптон, Фред [R-MI] Валадао, Дэвид Г. [R-CA] Ван Дрю, Джефферсон [R-NJ] Ван Дайн, Бет [R-Техас] Варгас, Хуан [D-CA] Визи, Марк А. [D-TX] Вела, Филемон [D-TX] Веласкес, Нидия М. [D-Нью-Йорк] Вагнер, Энн [R -MO] Уолберг, Тим [R-MI] Валорски, Джеки [R-IN] Вальс, Майкл [R-FL] Вассерман Шульц, Дебби [D-FL] Уотерс, Максин [D-CA] Уотсон Коулман, Бонни [D -NJ] Вебер, Рэнди К., старший [R-TX] Вебстер, Дэниел [R-FL] Велч, Питер [D-VT] Венструп, Брэд Р. [R-OH] Вестерман, Брюс [R-AR] Векстон, Дженнифер [D-VA] Уайлд, Сьюзан [D-PA] Уильямс, Nikema [D-GA] Уильямс, Роджер [R-TX] Уилсон, Фредерика С.[D-FL] Уилсон, Джо [R-SC] Виттман, Роберт Дж. [R-VA] Womack, Steve [R-AR] Райт, Рон [R-TX] Ярмут, Джон А. [D-KY] Янг , Дон [R-AK] Зельдин, Ли М. [R-NY] Любой член Сената Болдуин, Тэмми [D-WI] Баррассо, Джон [R-WY] Беннет, Майкл Ф. [D-CO] Блэкберн, Марша [ R-TN] Блюменталь, Ричард [D-CT] Блант, Рой [R-MO] Букер, Кори А. [D-NJ] Бузман, Джон [R-AR] Браун, Майк [R-IN] Браун, Шеррод [ D-OH] Берр, Ричард [R-NC] Кантуэлл, Мария [D-WA] Капито, Шелли Мур [R-WV] Кардин, Бенджамин Л. [D-MD] Карпер, Томас Р. [D-DE] Кейси , Роберт П., Младший [D-PA] Кэссиди, Билл [R-LA] Коллинз, Сьюзан М. [R-ME] Кунс, Кристофер А. [D-DE] Корнин, Джон [R-TX] Кортес Масто, Кэтрин [D -NV] Коттон, Том [R-AR] Крамер, Кевин [R-ND] Крапо, Майк [R-ID] Круз, Тед [R-TX] Дейнс, Стив [R-MT] Дакворт, Тэмми [D-IL ] Дурбин, Ричард Дж. [D-IL] Эрнст, Джони [R-IA] Файнштейн, Dianne [D-CA] Фишер, Деб [R-NE] Гиллибранд, Кирстен Э. [D-NY] Грэм, Линдси [R -SC] Грассли, Чак [R-IA] Хагерти, Билл [R-TN] Харрис, Камала Д. [D-CA] Хассан, Маргарет Вуд [D-NH] Хоули, Джош [R-MO] Генрих, Мартин [ D-NM] Гикенлупер, Джон В.[D-CO] Hirono, Mazie K. [D-HI] Hoeven, John [R-ND] Hyde-Smith, Cindy [R-MS] Inhofe, James M. [R-OK] Johnson, Ron [R-WI] ] Кейн, Тим [D-VA] Келли, Марк [D-AZ] Кеннеди, Джон [R-LA] Кинг, Ангус С., младший [I-ME] Klobuchar, Amy [D-MN] Ланкфорд, Джеймс [ R-OK] Лихи, Патрик Дж. [D-VT] Ли, Майк [R-UT] Леффлер, Келли [R-GA] Лухан, Бен Рэй [D-NM] Ламмис, Синтия М. [R-WY] Манчин , Джо, III [D-WV] Марки, Эдвард Дж. [D-MA] Маршалл, Роджер В. [R-KS] МакКоннелл, Митч [R-KY] Менендес, Роберт [D-NJ] Меркли, Джефф [D -ИЛИ] Моран, Джерри [R-KS] Мурковски, Лиза [R-AK] Мерфи, Кристофер [D-CT] Мюррей, Пэтти [D-WA] Оссофф, Джон [D-GA] Падилла, Алекс [D-CA ] Пол, Рэнд [R-KY] Питерс, Гэри К.[D-MI] Портман, Роб [R-OH] Рид, Джек [D-RI] Риш, Джеймс Э. [R-ID] Ромни, Митт [R-UT] Розен, Джеки [D-NV] Раундс, Майк [R-SD] Рубио, Марко [R-FL] Сандерс, Бернард [I-VT] Sasse, Бен [R-NE] Schatz, Брайан [D-HI] Шумер, Чарльз Э. [D-NY] Скотт, Рик [R-FL] Скотт, Тим [R-SC] Шахин, Жанна [D-NH] Шелби, Ричард К. [R-AL] Синема, Кирстен [D-AZ] Смит, Тина [D-MN] Стабеноу, Дебби [D-MI] Салливан, Дэн [R-AK] Тестер, Джон [D-MT] Тьюн, Джон [R-SD] Тиллис, Том [R-NC] Туми, Пэт [R-PA] Тубервиль, Томми [R -AL] Ван Холлен, Крис [D-MD] Уорнер, Марк Р.[D-VA] Варнок, Рафаэль Г. [D-GA] Уоррен, Элизабет [D-MA] Уайтхаус, Шелдон [D-RI] Уикер, Роджер Ф. [R-MS] Уайден, Рон [D-OR] Янг , Тодд [R-IN]

  Лос-Анджелесе только что запретили протесты в 300 футах от частных домов

  Начните свой день с LAist

  Подпишитесь на утренний бриф, который доставляется в будние дни.

  Отель L.A. Городской совет во вторник принял постановление, запрещающее протестующим стоять в пределах 300 футов от частного дома, где они проводят демонстрацию.

  Президент Совета Нури Мартинес представила это движение в августе 2021 года. Она сказала, что это защитит избранных должностных лиц от протестующих, посягающих на частную собственность.

  В прошлом году несколько местных политиков, в том числе мэр Лос-Анджелеса Эрик Гарсетти и супервизор округа Лос-Анджелес Шейла Кул, стали объектом протестов в своих домах из-за гнева, среди прочего, из-за убийства Джорджа Флойда и правил COVID-19. .

  Общественный обозреватель Эрик Превен сказал, что это постановление подавит мирные демонстрации.

  «Некоторые люди считают, что сейчас подходящее время для протестов в домах избранных должностных лиц или возле домов избранных должностных лиц. И я думаю, что это, опять же, конституционно защищено. И поставить 300-футовый периметр вокруг президента Совета Мартинеса или дом Пола Крекориана просто безумие », — сказал Превен.

  Он и другие общественные комментаторы утверждали, что это движение не касается насилия во время недавних протестов правых.

  Двенадцать членов городского совета проголосовали за принятие постановления, а двое — Майк Бонин и Нитья Раман — проголосовали против него. Член Совета Джо Бускаино отсутствовал. Постановление требует повторного процедурного голосования городского совета, чтобы вступить в силу.

  Городской совет Лонг-Бич приказал прокурору составить аналогичное постановление для этого города во время заседания совета во вторник вечером, хотя это еще не принято.

  Какие вопросы у вас есть о Южной Калифорнии?

  Задайте вопрос

  Как Уолл-стрит скупила дома в Америке

  В 2010 году, в разгар кризиса потери права выкупа, федеральное правительство с беспокойством наблюдало, как сотни тысяч семей потеряли свои дома.Пустые дома разрушали кварталы, их шторы опущены, дворы заросли. Федеральные чиновники опасались, что без какого-либо вмешательства рынок жилья продолжит свое свободное падение, цены для существующих домовладельцев будут продолжать падать, а восстановление экономики, и без того незначительное, окажется под угрозой.

  Чтобы услышать больше интересных статей, просмотрите наш полный список или загрузите приложение Audm для iPhone.

  Но кто заполнит эти пустые дома? Мало кто из американцев был в настроении покупать, а для тех, кто был, получить ипотеку было труднее, чем до краха.Таким образом, правительство стимулировало Уолл-стрит вмешаться. В начале 2012 года оно запустило пилотную программу, которая позволила частным инвесторам легко приобретать дома, лишенные права выкупа, сотнями у правительственного агентства Fannie Mae. Эти новые владельцы затем сдавали дома в аренду, создавая больше жилья в районах, сильно пострадавших от потери права выкупа.

  «В некоторых частях страны наблюдалось перенасыщение отчужденной недвижимостью и неадекватный спрос со стороны традиционного населения, покупающего жилье, и даже традиционных инвесторов», — сказала Мег Бернс, которая в то время была старшим заместителем директора Управления жилищного строительства и строительства. Нормативная политика, сказал мне.«Мы пытались повлиять на спрос».

  Сработало. В период с 2011 по 2017 год некоторые из крупнейших в мире групп прямых инвестиций и хедж-фондов, а также другие крупные инвесторы потратили в общей сложности 36 миллиардов долларов на приобретение более 200 000 домов на проблемных рынках по всей стране. По одному почтовому индексу в Атланте они купили почти 90 процентов из 7 500 домов, проданных в период с января 2011 года по июнь 2012 года; По словам Дэна Иммерглюка, профессора Института урбанистики Государственного университета Джорджии, сегодня институциональные инвесторы владеют по крайней мере одной из пяти квартир, сдаваемых в аренду на одну семью в некоторых частях городской зоны.Некоторые из наиболее пострадавших рынков жилья в стране наконец стабилизировались.

  Инвесторы утверждали, что они могли бы быть хорошими арендодателями — даже лучше, чем мелкие работники с ограниченными деньгами. По словам Дайан Томб, исполнительного директора Национального совета по аренде жилья, торговой группы, созданной в 2014 году, компании по аренде жилья на одну семью «профессионализировали» сектор, традиционно управляемый семейными домовладельцами, и принесли с собой круглосуточные ответы на вопросы. запросы на техническое обслуживание и большой объем капитала, который они могут потратить на дома.

  Они также предполагали, что смогут зарабатывать деньги, чего еще никто не делал в бизнесе по аренде жилья. «Мы хотели спасти эти районы и создать долгосрочный и постоянный источник дохода для наших акционеров», — говорит Фредерик Туоми, который до недавнего времени был президентом компании Invitation Homes, которая сейчас является крупнейшей компанией по аренде на одну семью в стране. (Туоми в настоящее время находится в временном отпуске по уходу за членом семьи.)

  Аналитики Уолл-стрит и потенциальные акционеры, однако, были настроены скептически.Содержание тысяч домов разного размера, возраста и состояния во всем районе метро казалось логистическим кошмаром. «Как вы можете действовать и создавать масштабы в этой ситуации?» Сэм Зелл, миллиардер, инвестирующий в недвижимость, сказал CNBC в 2013 году: «Я не знаю, как кто-то может контролировать тысячи домов». Когда в конце 2012 года новые арендные компании начали предлагать акции инвесторам на открытом рынке, реакция была сдержанной.

  Но жилищные тенденции были на стороне инвесторов: Америка становилась страной-арендодателем.Согласно данным переписи, в период с 2007 по 2017 год в Соединенных Штатах появилось менее 1 миллиона домохозяйств в домах, занимаемых владельцами, но 6,5 миллиона в домах, занимаемых арендаторами. Многие семьи хотели жить в просторном доме в хорошем школьном районе, но уже не могли себе этого позволить как владельцы. Уровень домовладения упал до 62,9 процента в 2016 году, по сравнению с 69 процентами в 2005 году.

  Прочтите: Бесконечная потеря права выкупа

  Конечно, тенденции, благоприятствовавшие этим новым домовладельцам, в значительной степени были вызваны финансовым кризисом, который Уолл-стрит сама подстрекала.То, что некоторые из тех же инвестиционных фирм, которые сыграли свою роль в жилищном кризисе, теперь готовы извлечь из него прибыль, представляет собой мрачную иронию. Но если новые компании смогут выполнить свои обещания сделать аренду жилья простой, доступной и беззаботной, возможно, выиграет каждый: компании смогут вернуть прибыль, рынок жилья будет укреплен, а дома, оставшиеся под паром после крах может снова быть счастливым домом.

  Это не то, что произошло. Я поговорил с жильцами из 24 семей, которые жили или все еще живут в домах, принадлежащих компаниям по аренде на одну семью.Я также рассмотрел 21 иск против трех таких компаний в округе Гвиннетт, пригороде Атланты, опустошенном жилищной катастрофой. Арендаторы утверждают, что их корпоративные арендодатели не только не повышают эффективность и удобство аренды, но и сосредотачиваются на краткосрочной прибыли, чтобы угодить акционерам за счет счастья арендатора и даже его безопасности. Многие из семей, с которыми я разговаривал, чувствуют себя застрявшими в домах, которыми они не владеют, умоляя далекие компании завершить столь необходимый ремонт — и недоумевая, как они снова оказались в проигрыше в игре с недвижимостью на Уолл-стрит.

  В 2011 году Рене и Эрика Валентин жили со своими двумя маленькими детьми в небольшой квартире с двумя спальнями в пригороде Нью-Джерси. Они копили много лет, чтобы купить дом. Но затем Рене, которому сейчас 42 года, уволили с должности районного менеджера в Best Buy, и пара решила, что единственный способ, которым они когда-либо смогут позволить себе покупку, — это более дешевый рынок.

  Эрика, сейчас 34 года, подала заявку на работу инженером в AT&T в пригороде Атланты. Когда она получила работу, семья подобрала и поехала на юг, переехав в двухкомнатную квартиру недалеко от центра города.Они скупили гроши, поскольку поиск работы Рене растянулся на второй год. К тому времени, когда в 2014 году он наконец нашел работу — снова в Best Buy, — семья все еще не могла позволить себе покупать. Но их дочь София собиралась идти в первый класс, и Валентины хотели, чтобы она жила в хорошем школьном районе и не делила комнату с братом. Поэтому они решили снять.

  Агент по недвижимости показал им Лоуренсвилль, обширный пригород в 30 милях к северо-востоку от центра Атланты, где дома большие, а школы хорошие.Каждый дом, который они видели, принадлежал одной и той же компании Waypoint Homes, которая, как они сказали мне, как объяснил агент, была профессиональной арендной компанией, с круглосуточным обслуживанием, ежеквартальными проверками и большими карманами, которые можно потратить на ремонт.

  Они поселились в доме площадью 2200 квадратных футов на тихой улице. Снаружи он не выглядел особенным — виниловый сайдинг, черные ставни, детали из кирпича. Но в нем было три спальни, две ванные комнаты, гардеробные и большой огороженный задний двор, всего за 1373 доллара в месяц.Вскоре они установили качели на заднем дворе, развесили картины на стенах и повесили занавески в детских спальнях — темно-синие для Антонио, голубые для Софии. Они платили за аренду через онлайн-платформу Waypoint, впечатленные тем, как далеко продвинулись технологии с тех пор, как они отправляли чек по почте. Собственность точно не была их собственностью, но они наконец почувствовали, что могут остепениться.

  Пока валентинки гнездились, новые корпоративные арендодатели Америки стремились к повышению эффективности.Компании приступили к стандартизации напольных покрытий и бытовой техники, что теоретически снизило бы затраты и облегчило жизнь обслуживающему персоналу. Они создали централизованные колл-центры для связи с арендаторами и установили интеллектуальные замки, чтобы потенциальные арендаторы и обслуживающий персонал могли позволить себе осмотреться или заняться ремонтом.

  В то же время отрасль консолидировалась. Инвестиционные группы создали компании для управления домами: Blackstone основала Invitation Homes; Cerberus создал FirstKey Homes; Colony Capital создала Colony American Homes.А потом эти компании начали объединяться.

  Только в 2015 году Colony American Homes объединилась с Starwood Waypoint Residential Trust, Cerberus Capital Management приобрела более 4000 домов у BLT Homes, а American Homes 4 Rent заявила, что приобретает American Residential Properties в рамках сделки на 1,5 миллиарда долларов. К 2017 году два основных игрока, Invitation Homes и American Homes 4 Rent, контролировали почти 60 процентов рынка.

  Во время разговоров с инвесторами эти две компании рассказали о своих мерах по сокращению затрат, которые часто предполагали возложение ответственности на арендаторов.В 2016 году Джек Корриган, главный операционный директор American Homes 4 Rent, сказал инвесторам, что компания надеется сократить расходы на ремонт, техническое обслуживание и «текущие расходы» — подготовку дома для нового арендатора — с 2500 долларов за дом до 1600 долларов. . В том же году Colony Starwood сократила расходы на управление недвижимостью на 25 процентов по сравнению с предыдущим годом; Одно из нововведений, направленных на экономию денег, заключалось в использовании программного обеспечения для видеосвязи и чата, чтобы показать арендаторам, как решать мелкие проблемы, чтобы им не приходилось запрашивать ремонтный персонал по поводу забитого мусора или протечки в туалете.

  Обязанность самостоятельно ремонтировать арендованные помещения была не единственной обязанностью, возложенной на арендаторов. Я рассмотрел один договор аренды Colony Starwood от 2016 года; в нем было 34 страницы, и в нем указывалось, что арендаторы несут ответственность за благоустройство территории, «повседневную борьбу с насекомыми», замену воздушных фильтров в системах центрального кондиционирования раз в месяц, ремонт битого стекла (независимо от того, как оно было разбито), а также ремонт и обслуживание канализации и сток бэкапы. Компания American Homes 4 Rent начала взимать «командировочные расходы», если обслуживающий персонал отправлялся в дома для оказания помощи с ремонтом, который арендаторы должны были выполнить самостоятельно, объяснил Дэвид Сингелин, генеральный директор компании на форуме инвесторов в 2015 году.Некоторые компании начали требовать, чтобы арендаторы покупали страховку арендатора для покрытия самой собственности, а не только своего имущества, что, по мнению юристов некоторых штатов, не имеет исковой силы.

  По мере того, как отрасль начала расти, все основные игроки заявили о своем желании стандартизировать и улучшить бизнес арендодателя. Но даже для сотрудников компаний усилия по повышению эффективности стали больше походить на малодушные попытки выдавить арендаторов. «Речь идет не только о зарабатывании денег, но и о том, во что это превратилось», — сказала мне Шенелл Хэнсон, которая с 2014 по 2016 год работала администратором недвижимости в Colony American Homes в пригороде Атланты.Хэнсон сказала, что у компании было шесть рабочих по обслуживанию 2100 домов в районе, которым она управляла. Жители часто звонили с серьезными проблемами: сточные воды были переполнены, или в доме было много плесени. Но с таким небольшим штатом Хэнсон редко мог быстро решать проблемы. И закон был на стороне корпораций: если арендаторы хотят получить финансовую компенсацию от арендодателя, который не поддерживает собственность в надлежащем состоянии, по закону Джорджии они должны подать на арендодателя в суд, что является дорогостоящим и длительным процессом.«Почти невозможно обойтись без адвоката», — сказала мне Линдси Сигел, адвокат Atlanta Legal Aid, которая занимается жилищными вопросами.

  Хэнсон сказала, что начальник посоветовал ей не отвечать на телефонные звонки, когда звонят некоторые жильцы. «Она ответила бы:« Мы этого не чиним, просто не перезванивай арендатору », — сказал Хэнсон о начальнике. Хэнсон сказала, что ее уволили, когда она сообщила о компании в OSHA, потому что она беспокоилась, что дома были в таком плохом состоянии, что условия для обслуживающего персонала, за которым она наблюдала, были опасными.

  Знак аренды Invitation Homes в пригороде Джорджии (Alana Semuels / The Atlantic)

  В 2017 году Invitation объединился со Starwood Waypoint, компанией, которая сама объединилась с Colony American в 2015 году. Invitation сказал, что не может комментировать отдельных сотрудников ( или предполагаемая жалоба OSHA), но эта политика компании защищает информаторов от преследований и что компания не приемлет небезопасных условий труда для обслуживающего персонала. Пресс-секретарь добавила, что события, которые, как утверждает Хансон, произошли, когда компания находилась в другой собственности.(Фред Туоми, давний генеральный директор Invitation, был старшим руководителем в Colony American с 2013 года и возглавлял компанию, когда она объединилась с Starwood Waypoint и Invitation.) В Invitation также говорилось, что любой сотрудник, не отвечающий на звонки арендаторов, не следил за его политика компании.

  Многие другие односемейные арендодатели сокращали расходы на техническое обслуживание и ремонт. «По мере роста корпорации становилось все хуже с точки зрения того, с чем нам приходилось работать и как нам приходилось решать проблемы», — сказал мне бывший агент по аренде в Лос-Анджелесе, который работал в Waypoint с 2015 по 2017 год.(Она говорила на условиях анонимности, потому что она все еще работает в сфере недвижимости.) Региональные команды получали бонусы за сохранение низких затрат, сказала она, что побудило их экономить на расходах. Вместо того, чтобы лично отвечать арендаторам, руководители отправляли запросы на техническое обслуживание в центры обработки вызовов за городом, которые, в свою очередь, назначали обслуживающим работникам десятки ремонтов в день, не понимая, что движение в Лос-Анджелесе может означать, что относительно короткие расстояния могут занять часов, чтобы пройти.

  Другой бывший агент по аренде Waypoint из Флориды, которая также говорила на условиях анонимности, потому что она все еще занимается недвижимостью, сказала мне, что компания прекратила замену стержней для штор для душа и замков, когда арендаторы съехали.Когда Waypoint узнала, что ежегодно тратит 5 миллионов долларов на краску, местным менеджерам было сказано просто подкрасить стены, а не перекрашивать их, что придало интерьеру пятнистый незавершенный вид, сказала она. В какой-то момент полевой менеджер дал указание компании сделать все возможное, чтобы не возвращать залог арендаторам. «Это не было политикой компании, и вы никогда не найдете ее в письменном виде, но это было устное сообщение, переданное руководителям проектов на местах», — сказала она.

  Чарльз Янг, который был назначен главным операционным директором Starwood Waypoint в 2015 году и сейчас занимает эту должность в Invitation Homes, сказал мне, что компания никогда не говорила сотрудникам избегать возврата гарантийных депозитов. Туоми из Invitation сказал, что, хотя компании, возможно, поначалу были «ужасно неэффективными», они стали лучше реагировать на проблемы по мере их роста с помощью технологий и большего опыта. В прошлом году Invitation запустил программу предварительного планирования и оптимизации маршрутов, чтобы повысить эффективность своего обслуживающего персонала, по словам Кристи Десджарлайс, представителя Invitation Homes.Компания неоднократно говорила мне, что жалобы на первые дни индустрии аренды на одну семью больше не актуальны.

  Проблемы Рене и Эрики Валентин со съемным домом начались практически сразу. Их трубы периодически ломались, посылая струю воды на ковер в гостиной. Иногда вода была очень горячей — их дети однажды наступили в нее и обожгли себе ноги, как они рассказали мне. Заставить кого-нибудь починить трубы всегда было делом. Эрика сказала, что позвонит или подаст жалобу в Интернете, и потребуются дни, а иногда и недели, прежде чем она получит ответ.Приходили ремонтники и заменяли небольшие участки сломанной трубы, но Waypoint так и не выяснила, почему проблема не исчезла. Мокрый ковер тоже не заменили; В доме появился слабый запах плесени. Подрядчики, присланные Waypoint, казались Валентинам неквалифицированными — у одного не было машины, и ему приходилось звонить матери, чтобы отвезти его в Home Depot, чтобы забрать запчасть. «Вы ожидаете такого поведения от придурка, состоящего из одного человека, но от крупной многомиллионной компании — как вы так относитесь к своим арендаторам?» — сказала Эрика.«У них есть деньги, чтобы все исправить».

  Валентинки думали о том, чтобы уехать, но переезд стоит дорого, и они все еще копили, чтобы купить дом. Они также опасались, что расторжение договора аренды разрушит их кредитоспособность. Так что они остались, и проблемы нарастали. Их кондиционер перестал работать; Семья восемь жарких летних дней в Джорджии ждала ремонтника, который сказал им, что в доме установили блок неправильного размера и что он никогда не будет держать их в прохладе. Когда они спросили, может ли Waypoint установить нужный блок, они сказали мне, что компания не ответила.В конце 2017 года Waypoint объединилась с Invitation Homes.

  Но, несмотря на смену владельца, наводнение продолжалось. Однажды в воскресенье днем ​​в марте 2018 года они вернулись домой и увидели, как из их дома хлынула вода. Они обнаружили, что их дом погружен в воду на четыре дюйма, а их бульдог Бам Бам хнычет в углу. Они позвонили в Invitation и стали ждать, отодвигая свой мокрый диван в гараж, складывая на стол испорченные детские книги и плюшевых мишек, недоумевая, почему проблема так и не была решена после десятков звонков.

  Проблема оказалась более серьезной, чем плохой участок трубы. По трубам дома был возбужден коллективный иск, потому что они так часто ломались, а регулятор давления в водонагревателе был неисправен, из-за чего слишком много воды попало в и без того хрупкую систему. Они узнали об этом от подрядной компании, которую Invitation отправил для диагностики, но не для устранения проблемы. Когда Рене вернулся домой из поездки за пиццей, подрядчики упаковывали свое оборудование.Они сказали ему, что приглашение ищет кого-то, кто сделает это по более низкой цене.

  Через несколько часов появился еще один подрядчик на Honda Civic. Валентины сказали мне, что с разрешения Приглашения он начал поднимать мокрый ковер от стены до стены и сносить стены, оставляя по всему дому незащищенные гвозди и пыль. Это шло медленно — подрядчик мало что знал о гипсокартоне, сказал Рене, и работал он один. Он установил промышленные вентиляторы, чтобы высушить мокрый бетонный пол, и посоветовал Валентинам надеть маски, если пыль будет беспокоить их в течение следующих нескольких недель.

  Эрика и Рене Валентин держат кусок мокрого ковра в доме, который они арендовали у Invitation Homes. (Alana Semuels / The Atlantic)

  Представитель Invitation сообщила мне, что, согласно отчетам компании, у Валентинов возникли некоторые проблемы с водопроводом, но эти проблемы были «оперативно решены». По словам представителя компании, компания предоставила семье возможность остановиться в отеле во время наводнения и за счет компании. (Валентины сказали, что им сказали заплатить авансом за гостиницу, и что компания «рассмотрит вопрос о частичном возмещении» позже.Они сказали, что в течение этого времени они все еще должны были платить арендную плату.)

  Жизнь в ветхом доме сказывалась на семье. Плесень усугубляла аллергию их сына; от пыли ему стало еще хуже. На следующий день после наводнения его лицо начало опухать. Эрика начала плакать, когда поняла, что ее попытки найти хороший дом привели их в место, от которого ее семья заболела. Но она чувствовала себя бессильной что-то с этим поделать.

  История Валентинов не уникальна.Жильцы, с которыми я разговаривал, сказали, что их домовладельцы игнорировали их просьбы о ремонте и содержали дома в аварийном состоянии. Многие заявили, что получали уведомления о выселении, даже если вовремя вносили арендную плату.

  Этот негативный опыт произошел во всей отрасли. В 2016 году ЛаСония Кимбалл переехала из Ковингтона, штат Джорджия, дома, который она арендовала у Colony Starwood, и ожидала возврата своего залога в размере 750 долларов. Вместо этого с нее взяли 4297,40 долларов за такие ремонтные работы, как обрезка живой изгороди и внутренняя покраска.Она подала на компанию в суд, чтобы заставить ее отказаться от гонораров и вернуть ей гарантийный депозит, что в конечном итоге и сделала, хотя и не признала правонарушений. (В приглашении мне говорилось, что депозит Кимбалла был удержан «из-за повреждений, выходящих за рамки обычного износа», но в конечном итоге он был возвращен.)

  Дом Тимоти и Мишель Пурман, арендованный по приглашению, в Макдонау, штат Джорджия, сгорел в декабре 2017 года; Согласно жалобе, поданной в суд штата в августе, следователь по пожарной безопасности обнаружил, что дымоход, установленный Invitation Homes, не имеет необходимых деталей и не вентилируется должным образом.Пурманы в настоящее время подают в суд иск о компенсации за потерянное имущество. (В «Приглашении» говорилось, что оно не может комментировать незавершенный судебный процесс, но оспаривает утверждения в иске Пурмансов.)

  Waypoint Homes никогда не проводила инспекцию въезда после того, как Карла Браун и ее семья переехали в их дом в Мариетте, штат Джорджия; ее крыльцо рухнуло, когда она стояла на нем, и она сломала лодыжку. (Она рассчиталась с компанией.)

  Дэвид Очванги арендовал дом у компании American Homes 4 Rent в Смирне, штат Джорджия, и неоднократно подавал заявки на техническое обслуживание, так как трубы протекали; Компания отказалась ремонтировать, и в результате прорыва трубы были испорчены электроника, бытовая техника и мебель на тысячи долларов, говорится в иске, поданном в суд штата Джорджия.

  Кондиционер в доме Дженнифер Каллахан во Флориде был подключен неправильно; когда она пожаловалась, что ее четырехмесячному ребенку небезопасно находиться в доме, где температура может достигать 100 градусов, офис American Homes 4 Rent сказал ей, что она «королева драмы», и не послала кого-то на ремонт. она сказала мне, что это на полторы недели. Компания American Homes 4 Rent не ответила на несколько запросов о комментариях.

  Арендаторы также говорят, что вместо того, чтобы использовать эффект масштаба, компании по аренде пользуются преимуществами своих клиентов, выкачивая из них штрафы и сборы на каждом шагу.Это впечатление подтверждается финансовыми отчетами самих компаний. Согласно отчетам компании о доходах компании American Homes 4 Rent увеличила сумму денег, полученную от «возвратных платежей арендаторам» (по сути, выставление счетов арендаторам за ремонт после их выезда) более чем на 1000 процентов в период с 2014 по 2018 год, хотя прирост только увеличился. количество домов, которыми она владела на 70 процентов за этот период. В некоторых штатах Invitation Homes хранит коммунальные услуги на свое имя и взимает с арендаторов 10 долларов в месяц.99 «плата за коммунальные услуги», которая добавляется к расходам на воду, газ и электричество. Компания увеличила свой «доход от прочего имущества» — сумму, которую она получила от возмещения резидентам за коммунальные услуги, плату за обслуживание и другие сборы — на 114 процентов в период с первых девяти месяцев 2017 года по первые девять месяцев 2018 года, несмотря на то, что это число только увеличивалось. домов ей владеет 71 процент. Во время разговора о прибылях и убытках в 2017 году тогдашний генеральный директор Invitation Homes Джон Бартлинг сказал, что «автоматические сборы с жителей» увеличили прибыль в этом квартале, что привело к увеличению «прочих доходов» на 22%.

  Еще в 2015 году компании по аренде на одну семью начали подавать уведомления о выселении арендаторам, даже если они опаздывали с арендной платой всего на день или два, по словам Элоры Рэймонд, профессора Технологического института Джорджии, которая была одной из соавторов. авторы исследования, в котором изучалась практика выселения односемейных корпоративных арендодателей. Подавая уведомления о выселении, компании могут взимать с арендаторов 10-процентную плату за просрочку, а также сотни долларов в качестве судебных издержек, даже если компания на самом деле не предпринимает никаких действий для выселения арендатора.Исследование, опубликованное Федеральным резервным банком Атланты, показало, что институциональные инвесторы в Атланте на 18 процентов чаще заявляют о выселении, чем мелкие арендодатели. Одна компания, упомянутая в исследовании, возбудила дело о выселении одной трети своих арендаторов.

  Ла Шей Харви, арендатор Invitation Homes в Ковингтоне, штат Джорджия, сказала мне, что с нее сняли плату за просрочку в размере 95 долларов за пропущенную арендную плату за один месяц, несмотря на то, что она внесла арендную плату через онлайн-портал Invitation Homes, который работал со сбоями.На следующий день она отослала денежный перевод, но компания отказалась принять платеж, в конце концов заполнив уведомление о выселении и отправив ей счет на оплату судебных издержек в размере 200 долларов, сбор за недостаточность средств в размере 75 долларов, сбор за регистрацию в 144 доллара и опоздание на 199 долларов. сборы, плюс задолженность по квартплате, хотя, по ее словам, она пыталась заплатить арендную плату. Она подала на компанию в суд и выиграла, но она никогда не забудет однажды прийти домой и увидеть, как ее дочь плачет из-за уведомления о выселении, прикрепленного к входной двери. (Приглашение оспаривает версию Харви, утверждающую, что с 2017 года она восемь раз задерживала арендную плату.)

  Дома требуют много работы в лучших условиях. Мелкие арендодатели могут плохо управлять собственностью. Не всегда арендатор прав. Но количество жалоб и общие темы среди них — игнорирование запросов на техническое обслуживание, сокращение расходов, перекладывание затрат на арендатора — позволяют предположить, что компании по аренде не выполнили обещание, которое они взяли в ответ, когда впервые сработали стимулы: сделать аренда жилья — бизнес, приносящий пользу как арендаторам, так и инвесторам. Арендаторы подали более 600 жалоб на Invitation Homes и почти 800 жалоб на American Homes 4 Rent через Better Business Bureau.(Вместе обеим компаниям принадлежит около 126 000 домов.) Ежедневные публикации в группе недовольных арендаторов в Facebook показывают, что компании по-прежнему не могут реагировать на некоторые проблемы, о которых давно сообщалось.

  Invitation Homes получает 4,3 балла из 5 от своих арендаторов во внутренних опросах, сообщила компания, добавив, что ее бизнес-модель зависит от того, чтобы люди были счастливы, чтобы они оставались в своем доме, что снижает текучесть кадров. Туоми сказал мне, что по мере того, как Invitation приобретает все больше домов, он добавляет сотрудников, что стимулирует местную экономику.

  В мае компания Young, главный операционный директор Invitation, пригласила меня на экскурсию по нескольким пустующим арендуемым объектам в пригороде Сакраменто в Розвилле. Они находились на тихих пригородных улочках, с ковровым покрытием от стены до стены, равномерно выкрашенными белыми стенами и просторными задними дворами. Янг показал мне, как местные сотрудники проходят обширный список проверок перед тем, как новые семьи переезжают в дом — включают краны, проверяют розетки, проводят вывоз мусора.

  По дороге обратно в офис Invitation я спросил Янга, считает ли он, что модель компании по содержанию домов в отдаленных районах метро практична.Он допустил, что вначале, когда отрасль только зарождалась, нужно было сгладить некоторые нюансы. Но теперь, когда Приглашение пожинает плоды масштаба, жители счастливы, сказал он. В приглашении мне были указаны имена трех арендаторов, которые, по словам компании, расскажут мне о своем положительном опыте работы с компанией, но ни один из арендаторов не ответил на повторные звонки.

  Валентинки неделями жили без ковров и с обнаженными ногтями. (Alana Semuels / The Atlantic)

  Тем не менее, многие арендаторы, с которыми я говорила, считают, что для достижения профессионализма, описанного Янгом, компаниям пришлось вступить в враждебные отношения с арендаторами.В 2016 году, когда рынок недвижимости в мегаполисах по всей стране накалился, компании по аренде на одну семью также начали раздвигать пределы того, насколько они могут ежегодно повышать арендную плату. American Homes 4 Rent повысила арендную плату на 11 процентов в период с 2016 по 2018 год; По данным Zillow, средняя арендная плата на 30 ведущих рынках страны за то же время выросла всего на 6 процентов. Компания American Homes 4 Rent за первые девять месяцев 2018 года владела на 70 процентов больше недвижимостью, чем за тот же период 2014 года, но собрала на 150 процентов больше арендной платы.«Наша задача — обучать арендаторов по-новому, чтобы арендные ставки ежегодно повышались», — сказал Дэвид Сингелин, генеральный директор American Homes 4 Rent, на форуме инвесторов в 2017 году. «Это была очень пассивно управляемая отрасль. 30-40 лет, пока не пришли институциональные игроки ».

  Если раньше инвесторы опасались арендного бизнеса на одну семью, то теперь их нет. В период с августа 2013 года по август 2018 года стоимость акций American Homes 4 Rent выросла на 40 процентов.Такие инвесторы, как Morgan Stanley и BlackRock, увеличили свои вложения в Invitation Homes в третьем квартале 2018 года. К декабрю восемь рейтинговых агентств, присваивающих компании, присвоили Invitation рейтинг «покупать», что, по их мнению, недооценено.

  Компании по аренде на одну семью в настоящее время являются «любимцами» сектора недвижимости, по словам Хенделя Сент-Юсте, аналитика Mizuho Securities, который занимается отраслью. «Теперь у вас есть это доказательство концепции», — сказал он мне. «Они превзошли ожидания.«Когда я обратился к Сэму Зеллу, инвестору в недвижимость из Чикаго, который в прошлом скептически относился к аренде на одну семью, он тоже изменил свою настройку. «Технологии подорвали индустрию недвижимости, — сказал он в своем заявлении, — и сектор аренды на одну семью может стать тем случаем, в котором повышение эффективности окажет большое влияние».

  Компании по аренде на одну семью продолжают расширяться, что свидетельствует о том, что вместо временной реакции на кризис поколений на рынке жилья институциональная собственность на аренду на одну семью может стать новым атрибутом индустрии недвижимости.Invitation Homes потратила более 200 миллионов долларов на новые дома за первые девять месяцев 2018 года. По мере того, как предложение дешевых домов на продажу иссякает, American Homes 4 Rent начала строительство новых домов, чтобы пополнить свой фонд.

  Подрядчик укладывает мокрый ковер во дворе дома, который Эрика и Рене Валентин арендовали у Invitation Homes. (Alana Semuels / The Atlantic)

  Несмотря на то, что рынок жилья в значительной степени восстановился, федеральное правительство до недавнего времени продолжало оказывать финансовую поддержку компаниям по аренде жилья на одну семью.В 2017 году Fannie Mae предоставила гарантию по кредиту на сумму 1 миллиард долларов для Invitation Homes, что позволило компании получить выгоду от более низких процентных ставок, чем она могла бы получить без поддержки правительства, а также на более выгодных условиях ссуды. Лишь в августе 2018 года Федеральное агентство жилищного финансирования, созданное в 2008 году для надзора за федеральными жилищными агентствами, объявило о прекращении своего участия на рынке аренды для одной семьи, поскольку компании могут добиться успеха без помощи государства.

  Этот успех может быть достигнут за счет потенциальных домовладельцев — для этого была создана американская Fannie Mae. По мере того, как компании по аренде недвижимости продолжают приобретать все больше недвижимости, они конкурируют с людьми, которые восстановили свои кредиты за десятилетие после рецессии, потратили деньги и теперь, наконец, готовы покупать снова. «Мы опасаемся, что любой дом, который входит в портфель [] инвестора, — это не просто домовладение сегодня — это блокирует этот дом от потенциального домовладения на десятилетия вперед», — говорит Джон О’Каллаган, президент и генеральный директор Atlanta Neighborhood Development Partnership, некоммерческая организация, продвигающая доступное жилье.

  Прочтите: Дом, который можно купить, но никогда не владеть

  В некоторых районах арендаторы говорят, что трудно найти недвижимость, которая не принадлежит крупным институциональным инвесторам. В собственности Хизер Брайант Invitation Homes в пригороде Джорджии были ненадежные системы кондиционирования, часто работающая канализационная система и проблема с грызунами, которую компания отказывалась решать, сказала она мне. Но они с мужем продолжали подписывать договор аренды. «Так много домов, сдаваемых в аренду в Джорджии, принадлежат им, что практически невозможно найти кого-то, кто владеет частными домами», — сказала она мне.Иеша Стрингер переехала из одного американского дома в районе Атланты, разочаровавшись в компании, потому что она удержала 60 процентов ее депозита и не устранила плесень или проблемы с наводнением в доме. «Я сказала, что больше никогда не буду снимать жилье в крупной компании», — сказала она мне. Она переехала в другую собственность, но через несколько месяцев узнала, что американская колония купила дом и собирается начать управлять им. Теперь им управляет компания Invitation Homes.

  После четырех лет работы с Invitation Homes Эрика и Рене Валентин решили, что они больше не могут этого выносить.Когда я посетил их через три дня после наводнения, они все еще были в масках, потому что их дом был полон пыли. На полу стояли обнаженные гвозди, и многие из их вещей были сложены в гараже, одном из немногих мест, которые оставались сухими. Отчаявшись выбраться отсюда, семья начала искать недвижимость для покупки. Но цены на жилье росли, отчасти из-за присутствия компаний по аренде и институциональных инвесторов, которые купили более 5000 домов в районе Атланты только в 2017 году, по данным Amherst Capital.

  В конце концов они нашли дом, который, как они думали, могли себе позволить, за 204 000 долларов. Однако когда они обратились за ссудой, им было отказано. У них была значительная задолженность по кредитной карте, и все годы аренды жилья лишили их накопления богатства, которое обычно сопровождает домовладение. В конце концов они купили его в Дакуле, другом пригороде растущего округа Гвиннетт, за немногим больше 300 000 долларов, но только после того, как Рене взял ссуду под свою машину, чтобы внести первоначальный взнос. Теперь они скупятся на свои ежемесячные платежи, но они знают, что одна потеря работы может привести их к финансовому краху.Они любят говорить, что нашли дом своей мечты, но чтобы его получить, пришлось пройти через ад.

  В каком-то смысле им повезло. Федеральная резервная система начала повышать процентные ставки в 2015 году, и брать деньги в долг становится все дороже. В Атланте цены на жилье растут в три раза быстрее, чем ежегодный рост заработной платы в регионе.

  Это означает, что многие семьи будут вынуждены остаться в арендуемых учреждениях. Вместо того, чтобы накапливать богатство, они будут продолжать ежемесячно отдавать деньги за аренду компаниям, ищущим новые способы повышения арендной платы и сборов.

  Проезжайте по районам, пострадавшим от рецессии, и они могут вернуться к нормальной жизни.